聯(lián)商網(wǎng)消息：昨日，記者從蘇果了解到，為了加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工生活，蘇果每年一度的“員工周”活動正在各個區(qū)域、子公司、門店火熱進行�！皬那澳觊_始，我們定期開展‘員工周’活動，傳達快樂工作、快樂生活的理念�！碧K果相關(guān)負責人介紹。

　　零售業(yè)是勞動密集型行業(yè)，行業(yè)特點決定了從業(yè)人員流動性高的狀況。對于蘇果來說，如何建立積極正向的員工關(guān)系留住員工，提高員工滿意度和忠誠度，建設(shè)“員工關(guān)系導向型”的企業(yè)文化是企業(yè)的核心工作之一。每年的員工周活動面向蘇果1400多家直營店員工及總部、區(qū)域、子公司各職能部門員工，其中包括“趣味運動會”、“歡樂下午茶”、“踏青”、“體驗店長崗位一日游”，“卡片送祝�！钡然顒禹椖�。

　　“蘇果的5萬名員工來自全國各地，地域差異、文化差異需要統(tǒng)一的文化氛圍進行維系，讓大家融入到蘇果大家庭中去。早在企業(yè)建立之初，蘇果就已經(jīng)著手員工關(guān)系的建設(shè)，董事長馬嘉樑多次發(fā)表講話，倡導以人為本的企業(yè)文化。多年來，蘇果在該方面也出臺了一系列舉措。在員工溝通方面，每年都不定期開展登山、植樹、競技比賽等員工活動，豐富員工生活，設(shè)立總經(jīng)理信箱，舉辦總經(jīng)理雙十五接待日活動，加深了基層員工和管理層的溝通。在薪酬福利方面，實施帶薪休假。同時，企業(yè)每年都投入巨資為企業(yè)5萬名員工進行體檢，受到員工的廣泛好評。在保障員工收入方面，連續(xù)多年實現(xiàn)了10%以上的增長。2006年，蘇果設(shè)立愛心基金，累計投入500萬元用于幫扶困難員工家庭。為了加強員工的主人翁意識，蘇果召開職工代表大會，堅持民主參與，民主商議，民主決策的原則，不斷完善公司勞動保障制度，鼓勵員工在維護自身權(quán)益的同時，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。通過多年努力，蘇果被CCFA中國經(jīng)營連鎖協(xié)會先后評為“最佳雇主”、“最受員工喜愛的企業(yè)”稱號。員工滿意度和忠誠度持續(xù)提高。

　　“企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是通過開展幾次活動來實現(xiàn)的，我們還將通過多種形式挖掘更深層的企業(yè)文化內(nèi)涵。員工關(guān)系導向的企業(yè)文化建設(shè)對于實現(xiàn)零售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義�！碧K果相關(guān)負責人表示。