據(jù)深圳天虹商場(chǎng)副總經(jīng)理宋瑤明介紹，至2006年底，深圳天虹商場(chǎng)的全國(guó)門店數(shù)已達(dá)23家，06年一年新增門店4家，目前有15家門店在深圳，8家在外地。預(yù)計(jì)06年銷售額達(dá)56億元。

　　據(jù)了解，06年新增的門店中，有3家開在省外，1家開在深圳。在23家門店中，只有即將開業(yè)的廈門店是自有物業(yè)。宋瑤明表示，深圳的商家走出省外發(fā)展的很多，已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。畢竟中國(guó)的市場(chǎng)是一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)，未來統(tǒng)一的程度也會(huì)越來越高。發(fā)展異地連鎖碰到的問題也很多，地域差異性大，當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胨�、消費(fèi)水平和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)，都是需要適應(yīng)和融合的，相比起來在本土開店的成功率要高一些，其中最關(guān)鍵的是管理人才和商品的本土化。

　　天虹商場(chǎng)的發(fā)展模式就是“百貨+超市”，走“社區(qū)購(gòu)物中心+城市中心店”的發(fā)展戰(zhàn)略。強(qiáng)化區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，才能成為全國(guó)連鎖的品牌企業(yè)。目前天虹所專注的有三大區(qū)域：珠三角、福建和長(zhǎng)三角。這樣的區(qū)域組合便于規(guī)模優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。向外拓展時(shí)堅(jiān)持有效率的擴(kuò)張，發(fā)展也相對(duì)穩(wěn)健，“做好做強(qiáng)后才能夠做大。”

　　宋瑤明表示，天虹關(guān)注廣州市場(chǎng)已經(jīng)有10年的時(shí)間，認(rèn)為廣州的零售市場(chǎng)空間很大，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的氛圍比較濃厚，百貨業(yè)的集中度較高，對(duì)外來百貨的抵觸“情緒”也比較大。深圳沒有文化歷史，發(fā)展多元化，深圳百貨之間的店面相對(duì)來說差別不大，零售業(yè)相對(duì)集中，大型商場(chǎng)又屬于分散結(jié)構(gòu)，屬于不同的體系。

　　天虹今年除了計(jì)劃新開4-6家門店外，也在積極的籌備上市，目前正處于改制階段。