罰款超過269萬元，關(guān)停7家門店，歇業(yè)達(dá)15天之久，全球知名的零售界巨鱷沃爾瑪在多次以身試法后終自食其果。

　　盡管在接到重慶市工商局開除的罰單后，沃爾瑪“低頭認(rèn)錯(cuò)”，然而，其形象受損已是不爭事實(shí)。

　　廣東華劍企業(yè)管理研究講習(xí)所副所長劉裕豐對此評論稱，大公司雖然頂著“大”帽子，“實(shí)際擔(dān)負(fù)社會責(zé)任不一定大”。沃爾瑪犯錯(cuò)也折射出名企弊病，“著名公司不一定就是好公司。”

　　此外，北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起分析指出，盡管“巨額罰金”和停業(yè)之舉已使沃爾瑪遭到“重創(chuàng)”，但是，當(dāng)“守法成本高于違法成本的情況下”，沃爾瑪難免不會重蹈覆轍。

　　同時(shí)，李志起還表示，在國際上名聲還算不錯(cuò)的沃爾瑪之所以在進(jìn)駐我國市場后“惡跡斑斑”，與國內(nèi)“經(jīng)營環(huán)境和秩序監(jiān)管”存在諸多漏洞難脫干系。

　　為此，李志起認(rèn)為，在懲治沃爾瑪?shù)耐瑫r(shí)，相關(guān)部門更應(yīng)該“反躬自省”，檢討自身，從根源上杜絕“沃爾瑪之病”。
　　（中國企業(yè)家網(wǎng) 文/胡晴）