在圖書零售圈內(nèi)流傳著這樣一句話：“傳統(tǒng)書店到了有史以來最為艱難的時刻”。這不是在危言聳聽。不斷有人文書店出局。在這個特別的時期，人文書店的軟肋集體凸顯。

　　今年3月，一家位于復旦大學旁邊的經(jīng)營了6年的小眾人文書店———左岸被迫關門。事實上，左岸并不是唯一一家關門的人文書店。這幾年，由于書店經(jīng)營成本不斷上升，書市競爭日益殘酷，許多追求人文主義理念的小眾書店已經(jīng)逐漸招架不住。在重慶，一家開在重慶大學附近長達10年的學術類人文小書店，倚靠重大也始終逃不出關門歇業(yè)的宿命。如今，書店舊址已經(jīng)成了一家生意不錯的小面館。

　　當下，人文書店集體遇到生存困境。在網(wǎng)絡大潮的席卷之下，人文書店這葉扁舟能否安然無恙地逃出生天？在無所不及的商業(yè)瀚海中，人文書店能否撐得到風平浪靜的彼岸？

　　“精典”的10年堅持

　　位于解放碑紐約紐約大廈負一樓的精典書店是重慶人文類書店的代表。從解放碑民權(quán)路的舊址到如今紐約·紐約的負一樓，精典書店10年來雖然賺取了不菲的人氣與口碑，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，書店老板楊一并沒能從書店生意上賺到錢，之所以執(zhí)著于經(jīng)營書店10年時間，跟楊一本人的理想主義和儒商的人文情懷有很大關系。精典書店在很長一段時間內(nèi)都是依靠楊一在其他領域的生意來維持經(jīng)營。

　　記者在書店內(nèi)看到，書架上擺放的多為中國傳統(tǒng)文史、語言文字、中西方文學以及西方社科等方面的書籍。店中看不到美容秘方、辦公室攻略或炒股指南這類書的影子。書店還專門為到此看書的讀者辟出了一塊不大的閱讀場所，這些細小的關懷，也都體現(xiàn)了書店人文的氣質(zhì)。

　　目前，精典書店是國內(nèi)不少暢銷書排行榜數(shù)據(jù)的采集點之一，在2004年被新周刊、中國圖書商報評為“中國十佳個性書店”，在行業(yè)內(nèi)外小有名氣。盡管如此，這個十年的堅持者還是沒能逃脫席卷整個書業(yè)的網(wǎng)絡風暴。老板楊一在接受本報記者采訪時表示，隨著人們閱讀習慣的改變，人文類書店的生存空間已被壓縮到了極限。近兩年來，書店的銷售額每況愈下。與前兩年相比，銷售額更是下降了兩成。

　　記者選在周末來到精典書店發(fā)現(xiàn)，人氣雖然很旺，但看書者多，購買者少；購書者中，選擇的都是30元以下書籍。更有人用手機拍下書名或者手抄部分段落，并無購買之意。在記者含蓄地追問下，才表示這樣做是為了方便到網(wǎng)上購買。從書店利潤的角度出發(fā)，人文類圖書的利潤就不能和暢銷書、教材教輔相提并論，而處于低價位的書利潤就更薄了。據(jù)楊一介紹，現(xiàn)在書店內(nèi)銷售的圖書低價位的占了絕大比例。

　　不過慶幸的是，作為重慶人文出路的精典書店在10年之后還在堅持。雖然楊一表示對以后的狀況茫然無知，但值得所有人珍惜的是他今天依然存在。
 
　　左岸的抱憾離場

　　復旦大學旁的左岸則沒有精典這般幸運。在今年3月，抱憾離開駐守了6年的陣地。

　　據(jù)記者調(diào)查得知，左岸關門的最直接原因是因為房租價格的再次上漲，并且幅度不小。然而從去年開始，經(jīng)營者就有了關門的打算。由于房租攀升，書店的零售折扣從8折提高到8.5折，直接導致在復旦BBS上被一些學生罵成無良奸商，號召要抵制左岸書店。一時間，在復旦校園內(nèi)鬧得沸沸揚揚，成為復旦學子關注的一個事件。而如今再次上漲，對小本經(jīng)營的書店而言，已無生存的空間。從一開始的豪情滿懷到關門前的失望沮喪，左岸經(jīng)營者將其視為多年來經(jīng)營人文書店的心路歷程。

　　而與精典書店同出一轍，左岸在6年間沒有利潤可言。老板告訴記者，毛利潤太低，而費用又太高。“我們的汽車能賣到國外差不多價格，而我們圖書的定價只及六分之一或八分之一；進口圖書的利潤比較高，但不能賣，或者必須被壟斷者先扒掉厚厚一層皮，因為政策這么規(guī)定的。所以南京的先鋒書店無法在秦淮河邊立足、杭州的楓林晚要撤出鬧市。”

　　成都人文書店之母、卡夫卡書店的開創(chuàng)人唐丹鴻近日回到成都，她回憶自己開店時的大起大落，從門庭若市，到房租都交不起，只有無奈關門。

　　剖析人文書店的撤離案例，都明確地指向一處：利潤微薄、成本過高。

　　既然如此，在幾年前人文書店為什么又如雨后春筍般集體涌現(xiàn)呢？

　　人文書店，本就是現(xiàn)有體制下的怪胎。人文書店的濫觴源于各方面條件相對閉塞之時，人們對學術圖書的需求在增大。而占據(jù)主要銷售通路的新華書店因為有教材壟斷的利潤保障，又不愿意涉足，或關注不夠。正是因為這些原因，人文書店在出現(xiàn)之初才有了相對寬泛的生存空間。

　　與此同時，出版社的學術圖書在新華書店找不到理想的渠道時驟然發(fā)現(xiàn)還有民營的人文書店這一最適合的通路時，出版社給予了民營的人文書店更大的優(yōu)惠政策。

　　但問題隨之而來，本來應該按照市場經(jīng)濟規(guī)律存在的供應鏈關系由于這一行業(yè)的半企業(yè)半事業(yè)、半市場半管制的狀態(tài)，使得本有大發(fā)展契機的書店零售行業(yè)無法吸引大的民營資本，即使進來了也在不長的時間內(nèi)退出，如上海的思考樂書店。而當新華書店在內(nèi)外交困下清醒過來后，就像一艘航空母艦駛?cè)腼L平浪靜的港灣。優(yōu)勢不在，那些小的民營人文書店又豈能逃脫小舢板的命運？

　　西西弗的變通

　　精典書店老板楊一給記者算了一筆賬：一本書的成本中，出版社占了60%左右，包括印刷成本、給作者的稿費、編輯費用等；批發(fā)商占8%左右；到零售商手里為25%－30%，除去租金成本和人力成本，書店大約有5%－10%的利潤空間，利潤率不是特別高。同時，“零售書店在從出版社或批發(fā)商手中進書時，書的價格會受到數(shù)量的影響，小書店由于進的少，要比大書店多付5%－10%的成本。”

　　而小眾書店由于不經(jīng)營教輔書、暢銷書，又喪失了很大一塊利潤空間，記者了解到，很多學術書店為了生存下去，最后不得不選擇向綜合性書店轉(zhuǎn)型。

　　在眾多文化人心目中，或許西西弗就是這樣一個案例。

　　就在從業(yè)者們排著隊集體退場的同一時期，貴州的西西弗書店卻將版圖擴張到了重慶。在擁有9家連鎖店的基礎上，首次實現(xiàn)了跨省連鎖。

　　重慶沙坪壩西西弗書店，1700平方米的寬大賣場。記者第一次來到這里就被格調(diào)鮮明的人文化風格所感染。木質(zhì)的裝修風格，溫馨的氣氛讓讀者看書與買書的興趣都隨之提升。但在書店剛開業(yè)時，天涯論壇重慶板塊的一個帖子卻讓人們的焦點重新聚焦到西西弗書店的定位上：“現(xiàn)在的西西弗書店已經(jīng)不是原汁原味了，書店內(nèi)除了人文類的圖書外，還有很大比例的暢銷書。原本定位范圍內(nèi)的學術類圖書在這里卻很難找到。”一些曾去過貴陽最早西西弗書店的重慶文化人也向記者透露，近年來，西西弗書店已經(jīng)發(fā)生了一些細微的改變，就重慶沙坪壩店而言，更像一家綜合性的書城，與傳統(tǒng)意義上的小眾人文書店已經(jīng)有了一些形式上的差距。

　　其實，這從西西弗的銷售業(yè)績中就可以看出不少端倪。

　　數(shù)據(jù)顯示，民營的西西弗書店在貴州的銷售業(yè)績曾一度蓋過了國有新華書店。僅從此就可以想象出龐大的圖書銷售數(shù)據(jù)。然而這不可能倚靠純粹的人文類圖書來達到這樣的成績。

　　重慶西西弗店面主管，來自貴陽的龍俊志在接受記者采訪時表示，人文的定位不是故作高深，而西西弗要達成大眾人文的目標。西西弗更多從購書環(huán)境上，從傳達的理念上，帶給讀者一種全新的人文感受。開業(yè)3個月來，書店的銷售情況達到了開店前的預期。龍俊志將西西弗的成功歸結(jié)為在人文的立場下，不斷適應讀者的需求。而就在記者采訪期間，西西弗的部分管理層就前往香港、澳門考察當?shù)氐臅赀\營的情況。

　　重慶詩人西葉在接受記者采訪時表示，隨著“大眾社會”的到來，主流人群的愛好和口味正逐漸趨同，他們更傾向于閱讀暢銷的、快捷式的報刊雜志。“這才是小眾的真正危機。”
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