聯(lián)商網(wǎng)消息：4月19日消息 當(dāng)萬達(dá)電商被指策略不明，前途難料時(shí)，國內(nèi)另一傳統(tǒng)零售電商代表蘇寧易購則連發(fā)3封“公開戰(zhàn)書”，搶先打響2013年首場價(jià)格戰(zhàn)，引發(fā)網(wǎng)友廣泛關(guān)注。據(jù)蘇寧易購內(nèi)部人士解釋，2012年企業(yè)束縛太多未能放開。2013年，在蘇寧云商清晰提出“店商+電商+零售服務(wù)商”全新戰(zhàn)略思維之后，蘇寧易購勢必甩開膀子大干一場。

　　被曲解的“電商插班生”

　　雖已涉足電商領(lǐng)域近十年，但外界仍以“電商插班生”定義蘇寧易購的電商發(fā)展史。業(yè)界人士解析，早期，因?yàn)槊媾R線上線下雙線融合、協(xié)同發(fā)展的世界性零售行業(yè)轉(zhuǎn)型難題，蘇寧易購選擇一條看似亦步亦趨的“穩(wěn)健、守正、中庸”之道，逐步建立自己的革命根據(jù)地不失為上上策。但當(dāng)經(jīng)過近幾年的成功摸索總結(jié)，戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)明確，資金、信息、人才等各種硬件基礎(chǔ)萬事俱備之后，蘇寧易購借機(jī)發(fā)力優(yōu)勢盡顯。

　　雖然被外界一直冠以“電商插班生”標(biāo)簽，但蘇寧易購卻始終扮演“黑馬”姿態(tài)，在中國電商發(fā)展史上上演一出又一出好萊塢經(jīng)典戰(zhàn)爭大片。

　　2013年4月16日，距離蘇寧易購一年一度的“418”大促僅剩2天，蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌出其不意，通過個(gè)人百萬粉官微向京東CEO劉強(qiáng)東發(fā)出“418比價(jià)邀約”;時(shí)隔23個(gè)小時(shí)，4月17日上午10點(diǎn)41分，李斌再度發(fā)布“平臺不止貓狗淘”418約戰(zhàn)書，隔空宣戰(zhàn)京東;午休過后，下午14點(diǎn)零3分，李斌發(fā)布第三條約戰(zhàn)微博稱，“執(zhí)子之手，牽著狗走!若狗不走，拖去賣肉”，將418電商大戰(zhàn)火藥味燒至極點(diǎn)，2013，電商行業(yè)大戰(zhàn)箭在弦上一觸即發(fā)。

　　三發(fā)戰(zhàn)書!蘇寧易購高頻率連發(fā)戰(zhàn)書震驚業(yè)內(nèi)外。業(yè)內(nèi)人士稱，蘇寧云商是國內(nèi)最具代表性的傳統(tǒng)零售商業(yè)模式，創(chuàng)立20多年，創(chuàng)造過年最高銷售1500億元的歷史紀(jì)錄。蘇寧易購首次連發(fā)3封約戰(zhàn)書，是一次被競爭對手隔靴搔癢之后的宣泄，更像是1933年美國經(jīng)典動(dòng)作電影《金剛》中金剛站在帝國大廈上穿透宇宙空間的一次實(shí)力咆哮。

　　不可否認(rèn)，蘇寧云商的再度轉(zhuǎn)型出沒，勢必會(huì)引發(fā)一場“雄獅出沒，驚鴻四起”的風(fēng)云突變。

　　打掉的是對方的IPO夢 贏得的是雙線話語權(quán)

　　看似突如其來的約戰(zhàn)行動(dòng)，其實(shí)是蘇寧云商壓抑已久的轉(zhuǎn)型裂變之跡。在經(jīng)歷2012年劉強(qiáng)東微博宣戰(zhàn)蘇寧國美之后，創(chuàng)業(yè)僅9年的京東被過度解讀為，已與線下零售巨頭等量齊觀。

　　業(yè)界人士介紹，雖然，京東在創(chuàng)業(yè)初期受益市場紅利、政策紅利而取得了一定的銷售規(guī)模，但近幾年因?yàn)檫^度依賴資金輸血，現(xiàn)已進(jìn)入企業(yè)發(fā)展瓶頸期，隨著來自資本市場、商業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境等多重壓力之下，京東尋求IPO換取企業(yè)第二春或成為唯一選擇。

　　顯然，京東想要完成高估值上市之夢，必然順利逃脫來自阿里巴巴、蘇寧云商、騰訊三大電商巨頭的集體剿殺。作為線下電商企業(yè)代表，蘇寧易購此次率先宣戰(zhàn)京東，不排除是打破京東“休養(yǎng)生息”之策，換取更多市場話語權(quán)的宣戰(zhàn)目的。

　　資料顯示，在蘇寧云商全新戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)圖中，未來10年，全面發(fā)力連鎖、電子商務(wù)兩大零售平臺成為重要目標(biāo)。通過時(shí)間換空間之策，獲取線上線下更多市場話語權(quán)的謀略，其實(shí)是蘇寧易購頻繁開展的重要原因之一。

　　以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn) 打造蘇寧黃埔軍

　　除了上述解讀之外，針對蘇寧易購戀戰(zhàn)情節(jié)，業(yè)內(nèi)人士也有以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，練兵，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)之說。毋庸置疑，商場如戰(zhàn)場，在面對瞬息萬變的現(xiàn)代化商業(yè)環(huán)境，如何通過打造專業(yè)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑企業(yè)自身相對競爭壁壘，成為現(xiàn)代企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，顯然在當(dāng)整個(gè)行業(yè)仍然處于跑馬圈地，沒有任何絕對科技優(yōu)勢的時(shí)代，巧用價(jià)格剪刀差效應(yīng)成為現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的一大特色。

　　據(jù)蘇寧易購公開資料顯示，蘇寧易購現(xiàn)有員工人數(shù)達(dá)到8000名，其中物流人數(shù)5000多名，在整個(gè)員工結(jié)構(gòu)中，來自蘇寧線下中高層占比總?cè)藬?shù)的1/3，剩下2/3則來自蘇寧1200工程校招生和社招員工，和國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，蘇寧易購員工平均年齡為24歲，近三成員工欠缺崗位專業(yè)技能。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，相比于蘇寧線下成熟的人才梯隊(duì)，如何迅速打造出一批屬于自有的線上專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為蘇寧云商成功實(shí)現(xiàn)雙線融合發(fā)展，完成世界100強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)，成為蘇寧易購以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的重要目的之一。

　　據(jù)蘇寧易購內(nèi)部人士介紹，目前，蘇寧易購?fù)ㄟ^共享蘇寧線下覆蓋全國百所知名高校的1200人才培育機(jī)制，已基本解決了員工數(shù)量上的需求，但是線上業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，對崗位人才專業(yè)性要求提出了新考驗(yàn)。鑒于此，蘇寧易購?fù)ㄟ^有規(guī)律的價(jià)格戰(zhàn)，對外除了搶占更多市場話語權(quán)之外，對內(nèi)將能快速通過價(jià)格大戰(zhàn)形式鍛煉出一支專業(yè)、善戰(zhàn)的蘇寧電商黃埔軍。