“任何行業(yè)都有天花板，唯獨(dú)文化產(chǎn)業(yè)沒(méi)有天花板。”日前，在哈爾濱萬(wàn)達(dá)文化旅游城奠基的儀式開(kāi)始前，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)”）王健林面對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，再出豪言壯語(yǔ)。

　　據(jù)記者了解，目前，萬(wàn)達(dá)正與歐洲兩家大型院線公司進(jìn)行并購(gòu)洽談，并耗費(fèi)巨資擬將電影相關(guān)產(chǎn)業(yè)打造為全球化的旗艦業(yè)務(wù)。

　　藝恩咨詢副總裁候濤分析稱，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在通過(guò)打通電影上下游產(chǎn)業(yè)與布局國(guó)內(nèi)外院線，逐漸向包含實(shí)體演繹、文化旅游的大文化業(yè)務(wù)延展，從地產(chǎn)業(yè)務(wù)向文化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，萬(wàn)達(dá)大文化帝國(guó)版圖雛形已現(xiàn)。

　　不過(guò)，龐大的帝國(guó)夢(mèng)想依然要直面現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。人才瓶頸、內(nèi)容制作經(jīng)驗(yàn)不足都是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)大文化帝國(guó)建立急需解決的問(wèn)題。

　　改造AMC：王健林的三項(xiàng)調(diào)整

　　一是信息化管理。二是設(shè)立激勵(lì)機(jī)制。三是給AMC的管理層施壓。給管理者簽4年合約，設(shè)立目標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明。

　　“說(shuō)實(shí)話，歐洲院線的并購(gòu)雙方是簽有保密協(xié)議的，我們現(xiàn)在收購(gòu)談判處于暫緩狀態(tài)。”談及近來(lái)被極為關(guān)注的萬(wàn)達(dá)收購(gòu)歐洲院線的進(jìn)展時(shí)，王健林告訴記者。

　　4月8日，《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)歐洲大型影院公司中的至少兩家表示出了興趣，這兩家公司分別是Odeon & UCI Cinemas Holdings Ltd.（簡(jiǎn)稱“Odeon & UCI”）和Vue Entertainment Ltd（簡(jiǎn)稱“Vue”）。并且，雙方已就收購(gòu)事宜進(jìn)行了磋商。

　　盡管王健林表示，由于對(duì)方違反保密協(xié)議，目前收購(gòu)談判暫緩，但是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的海外布局早已成竹于胸。王健林曾在做2012年工作總結(jié)時(shí)表示，2013年萬(wàn)達(dá)跨國(guó)發(fā)展要堅(jiān)定不移地進(jìn)行，年內(nèi)至少完成一到兩個(gè)并購(gòu)。

　　而此前，2012年5月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以總交易金額26億美元并購(gòu)了美國(guó)第二大院線公司AMC。26億美元包括購(gòu)買(mǎi)AMC公司100%股權(quán)和承擔(dān)其債務(wù)兩部分。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還承諾，并購(gòu)后將投入運(yùn)營(yíng)資金不超過(guò)5億美元，這意味著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總共要為此次交易支付31億美元（約合196億元人民幣）。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)于2012年收購(gòu)AMC算是成功的海外“抄底”，當(dāng)時(shí)北美市場(chǎng)低迷，AMC備受債務(wù)所累。而且不論是AMC還是Odeon &UCI、Vue，在歐美的品牌影響力較大。以歐洲這兩家公司為例，其總部均位于英國(guó)，而且各自在多個(gè)國(guó)家擁有數(shù)千塊電影銀幕。其中Odeon & UCI是歐洲最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商，在7個(gè)歐洲國(guó)家的236家影院擁有2179塊銀幕，它為英國(guó)私募股權(quán)公司泰豐資本(Terra Firma Capital Partners Ltd.)所擁有。泰豐資本2004年共出資10億歐元（合13億美元）分別收購(gòu)了Odeon和UCI，并將二者合并。

　　但從其運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，用王健林的話來(lái)說(shuō)：“這些院線都實(shí)際由資本控制，是沒(méi)有主人的企業(yè)。”在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)期，這些背負(fù)債務(wù)但品牌影響力大的國(guó)外院線看似將成為萬(wàn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)“包袱”，然而恰恰相反，實(shí)際上這形成了“價(jià)值洼地”，剛好為萬(wàn)達(dá)創(chuàng)造了一個(gè)低價(jià)買(mǎi)入的條件。

　　如今，距離收購(gòu)AMC還不到一年。王健林表示，在并購(gòu)之前AMC連續(xù)虧損3年，2011年虧損1.8億美元，但2012并購(gòu)之后就實(shí)現(xiàn)盈利，盈利金額達(dá)5800多萬(wàn)美元。

　　之所以能迅速盈利，王健林告訴記者，之前AMC是一個(gè)基金持有的公司，投資人對(duì)套現(xiàn)的關(guān)注遠(yuǎn)勝過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注。“自從萬(wàn)達(dá)并購(gòu)之后，我在管理上做了三個(gè)調(diào)整：一是信息化管理。安排一個(gè)人在AMC做聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)把AMC每天的運(yùn)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)管控內(nèi)容聯(lián)網(wǎng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總部可隨時(shí)了解AMC的最新公司信息。二是設(shè)立激勵(lì)機(jī)制。把AMC利潤(rùn)的10%作為獎(jiǎng)金。三是給AMC的管理層施壓。給管理者簽4年合約，設(shè)立目標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明。

　　院線野心：搭建歐美中院線帝國(guó)

　　如果萬(wàn)達(dá)可以搭建起一個(gè)連接歐洲、美國(guó)、中國(guó)的院線帝國(guó)，并在每一個(gè)重要的市場(chǎng)都占有20%以上的市場(chǎng)份額，那話語(yǔ)權(quán)就將完全不同，盈利點(diǎn)會(huì)隨著規(guī)模的擴(kuò)大產(chǎn)生新的邊際效應(yīng)，電影廣告收入也會(huì)成倍增長(zhǎng)。

　　　2012年 11月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立了北京萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，注冊(cè)資本 50億元，資產(chǎn) 310億元，當(dāng)年年收入208億元。雖說(shuō)208億元僅占萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總營(yíng)收的2%，比重尚小，但凈利潤(rùn)率卻高達(dá)17%，有超房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之勢(shì)。

　　侯濤認(rèn)為：“對(duì)萬(wàn)達(dá)而言，中國(guó)院線市場(chǎng)占有率為15%，全球化是它下一步的志愿和抱負(fù)，而電影恰好是實(shí)現(xiàn)它國(guó)際化的最好載體。”

　　“單一來(lái)看，北美、歐洲院線的年?duì)I收增長(zhǎng)率為1%~3%，屬于沒(méi)有大錢(qián)賺但扔了可惜的項(xiàng)目。但如果萬(wàn)達(dá)可以搭建起一個(gè)連接歐洲、美國(guó)、中國(guó)的院線帝國(guó)，并在每一個(gè)重要的市場(chǎng)都占有20%以上的市場(chǎng)份額，那話語(yǔ)權(quán)就將完全不同，盈利點(diǎn)會(huì)隨著規(guī)模的擴(kuò)大產(chǎn)生新的邊際效應(yīng)，電影廣告收入也會(huì)成倍增長(zhǎng)。不僅如此，我們也正在加大對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投資，包括跟美國(guó)的電影公司進(jìn)行內(nèi)容上的合作。如果我們具有終端影響能力，這對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會(huì)有一定的幫助。”王健林說(shuō)。

　　華誼總裁王中磊對(duì)記者表示，“今年將會(huì)與萬(wàn)達(dá)有更多的合作。”據(jù)記者了解，今年票房黑馬《泰囧》的海外發(fā)行就由萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)。

　　侯濤表示，未來(lái)3~5年，中國(guó)電影走出去的需求會(huì)越來(lái)越旺盛，利用海外發(fā)行渠道會(huì)是一個(gè)有效的盈利途徑。就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)電影海外發(fā)行渠道運(yùn)營(yíng)得并不成熟，很多國(guó)內(nèi)大娛樂(lè)公司在海外發(fā)行渠道上的建樹(shù)還較少。萬(wàn)達(dá)可以借助海外發(fā)行院線資源介入影片制作。綜合來(lái)看，海外院線的巨資收購(gòu)，實(shí)際上更像一個(gè)敲開(kāi)文化帝國(guó)大門(mén)的敲門(mén)磚，由院線嵌入海外電影市場(chǎng)，由點(diǎn)至面打通電影全產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

　　文化產(chǎn)業(yè)的春天還沒(méi)有到來(lái)

　　人才確實(shí)是制約因素之一，現(xiàn)在中國(guó)的文化和產(chǎn)業(yè)不能對(duì)接，人才極度缺乏，有文化沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，有產(chǎn)業(yè)沒(méi)有文化，中國(guó)急需一批既懂文化又懂市場(chǎng)運(yùn)作的人，只有這個(gè)條件滿足了，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的春天才會(huì)到來(lái)。

　　不過(guò)，龐大的帝國(guó)夢(mèng)想依然要直面現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。首先，要直面的是人才瓶頸。

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一直在組建自己的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)，但對(duì)于沒(méi)有太多影片投資經(jīng)驗(yàn)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，投資拍電影還處于摸索學(xué)習(xí)階段。

　　據(jù)記者了解，成立于2011年的萬(wàn)達(dá)影視在2011年、2012年僅拍攝了三部低成本電影，但都沒(méi)有形成票房影響力。深創(chuàng)投總經(jīng)理劉綱表示，從投資角度來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外收購(gòu)值得正面評(píng)價(jià)，但還需看是否能與國(guó)內(nèi)院線形成協(xié)同效應(yīng)。一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，雖然萬(wàn)達(dá)集團(tuán)有強(qiáng)大的院線支持，而且也不缺錢(qián)，但是缺的是經(jīng)驗(yàn)和人。據(jù)記者了解，萬(wàn)達(dá)影視制作團(tuán)隊(duì)已經(jīng)遭遇人才瓶頸。2012年萬(wàn)達(dá)影視傳媒公司的頭把交椅因?yàn)檎也坏胶线m的人空缺許久，曾任電影《非常完美》出品人的宋歌在去年低調(diào)加盟萬(wàn)達(dá)任影視傳媒總經(jīng)理。但時(shí)隔不足一年，一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，宋歌已經(jīng)離開(kāi)，目前由北京萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司副總裁唐軍代任。

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化部副總經(jīng)理李海峰告訴記者，目前正在緊鑼密鼓地進(jìn)行全球性招聘。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在院線終端資源方面具有優(yōu)勢(shì)，但是人的局限決定了這個(gè)階段萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)容制作的方式很難以獨(dú)立開(kāi)發(fā)為主。

　　其實(shí)，在去年萬(wàn)達(dá)院線破十億票房的慶祝酒會(huì)上， 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理葉寧已經(jīng)透露出萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍上游的模式：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)來(lái)看，制作、發(fā)行和終端之間的結(jié)合肯定更加緊密，對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)講，有兩種進(jìn)入產(chǎn)業(yè)上游的方式。”

　　“一種是合作。電影產(chǎn)業(yè)要想進(jìn)入工業(yè)化階段，必然要求制、發(fā)、放環(huán)節(jié)資源的高度整合。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題成績(jī)都不會(huì)好。未來(lái)有可能自己做，也可能跟別人合作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)看，合作的趨勢(shì)是必然的。”

　　從實(shí)際情況來(lái)看，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬的10個(gè)行業(yè)中鮮有自己做內(nèi)容的業(yè)務(wù)。萬(wàn)達(dá)影視公司2012才剛開(kāi)始啟動(dòng)，一直是雷聲大雨點(diǎn)小，市場(chǎng)上投資的影片不多。而其文化集團(tuán)內(nèi)部更多地是依托于地產(chǎn)項(xiàng)目帶來(lái)的諸如影院、劇場(chǎng)、文化旅游城等業(yè)務(wù)。當(dāng)掌握了院線、劇場(chǎng)等終端資源后，考驗(yàn)一艘文化航母的更多是其內(nèi)容產(chǎn)出能力。顯然，在這方面，萬(wàn)達(dá)才剛剛起步，且與在娛樂(lè)圈摸爬滾打多年的華誼、光線等還相差甚遠(yuǎn)。

　　知情人士說(shuō)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的代表一直在與好萊塢電影公司進(jìn)行商談，希望為多部美國(guó)電影的拍攝共同出資。

　　電影研究者蘇毅認(rèn)為，雖然目前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還沒(méi)有公布與國(guó)外公司的具體合作項(xiàng)目以及合作方式，但有之前積累的資源作鋪墊，后續(xù)的海外合作促成速度應(yīng)該會(huì)很迅速。

　　王健林坦言：“人才確實(shí)是制約因素之一，現(xiàn)在中國(guó)的文化和產(chǎn)業(yè)不能對(duì)接，人才極度缺乏，有文化沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，有產(chǎn)業(yè)沒(méi)有文化，中國(guó)急需一批既懂文化又懂市場(chǎng)運(yùn)作的人，只有這個(gè)條件滿足了，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的春天才會(huì)到來(lái)。”
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