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成本增長(zhǎng)壓力大 重慶餐飲業(yè)謀求出路

來(lái)源: 聯(lián)商網(wǎng) 2008-04-17 15:49

  “在未來(lái)三到五年,動(dòng)輒上千平方米的餐飲巨艦將活不下去。物價(jià)在漲,租金在漲,人力成本在漲……去年年底以來(lái),經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的急劇變化使得我市餐飲業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。昨天,在市餐飲商會(huì)的組織下,我市30多家赴日考察歸來(lái)的餐飲企業(yè)老板聚集一堂,共謀重慶餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

  問(wèn)題

  餐飲業(yè)原材料上漲

  去年以來(lái),糧油肉等農(nóng)產(chǎn)品及原材料價(jià)格猛漲,餐飲業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。全國(guó)政協(xié)委員、市工商聯(lián)副主席、市餐飲商會(huì)會(huì)長(zhǎng)嚴(yán)琦認(rèn)為,重慶餐飲在全國(guó)有最好的連鎖模式和先進(jìn)理念,但面對(duì)新的形勢(shì),重慶餐飲業(yè)必須謀變,思考轉(zhuǎn)型。

  德莊、奇火鍋等餐飲企業(yè)算了一筆賬,僅從火鍋來(lái)看,一個(gè)鍋底至少三四斤油,去年以來(lái),食用油的價(jià)格翻了接近一番,加上肉、蔬菜、調(diào)味品等原輔材料全線上漲,企業(yè)每個(gè)月僅原料成本支出就陡然增加了三五成,壓力非常大。

  租金人力成本上漲

  菜香源董事長(zhǎng)余斌稱(chēng),人力成本、店鋪?zhàn)饨鹕蠞q是必然趨勢(shì),日本的餐飲店控制成本值得借鑒,其店小、服務(wù)員少,幾乎10張桌子才一個(gè)服務(wù)員,而重慶餐飲店很講排場(chǎng)和氣勢(shì),幾千平方米的大店比比皆是,服務(wù)員也非常多,幾乎是兩張桌子就有3個(gè)服務(wù)員,一個(gè)包房1-2名服務(wù)員,企業(yè)的人力成本越來(lái)越高。

  在日本東京街頭,到處可以看到小面館、小吃鋪,大店幾乎沒(méi)有。菜香源董事長(zhǎng)余斌稱(chēng),在未來(lái)三到五年,動(dòng)輒就開(kāi)上千平方米的餐飲巨艦可能無(wú)法活下去。

  招數(shù)

  多品牌戰(zhàn)略

  如果因?yàn)樵牧仙蠞q,減少分量,消費(fèi)者肯定不接受,提高價(jià)格,消費(fèi)者也不買(mǎi)賬,唯一的辦法就是走多品牌路線。昨天,餐飲商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、陶然居董事長(zhǎng)嚴(yán)琦建議重慶餐飲企業(yè),在學(xué)習(xí)日本開(kāi)小店的同時(shí),也可以保留自己經(jīng)營(yíng)成功的大店模式。

  你不去占領(lǐng)市場(chǎng),別人也會(huì)去占領(lǐng)。嚴(yán)琦認(rèn)為,多品牌不是跨行業(yè)的多元化戰(zhàn)略,餐飲企業(yè)可以針對(duì)不同的消費(fèi)群體,走高、中、低不同品牌路線,對(duì)現(xiàn)有的高端店可以適當(dāng)升級(jí)。如比,今后陶然居將定位大眾品牌,消費(fèi)價(jià)格可能還會(huì)適當(dāng)調(diào)低。

  據(jù)了解,即將推出的陶然古鎮(zhèn)內(nèi),陶然居就有五六個(gè)不同品牌,從路邊小吃到傳統(tǒng)扣碗,再到高端會(huì)所,針對(duì)的消費(fèi)人群不同,品牌定位也不同。精細(xì)化管理

  物價(jià)上漲等問(wèn)題都是一種形式,需要一種方法去解決。秦媽董事長(zhǎng)秦遠(yuǎn)紅表示,重慶餐飲企業(yè)欠缺精細(xì)化管理。

  我們的店看起來(lái)管理很精細(xì)化,企業(yè)越大,分工越細(xì),員工越多。廚房的、抹桌子的、迎賓、吧員、掃地.......每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)就是精細(xì)化,其實(shí),這與現(xiàn)代管理不符。秦媽說(shuō),應(yīng)該學(xué)習(xí)日本人的精細(xì)化管理,一個(gè)有208人席位的店,廚房和服務(wù)員加起來(lái)才11個(gè)人,一個(gè)人可以做十個(gè)人的事。

  菜品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

  蘇大姐董事長(zhǎng)蘇興蓉認(rèn)為,在目前物價(jià)高漲的情況下,人為的浪費(fèi)也造成企業(yè)成本的上升。而最終,這些成本又轉(zhuǎn)嫁到了消費(fèi)者頭上,餐飲業(yè)需要新的轉(zhuǎn)型,必須要在菜品和服務(wù)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  可以考慮進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn),火鍋菜品也可以按人頭配搭。蘇大姐說(shuō),服務(wù)員的服務(wù)也可以標(biāo)準(zhǔn)化,一個(gè)服務(wù)員可以同時(shí)服務(wù)幾張桌子,同時(shí)逐步引導(dǎo)市民接受“4050”(指四五十歲)餐嫂服務(wù)的新模式。
  (重慶晨報(bào))

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