“2021年是五星控股的‘價值年’，所有的企業(yè)都要圍繞價值的主旋律，去做‘價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)’的事情�！�

近日，在五星控股集團2021年度工作會議上，董事長汪建國作《升級模式，再創(chuàng)價值》的主題發(fā)言，并正式定調2021，這也是五星控股集團在今年召開的首場工作會議。

汪建國作《升級模式，再創(chuàng)價值》的主題發(fā)言

不僅如此，汪建國還亮出了2021年的年度目標“2135”，規(guī)模增長30%，利潤同比增長50%，并與下屬企業(yè)一一簽訂了目標責任狀。

利潤同比增長29%，逆勢跑出“五星”加速度

2020年是五星控股新十年的開局之年，面對新冠疫情的沖擊，五星控股快速以變應變，通過實實在在做生意，平平淡淡抓機會，快跑當中糾動作，集中力量辦大事，逆勢跑出了“五星”加速度。

在本次會議上，五星控股集團總裁王健曬出了2020年的成績單，2020年五星控股實現(xiàn)銷售規(guī)模近900億，規(guī)模同比增長18%，利潤同比增長29%，實現(xiàn)經營性現(xiàn)金流入額超過利潤額，經營質量創(chuàng)歷史新高。

王健曬出2020年成績單

2020年，五星控股培育的三個獨角獸企業(yè)發(fā)揮了引領作用。

圍繞著“經營者思維、生意人邏輯”，匯通達打造了集“智能制造、智慧供應鏈、智能零售”于一體的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，2020年銷售同比增長20%，并獲得了中央企業(yè)貧困地區(qū)產業(yè)投資基金和中國國有企業(yè)結構調整基金的聯(lián)合投資，這也標志著國家隊對匯通達的認可。

孩子王憑借著數(shù)字化布局和全渠道能力建設，在疫情中積極搶抓服務到家、社群營銷兩條新曲線，實現(xiàn)了逆勢增長。好享家在平臺業(yè)務健康發(fā)展的同時，布局了好橙工、單分享兩條新賽道。

與此同時，五星控股旗下星納赫資本在募資、投資、退出方面均有不俗的表現(xiàn)，并與華平投資、騰訊、華興資本完成了對妍麗的控股并購，在行業(yè)中初具影響力�；仡�2020年，汪建國稱贊，“實干是主旋律，成長是最強音”。

八字縱論商業(yè)模式，“價值年”再提模式升級

“商業(yè)模式既是價值實現(xiàn)的載體，也是所有工作的抓手”。為此，在明確了“價值年”的定位之后，汪建國要求2021年要把所有精力聚焦在模式升級上，從而快速地創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值。    

那么，究竟什么樣的模式才是好模式？在本次會議上，汪建國從四個維度，用8個字和大家進行了分享。

他表示，從大和小的維度來看，小而美的理念已經被顛覆了，大而不倒的年代也已經過去了，企業(yè)要做大做強。從深和淺的維度來看，消費互聯(lián)網(wǎng)做的是廣度，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做的是深度，必須要做深做透。

從上和下的角度來看，新零售強調的是場景，新消費強調的是人貨場的匹配，必須要上下雙控。

從虛和實的角度來看，企業(yè)不能簡單的規(guī)模導向，必須要控制風險，圍繞顧客是基礎、供應鏈是核心、產品是靈魂，牢牢把企業(yè)做實。

此外，他認為一個好的商業(yè)模式還要回答四個問題：你的用戶是誰？你為用戶提供哪些產品和服務？從哪些產品和服務中盈利？盈利是不是可持續(xù)？最后，汪建國給出了他眼中的好模式，他認為，一個好的商業(yè)模式必須要有綜合價值，這個綜合價值就是成為行業(yè)龍頭，擁有溢價能力，創(chuàng)造顧客價值，做出產業(yè)貢獻，實現(xiàn)持續(xù)增長。

2021目標“2135”，三項升級再創(chuàng)價值

面向2021，汪建國認為在百年未有的大變局之中，中國在疫情之下異軍突起，全球資本蜂擁而入，內循環(huán)帶動雙循環(huán)釋放政策利好，數(shù)字化疊加產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進入深水區(qū)。

面對新時期、新階段、新格局，汪建國重申了集團的戰(zhàn)略定位，明確了中短期規(guī)劃，并亮出了2021年度目標。

具體來說，未來五星控股的定位是“產業(yè)X資本”，用產業(yè)的視角做投資，用投資的視角做產業(yè)；未來三到五年的戰(zhàn)略目標是每年新增一家獨角獸企業(yè)或者是上市公司；2021年銷售規(guī)模同比增長30%，利潤同比增長50%。

這一系列目標的實現(xiàn)，歸根結底還是要靠模式升級，而模式的升級又依靠思維升級、文化升級和組織升級。

在思維升級方面，他要求全員認知升級，換位思考，追求成長型思維，爭做經營者；在文化升級方面，他號召引入更加開放的文化，學習“狼文化”中的危機意識、反應靈敏、爆發(fā)力強、團隊協(xié)作的優(yōu)秀元素；在組織升級方面，他要求建立自驅型組織、變形金剛式的組織、小微化的組織，并探索創(chuàng)新型組織，讓更多的利益單元加入到價值共創(chuàng)中來。

“投資是認知的變現(xiàn)，產業(yè)是認知的貼現(xiàn)，增長的極限是認識的局限�！睆膶嵏赡甑絻r值年，汪建國號召全員一起打造投資者認可的商業(yè)模式，成為消費者持續(xù)認可的品牌，從大到偉大。