王洪——思創(chuàng)醫(yī)惠科技股份有限公司智慧商業(yè)事業(yè)部運營總監(jiān)、思創(chuàng)超訊（思創(chuàng)醫(yī)惠子公司）總經(jīng)理，2002年度國家科技創(chuàng)新獎三等獎獲得者，中國第一代聲磁系統(tǒng)及射頻系統(tǒng)研發(fā)領頭人、圖書館EM系統(tǒng)開拓者、國內(nèi)大防損平臺開發(fā)第一人，創(chuàng)連續(xù)5年國內(nèi)EAS設備占有率前三的記錄。

8月23日，2018 CCFA資產(chǎn)保護與內(nèi)控委員會第二次工作會議于長沙步步高梅溪湖總部舉行，思創(chuàng)醫(yī)惠智慧商業(yè)事業(yè)部運營總監(jiān)王洪，作為特邀嘉賓出席參加。

開篇題為《步步高風險體系建設》，有著多年防損實戰(zhàn)經(jīng)驗、狠抓防損與資產(chǎn)保護，引領步步高穩(wěn)坐西南零售行業(yè)一把交椅的步步高集團高級風險總監(jiān)趙震宇總，引領委員座談會直切會議焦點。新的零售背景下， 從“防損”職能到“風險管理”的升級，防損人員的職業(yè)規(guī)劃也隨之升級，未來零售行業(yè)如何建立風險管理體系?

會上，王洪總指出“零售風險管理，其本質(zhì)是防損的升級，其很重要的一部分內(nèi)容依舊是防損，防損做了很多年，我覺得防損仍有很大的上升空間。防損的核心本質(zhì)是什么?防損在做什么，防損將來要做什么?我認為，防損做的事情概括起來很簡單，防止損耗——防止一切消耗零售利潤的損耗。概括起來一句話，很簡單，可是我們做了多少?之前，說起防損，大家的關注點都是EAS、CCTV，都在思考怎么“抓賊”，但是很少有人關注賣不掉的生鮮造成的損耗，超市易耗品造成的損耗，以及最近成本壓力不斷增加的人工損耗怎么解決。做好防損，是實實在在幫助企業(yè)降低成本，增加利潤，這也就零售風險管理提出的初衷之一。我們要做好防損，還有很多事情要做�！�

王洪總一番發(fā)言，引起在座與會人員的深思，徹底掌握防損的核心本質(zhì)，是防損行業(yè)繼續(xù)前行的動力。同時，這也是王洪總入行20余年來一直在堅守的內(nèi)容，從技術到運營，專注于開源“節(jié)流”每一個細節(jié)，致力于技術對零售業(yè)損耗的管控。防損不是單純的各種技術的相加，而是要將盜竊損耗、生鮮損耗、人力損耗、資產(chǎn)損耗的管理方式系統(tǒng)、有機的整合，達到1+1>2的效果。風險管理體系建設亦是對控損的最佳名詞解釋，王洪總倡導的“大防損”概念亦如此。