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消費者中出現(xiàn)了“重返實體店”的跡象，未來計劃更多通過實體店進行購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%。這一趨勢不僅發(fā)生在中國，在美國等成熟市場愈加明顯。
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中國百貨業(yè)面臨陣痛和轉(zhuǎn)型，國外百貨公司在中國紛紛關(guān)店，百貨購物中心化是發(fā)展的趨勢，改變聯(lián)營和二房東模式，增加兒童、餐飲等體驗業(yè)態(tài)比重，注重消費體驗和定制化服務(wù)，凸顯主題和特色，利用互聯(lián)網(wǎng)進行導(dǎo)流和營銷，百貨業(yè)也會迎來春天。
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如果阿里的菜鳥工程發(fā)展成熟，京東再擴大開放平臺，物流優(yōu)勢將不再明顯，而同時面臨產(chǎn)品質(zhì)量和假貨監(jiān)管問題，在體量上又存在巨大差異，京東要超越阿里還是比較困難的
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美國的梅西百貨在百貨業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型和引領(lǐng)方面確實做得很好，值得國內(nèi)零售企業(yè)借鑒和學習。
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中國的網(wǎng)購是個畸形的概念，比價導(dǎo)致廠商毛利底下，文章沒有從根本上解決問題，只是一味地讓利，配送環(huán)節(jié)，送一百單要送，一單照樣要送，降低成本只是相對的。
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這個掃碼購物厲害了，直接繞開零售企業(yè)，在和實體零售合作進展不順暢的時候，選擇和品牌商合作，作為產(chǎn)品的銷售渠道，是個聰明的選擇。
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中國整個的零售行業(yè)也需要向家樂福學習轉(zhuǎn)型，真正意義的做大做強O2O的結(jié)果落地。
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這是典型的低價傾銷，涉嫌不正當競爭，政府執(zhí)法部門應(yīng)依法打擊，規(guī)范市場秩序！
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第一個吃螃蟹的，利潤點與新機會在創(chuàng)新中并存，不知是否會因此引發(fā)新一輪經(jīng)濟復(fù)蘇！
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中國便利店的發(fā)展遠未充分發(fā)展，在有的二三四線城市甚至未有連鎖商業(yè)形態(tài)，具有巨大的市場空間。在經(jīng)營業(yè)態(tài)和服務(wù)方面還較單一，同質(zhì)化嚴重。這是一片藍海！
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便利店將取代大賣場成為零售的下一個增長點，國內(nèi)家樂福，華潤，大潤發(fā)等會在短期內(nèi)加快便利店的布局，社區(qū)優(yōu)質(zhì)資源成本將上升。便利店的增值服務(wù)將是差異化運行的一個亮點。
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真貨與假貨的問題、真實體驗與遙感觀摩的問題、稅收問題、交通問題......任重而道遠啊
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總而言之 言而總之 還是回歸到盡最大努力滿足你所服務(wù)的核心顧客的最基本的生活和消費需求才是根本
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國泰是典型的農(nóng)村包圍城市發(fā)展戰(zhàn)略 若干年前北京各大郊區(qū)的商業(yè)競爭格局還沒有形成 國泰還有一席之地 如今還是堅持走老路 走老路也不要緊 決策層和核心采銷招商部門沒有與時俱進 時代進步了可是重要的人的思維卻沒有進步 或者說人想進步卻趕不上時代進步的步伐 最后的結(jié)果只能是被淘汰 忍受著生不如死的日子
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還不是因為目前出鏡游基本上都是中高端收入者考慮的事情 收入不高 簽證都批不下來 若出鏡游變得大眾化 平均客單價馬上下來了 如初級出境游的香港 再就是國內(nèi)商品太貴 一出國就報復(fù)性購買 花錢能不多么
