聯(lián)商網(wǎng)消息：作為每年上半年最大的銷售旺季，五一黃金周歷來備受廠商和消費者的重視，特別是在今年的經(jīng)濟環(huán)境下，五一黃金周成為刺激消費、擴大內(nèi)需、強化信心的戰(zhàn)略節(jié)點，為此，部分企業(yè)也在五一黃金周出臺了一系列強有力的措施，其中中國家電連鎖領導企業(yè)——蘇寧電器宣布將在五一期間逆勢開店50家，打響了領跑行業(yè)加速發(fā)展、全面拉動五一黃金周消費的頭炮。

　　50店盛張 蘇寧連鎖規(guī)模突破850家

　　五一、十一黃金周歷來是中國家電連鎖的開業(yè)高峰期，自2006年五一黃金周蘇寧一天開出27家門店以來，每年的這兩個節(jié)點蘇寧都會開出不少于30家門店，其中2007年十一和2008年五一蘇寧更是連續(xù)開創(chuàng)了同時開業(yè)52家門店的行業(yè)記錄，五一、十一也成為行業(yè)公認的“蘇寧時間”。
今年五一黃金周，蘇寧將在全國各地新開重裝店面50家，依舊延續(xù)著與過去幾年歷次黃金周的開店速度，其中包括24家新開門店和26家重張門店，蘇寧全國門店數(shù)量將突破850家。

　　蘇寧前期發(fā)布《中國農(nóng)村家電消費調(diào)查報告》時已經(jīng)提出了將加大三四級市場的拓展力度，隨著國家“家電下鄉(xiāng)”的全面推進，蘇寧此次五一開店對三四級市場的“真空”區(qū)域明顯較為側(cè)重，將在河南南陽、長春白城、河北邯鄲等三四級市場新開出超過十家門店。而在上海、廣州、南京、深圳、重慶、西安等連鎖發(fā)達城市，蘇寧依然存在足夠的市場空間落子布棋進行五一的開店，其中僅上海一地五一新開店面就達到3家。

　　在3月底，蘇寧對外正式啟動自建店計劃，其基礎在于蘇寧已經(jīng)制定了明確的一整套第五代自建店的標準，在以前3C+模式的基礎上進行了進一步的創(chuàng)新和突破，圍繞消費者體驗在物業(yè)軟硬件、購物環(huán)境、產(chǎn)品展銷和服務等方面都進行了全面的升級。此次五一大規(guī)模開店計劃雖然沒有自建店落成，但相當一部分旗艦店將以此為契機將自建店的經(jīng)營標準進行合理移植，進一步優(yōu)化門店的質(zhì)量，如南京的山西路旗艦店、寧波的天一廣場旗艦店、深圳華強北群星廣場旗艦店、成都春熙路旗艦店等中國家電連鎖排名前十的旗艦店，都將在五一期間進行重張，給消費者創(chuàng)造全新的消費體驗。

　　逆勢突進 穩(wěn)步推進全年200店計劃

　　雖然蘇寧依然保持了以往黃金周的連鎖增速，但從行業(yè)來看，受經(jīng)濟環(huán)境以及部分企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的影響，今年家電連鎖發(fā)展勢頭明顯呈減緩趨勢，據(jù)市調(diào)數(shù)據(jù)顯示，今年五一全國家電零售企業(yè)新開門店不超過50家，創(chuàng)五年來歷史新低，蘇寧的連鎖擴張成為行業(yè)唯一的亮點。

　　早在去年年底全球金融危機擴散期間，當其他業(yè)內(nèi)企業(yè)宣布中止或縮減開店計劃的時候，蘇寧就已經(jīng)制定了“積極防御”和“主動出擊”兩手抓的市場戰(zhàn)略。據(jù)蘇寧電器總裁孫為民介紹，“積極防御”是指加強內(nèi)部的成本集約和效率提高，進一步強化后臺建設和管理水平，重視單店產(chǎn)出，增強對市場的預見能力和風險控制水平，自建店模式就是成果之一。而“主動出擊”則是從蘇寧三年攻略目標和當前的連鎖布局出發(fā)，在一二級城市繼續(xù)大力推行以旗艦店為核心的旗艦店戰(zhàn)略，在三四級市場則加快布點，填補市場空白，繼續(xù)保持前兩年的增長水平，爭取超額完成200店的2009年開店計劃，全年店面數(shù)量突破1000家。

　　對于此次五一集中開店的大手筆，孫為民表示，蘇寧之前一直堅持自主開店的原則，在一二三四各級市場還有很多市場空白點，覆蓋密度還沒有達到理想狀態(tài)，今年的市場環(huán)境雖然對銷售有一定沖擊，但與此同時投資成本和競爭成本也已經(jīng)大大降低，對于蘇寧這樣已經(jīng)具備規(guī)模優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、單店效益優(yōu)勢和強抗風險能力的企業(yè)來說，大規(guī)模開店完善連鎖平臺是最佳的時機。他強調(diào)，黃金周是每年銷售最好的時期，此時開店對于店面回報、廠商信心、消費者認知等方面都有很大的好處，此次五一的集中開店也是第一季度連鎖發(fā)展成果的一次集中體現(xiàn)。

　　領跑行業(yè) 蘇寧投資發(fā)展就業(yè)三不誤

　　蘇寧五一開店50家的大手筆，不僅是對于自身全年200店規(guī)劃的一次大幅度推進，同時對于民營企業(yè)、零售企業(yè)都是一個樹立典范、提振信心的生動教材。

　　蘇寧電器董事長張近東在今年兩會期間曾表示，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，大企業(yè)應該承擔大責任，在加大投資、堅持發(fā)展、擴大就業(yè)、提振信心、扶持中小企業(yè)生存等方面承擔起更多的使命，而逆勢大規(guī)模開店無疑是張近東此番觀點的有力注腳。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)連鎖專家評測，家電連鎖新開一家門店除了需要一定投資外，在管理、銷售以及后臺配套服務人員平均需求在200人左右，蘇寧的五一開店計劃直接間接創(chuàng)造的就業(yè)崗位也將超過5000個，全年200店的連鎖規(guī)劃也是蘇寧去年年底宣布今年招聘3.6萬人的主要依據(jù)。

　　同時，門店開業(yè)、重張是家電促銷的重要節(jié)點，是廠商加大市場投入的重要載體，也是拉動消費者購物的重要誘因。因此蘇寧此次五一黃金周開業(yè)、重張的門店就得到了國內(nèi)外廠商的高度關注和支持，在貨源和資源上都給予了額外的傾斜，這將對整個市場的火爆起到極大的刺激作用，有助于家電廠商和消費者對于市場信心的回升。

　　蘇寧五一開店50家的大動作所帶來的影響還不限于此，它對于整個產(chǎn)業(yè)鏈，甚至于中國制造業(yè)，其影響都將是積極的、深遠的、值得探討的，它對于內(nèi)需的拉動也符合國家產(chǎn)業(yè)政策，蘇寧對此做出了率先的響應并付諸實踐。在這一過程中，蘇寧作為中國家電零售渠道的龍頭企業(yè)的風范與氣魄再一次得到了有力的證明。