聯商網５月１４日消息　華潤創(chuàng)業(yè)董事總經理宋林日前在香港透露，為配合集團旗下超市業(yè)務的整合，華潤創(chuàng)業(yè)計劃今年在內地和香港的超市業(yè)務系統(tǒng)內裁減中低層員工2000-3000名，占員工總數的10%-16%，此舉將節(jié)省集團經營開支5000萬人民幣。

　　據悉，華潤萬佳自去年創(chuàng)立后，由于種種原因，未進行實質性的內部整合。此次整合后的新架構將更加扁平化，由現在的橫向區(qū)域式變?yōu)榭v向業(yè)態(tài)式管理，中間管理層將大大減少。

　　從未進行內部調整

　　華潤萬佳深圳總部某高層向記者透露，去年由華潤超市和萬佳百貨合并為華潤萬佳后，華潤集團就將華潤萬佳視為旗下一級利潤中心，并明確將零售作為主業(yè)發(fā)展的計劃，隨后請來世界著名的戰(zhàn)略管理顧問公司———羅蘭貝格協(xié)助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，在去年下半年，提出“4個5”工程。

　　所謂“4個5”，即在今后5年內，華潤集團在零售業(yè)投資50億人民幣，實現營業(yè)額500億人民幣，年度利潤5億人民幣的戰(zhàn)略發(fā)展目標。為實現這一目標，華潤萬佳確定了萬佳模式店、綜合超市、標準超市三種戰(zhàn)略性經營業(yè)態(tài)。

　　不過，此戰(zhàn)略雖已提出大半年之久，但華潤超市與萬佳百貨在各方面的磨合并不順利，原來以小規(guī)模超市門店為主的華潤與“超市+百貨”出身的萬佳在經營發(fā)展理念、管理手段、企業(yè)文化背景等多方面并不協(xié)調，兩家公司的合并給外界的感覺只是機械的“重復疊加”，尚未顯出任何實際效益，去年快速開店也導致了部分地區(qū)業(yè)務上出現了虧損。

　　全國設三大分區(qū)

　　據該高層向記者介紹，華潤萬佳的人員新架構已基本確定，將在本月底正式對外公布。全國分為三大區(qū)：華南，華東，華北。每個大區(qū)的總經理統(tǒng)管三名業(yè)態(tài)總經理———即萬佳模式的大型綜合性超市總經理，綜合超市總經理及標準超市總經理。

　　原有的大城市區(qū)域管理層將全部取消，而分店店長的職權、薪酬將得到很大的提升，尤其是萬佳模式店，每個單店都會有相對獨立的財務、行政、采購、營銷人員，由店長統(tǒng)一管理，而店長則直屬大區(qū)的業(yè)態(tài)總經理領導，不同于現在要歸屬于所在城市的區(qū)總經理。此種架構，將使中間管理層大為減少，顯得管理經營體制更加扁平化。

　　目前，華潤萬佳在品牌上一直未統(tǒng)一，其在廣州所開的6家分店還在打著“萬佳百貨”的招牌。據悉，新品牌初步定位為“華潤萬家”，將在今年年底之前正式對外公布。(消息來源：廣州新快報訊　記者梁振鵬）