據(jù)內(nèi)部人士透漏，萬達集團在2011年也討論過嘗試電商化，但一直在觀望。此次萬達集團將五大業(yè)務(wù)打包電商化的消息來源于一位電商人士的微博，而萬達集團對電商化顯然非常謹(jǐn)慎，其公關(guān)部門也一直無法聯(lián)系。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，萬達集團以高薪挖人作為試水電商的第一步，策略上就有失誤，“商業(yè)地產(chǎn)模式并上來就開高薪指望靠個把強人做起來基本沒戲。”也有分析認(rèn)為，萬達的電商化會從其連鎖百貨業(yè)務(wù)開始。

　　據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，萬達集團早在2007年就成立了“萬千百貨”，憑借萬達商業(yè)地產(chǎn)的諸多優(yōu)勢，2010年以后以年開店15家的速度，成為中國百貨連鎖行業(yè)的前五強。
　　（億邦動力網(wǎng)）