萬(wàn)達(dá)回應(yīng)，廣場(chǎng) “去服飾化”，是為了減少和百貨業(yè)態(tài)重合，增加廣場(chǎng)業(yè)態(tài)業(yè)內(nèi)人士表示，百貨購(gòu)物中心化是未來(lái)的趨勢(shì)，體驗(yàn)類消費(fèi)會(huì)越來(lái)越多。

　　近日，商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬(wàn)達(dá)集團(tuán)明確表示，明年開(kāi)設(shè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓將以體驗(yàn)業(yè)態(tài)為主，基本不做服飾業(yè)態(tài)。

　　該消息一經(jīng)傳出即引發(fā)諸多關(guān)注，但業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這或許只是萬(wàn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，對(duì)于大部分購(gòu)物中心來(lái)講，服飾業(yè)態(tài)仍是吸引客流最重要的手段，未來(lái)百貨購(gòu)物中心化是趨勢(shì)。

　　消息
　　萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)要“去服飾化”

　　消息稱，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)表示，明年開(kāi)設(shè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)(不含萬(wàn)達(dá)百貨)二樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)不招零售業(yè)態(tài)，并且要在2015年前把已經(jīng)開(kāi)業(yè)的72個(gè)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完畢。

　　據(jù)記者了解，上述消息源自萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林日前在公司上半年工作會(huì)議上的講話，在對(duì)下半年工作安排方面，王健林著重強(qiáng)調(diào)了減少零售業(yè)態(tài)占比。

　　鄭州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司也確認(rèn)了上述消息，該公司營(yíng)運(yùn)部副總經(jīng)理袁健向記者表示，明年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓將以體驗(yàn)業(yè)態(tài)為主，基本不做服飾業(yè)態(tài)。調(diào)整后的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高。

　　袁健稱，將來(lái)二樓全面增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)，有很多服裝、服飾品牌將得到有效劃分，一部分可能撤柜，也有可能劃分到百貨里去，會(huì)逐步調(diào)整，但目前還未落實(shí)，因?yàn)榕c很多服裝品牌簽訂的合同明年年底才到期。

　　溯因
　　服裝增速低迷，百貨業(yè)不景氣？

　　為什么調(diào)整？不少媒體認(rèn)為，或許從萬(wàn)達(dá)百貨上半年的業(yè)績(jī)中可見(jiàn)一斑，《萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2013年上半年工作報(bào)告》中指出，商業(yè)地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)文化等業(yè)務(wù)超額完成半年目標(biāo)，但萬(wàn)達(dá)百貨僅完成半年目標(biāo)的91％。

　　據(jù)記者了解，作為百貨零售重頭戲的服飾今年上半年增速低迷。根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年上半年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增長(zhǎng)6.9％，增速較上年同期低2.9個(gè)百分點(diǎn)。

　　減少與萬(wàn)達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合
　　萬(wàn)達(dá)此次調(diào)整是否基于上述原因？

　　袁健卻說(shuō)，和那個(gè)沒(méi)關(guān)系。他說(shuō)，無(wú)論是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)還是萬(wàn)達(dá)百貨每年的業(yè)績(jī)，哪怕是上半年的業(yè)績(jī)，都是以兩位數(shù)的幅度遞增的，鄭州萬(wàn)達(dá)百貨今年上半年?duì)I業(yè)額增幅比去年高30％。

　　在他看來(lái)，集團(tuán)此舉并不像其他媒體誤讀的“去服飾化”，事實(shí)上，目前，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)包括百貨，60％以上的業(yè)態(tài)都是服飾類。

　　“減少零售占比”這種戰(zhàn)略是一直以來(lái)都在進(jìn)行的，也不是突然提出的。主要原因之一是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)步行街與萬(wàn)達(dá)百貨有很多東西重復(fù)，比如服飾。

　　這個(gè)原因在上半年工作會(huì)議中也提到，為了減少與萬(wàn)達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。

　　增加廣場(chǎng)業(yè)態(tài)

　　另外一個(gè)主要原因，是要增加萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的業(yè)態(tài)。袁健說(shuō)，就像王健林和馬云打的賭一樣，電商再厲害，很多東西是網(wǎng)購(gòu)無(wú)法替代的，比如洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)。

　　袁健說(shuō)，就像萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在重點(diǎn)在做文化旅游一樣，這是一種趨勢(shì)。他們一直在研究，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)如何給客戶提供更輕松、更全面的消費(fèi)理念和消費(fèi)環(huán)境，只不過(guò)在公司上半年工作會(huì)議上，董事長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)了這樣一個(gè)事，被媒體夸大了。

　　記者采訪到一名接近萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的業(yè)內(nèi)人士，他也認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)的此番動(dòng)作并不能理解為是對(duì)服飾類零售業(yè)態(tài)的摒棄，而是為了豐富萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的業(yè)態(tài)。

　　王健林曾說(shuō)，萬(wàn)達(dá)是吃出來(lái)的。這也是為什么萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的第三層基本上都是餐廳的原因，因?yàn)橥踅×终J(rèn)為線下體驗(yàn)式的業(yè)態(tài)是不可替代的，可以很好地經(jīng)受住電商的沖擊。同時(shí)，具有吸引力的體驗(yàn)式業(yè)態(tài)也能給零售業(yè)態(tài)帶來(lái)滾滾客流，所以要大力發(fā)展。

　　借鑒
　　大連兩個(gè)調(diào)整的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)銷售額增8％

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，近兩年，整個(gè)零售行業(yè)受到電商的沖擊，相對(duì)而言，餐飲、娛樂(lè)類受影響較小。而中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額累計(jì)增長(zhǎng)10.7%，增速同比放緩0.3個(gè)百分點(diǎn)。

　　分析人士認(rèn)為，餐飲、娛樂(lè)業(yè)態(tài)日益成為購(gòu)物中心吸引客流的制勝利器，減少零售占比、提高生活類業(yè)態(tài)占比在當(dāng)前有利于招商和提升購(gòu)物中心人氣。

　　據(jù)了解，今年大連新開(kāi)業(yè)的兩個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行了業(yè)態(tài)調(diào)整，調(diào)整的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓客流比未調(diào)整的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)增加10％以上，銷售額增加8％。

　　不過(guò)，對(duì)于大多數(shù)購(gòu)物商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，別說(shuō)全面取消服飾業(yè)態(tài)，就是縮小服飾業(yè)態(tài)占比都不太可能。

　　增加生活體驗(yàn)類業(yè)態(tài)不得不說(shuō)是一種趨勢(shì)，鄭州丹尼斯百貨有限公司新聞發(fā)言人徐祺認(rèn)為，面臨電商的沖擊，百貨商場(chǎng)可以考慮兩個(gè)改變：一是縮小服飾線上、線下的價(jià)差;二是嘗試跟第三方合作，為客戶提供送貨服務(wù)。

　　觀點(diǎn)

　　百貨購(gòu)物中心化
　　體驗(yàn)類業(yè)態(tài)占比會(huì)越來(lái)越大

　　袁健認(rèn)為，未來(lái)的購(gòu)物中心一定是又大又全，受到?jīng)_擊的只是很便宜的東西。他提出，美國(guó)購(gòu)物中心理念的3∶4∶3比例是比較合適的，30％的餐飲娛樂(lè)業(yè)態(tài)，40％的服裝業(yè)態(tài)，30％的生活配套業(yè)態(tài)。而目前中國(guó)的購(gòu)物中心，其實(shí)是在不斷發(fā)展中。

　　就像萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，實(shí)際上服飾占比還是比較大的，占60％以上。10％左右是餐飲，精品可能更少，娛樂(lè)業(yè)態(tài)占到20％~30％。但還是會(huì)覺(jué)得餐飲占比少，看現(xiàn)在中原店餐飲每家都排隊(duì)，還需擴(kuò)大。“體驗(yàn)類業(yè)態(tài)下一步還是要逐步擴(kuò)大。”

　　鄭州國(guó)貿(mào)360廣場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，在未來(lái)，可能更多來(lái)商場(chǎng)的人不只是為了購(gòu)物，有可能是休閑、娛樂(lè)或觀光，例如上海的K11和北京的芳草地，這些主題比較鮮明的購(gòu)物中心，雖然現(xiàn)在并非主流的商業(yè)形態(tài)，但已經(jīng)引起了業(yè)內(nèi)同行以及廣大消費(fèi)者的極大關(guān)注。

　　他說(shuō)，百貨對(duì)平效(就是指終端賣場(chǎng)1平方米的效率)的要求較購(gòu)物中心而言會(huì)高，未來(lái)的百貨有可能會(huì)往兩個(gè)方向發(fā)展：一個(gè)是樹(shù)立更為鮮明的特色百貨形象;另一個(gè)是往類購(gòu)物中心方向發(fā)展，加大消費(fèi)群體的體驗(yàn)感。
　　（河南商報(bào) 王艷艷 王菁）