成立8年多，在線音頻行業(yè)龍頭喜馬拉雅終于在5月遞交了赴美上市招股書，即將成為本土在線音頻第一股。

這是在線音頻行業(yè)期盼已久的事情。在經(jīng)歷了知識(shí)付費(fèi)幾年的蠻荒之后，在線音頻在2020年再一次迎來了爆發(fā)之勢，這一次輪到了一直處在邊緣位置的播客。

前有橫空出世的小宇宙，后有網(wǎng)易云音樂、QQ 音樂、百度、快手等巨頭的紛紛下場，截至今年5月12日，全球播客搜索引擎與數(shù)據(jù)庫Listen Notes數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)中文播客的數(shù)量已經(jīng)增長為19422。不過一年半的時(shí)間，增長了9.7倍，而在2019年這個(gè)數(shù)字還不到2000。

伴隨播客的火熱，一眾圍繞音頻的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也逐漸涌現(xiàn)。近日，定位年輕人音頻社區(qū)，號(hào)稱要做“耳朵里的B站”的汽水兒正式在各大應(yīng)用市場上線，去年11月他們已經(jīng)完成了由青山資本領(lǐng)投的數(shù)百萬人民幣的天使輪融資、由追光資本作為獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問，彼時(shí)汽水兒的產(chǎn)品仍在內(nèi)測階段。

汽水兒App Store下載頁面截圖

汽水兒CEO王磊曾是小宇宙創(chuàng)始人之一，在去年3月小宇宙上線不久后，他選擇離開，自主創(chuàng)業(yè)。

在前有喜馬拉雅、蜻蜓fm、荔枝，后有小宇宙、荔枝播客和各大音樂客戶端的擁擠市場中，為何還要選擇做音頻社區(qū)創(chuàng)業(yè)？王磊給出的解釋是，“35-50歲這波人大多數(shù)時(shí)間只有喜馬拉雅和蜻蜓FM這一種選擇，聽的內(nèi)容也更多是郭德綱相聲和三俠五義，但年輕人對(duì)于言情小說、漫畫、電影、脫口秀等新的內(nèi)容形式的需求，市場并沒有很好的滿足”。

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品選擇面向所有群體，它滿足單一群體的欲望一定會(huì)降低，如何保證產(chǎn)品的MAU持續(xù)上升和商業(yè)化的成功，成為了在線音頻巨頭當(dāng)下的重心，這的確給了創(chuàng)業(yè)公司機(jī)會(huì)。某種意義上，喜馬拉雅類似于大而全的淘寶，而汽水兒類似于小紅書或者垂類電商。

而相比抖音、探探這類短視頻或陌生人社交產(chǎn)品，聲音載體可以帶給人溫暖、信任感和陪伴感，這也是王磊堅(jiān)決選擇涌入音頻創(chuàng)業(yè)的原因。

從去年年底擁有產(chǎn)品雛形，到4月底正式上線各大應(yīng)用市場，汽水兒內(nèi)測了幾十個(gè)版本。但圍繞內(nèi)容社區(qū)，最關(guān)鍵的問題是“如何在先期引入足夠吸引人的內(nèi)容”，這是拉來新用戶和保證留存的關(guān)鍵。

汽水兒選擇了從播客切入，因?yàn)镽SS訂閱的性質(zhì)，幾乎全球的播客都可以通過RSS實(shí)現(xiàn)內(nèi)容抓取，前期汽水了也是通過這種方式完成內(nèi)容冷啟動(dòng)，“成本低且接受度高”，這一步被王磊稱之為“發(fā)現(xiàn)內(nèi)容”。

但因?yàn)榍捌趦?nèi)容數(shù)量相對(duì)薄弱，汽水兒更多選擇了人工推薦模式，圍繞年輕人的產(chǎn)品定位，汽水兒的人工編輯團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)在主頁以類似專輯的方式，用年輕化的語言提供內(nèi)容分類，例如“別光聊，吃�。　�、“一起度過至暗時(shí)刻”、“薪盡自然涼”、“樂隊(duì)的明天”等等。

播客內(nèi)容先行后，后期汽水兒會(huì)逐步切入符合年輕人審美的有聲書和廣播劇，第三階段則會(huì)切入音樂領(lǐng)域，圍繞一首音樂、一張專輯、或某種類型音樂做專輯延伸�！暗疆a(chǎn)品成熟后，還是會(huì)堅(jiān)持機(jī)器為主，人工為輔的推薦機(jī)制”，王磊告訴36氪。

汽水兒App首頁截圖

既然定位為社區(qū)，社交的屬性必不可少，”如何發(fā)現(xiàn)人”成為了汽水兒產(chǎn)品的核心，也是區(qū)別于市面其他音頻社區(qū)社區(qū)的關(guān)鍵。

為了讓收聽同一內(nèi)容的用戶產(chǎn)生互動(dòng)和陪伴感，汽水兒在產(chǎn)品中加入了“插嘴”這一功能，可以邊聽邊互動(dòng)，而且會(huì)一直存在。“播放頁就相當(dāng)于一個(gè)游樂園，在這里你可以跟人互動(dòng)聊天，從而形成更深的關(guān)系”，王磊說。

之所以叫插嘴，王磊告訴36氪，“就像你在咖啡館，聽到隔壁桌三四個(gè)人在聊天，你覺得他們聊的特別好，就想插進(jìn)去跟他們聊幾句”，很多已經(jīng)收聽汽水兒內(nèi)容的用戶都告訴36氪，“插嘴”這個(gè)功能很特別，很符合年輕人的互動(dòng)需求。

與B站的彈幕不同，汽水兒的“插嘴”功能更強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)，因?yàn)槁曇舻膬?yōu)勢在于實(shí)時(shí)，而彈幕更強(qiáng)調(diào)異步。這里也衍生出一個(gè)問題，如何能讓用戶真正產(chǎn)生出實(shí)時(shí)互動(dòng)的興奮感和社交頻率，這需要足夠體量用戶基數(shù)，尤其是在同一時(shí)段收聽同一內(nèi)容的用戶要足夠多，這考驗(yàn)著的汽水兒的產(chǎn)品力。

汽水兒“插嘴”功能

在UI設(shè)計(jì)上，汽水兒采用了粉色調(diào)的主視覺設(shè)計(jì)，主頁則是“雙瀑布流+大圖發(fā)現(xiàn)頁”的內(nèi)容呈現(xiàn)，這一UI更多類似于早期的快手，優(yōu)勢是更多的內(nèi)容呈現(xiàn)和更高的點(diǎn)擊欲望，而雙瀑布流也讓用戶擁有更多選擇權(quán)益，“這個(gè)選擇可以把用戶劃分，相同的人聚集到一起”，王磊說。

此外，汽水兒在產(chǎn)品上也沒有按照傳統(tǒng)的播客界面做類目分類，只有兩個(gè)Tab按鈕“發(fā)現(xiàn)”和“訂閱”，這樣做更想強(qiáng)調(diào)的是推薦機(jī)制，用內(nèi)容發(fā)現(xiàn)人，而不是人找內(nèi)容。

考慮前期的用戶體驗(yàn)，目前汽水兒仍采用邀請(qǐng)碼形式注冊(cè)。對(duì)于未來商業(yè)化的思考，王磊更傾向的選擇是“會(huì)員制”，“知識(shí)付費(fèi)過去幾年了已經(jīng)證實(shí)了是一個(gè)ROI產(chǎn)出極低的形式，相比之下會(huì)員制的路可能會(huì)更加好走一些。”

喜馬拉雅2020年的收入在40億人民幣，新一代的在線音頻能否在商業(yè)化上有所突破，需要更多新的想象空間；內(nèi)容角度，目前汽水兒也需要在內(nèi)容差異化上與對(duì)手拉開距離，年輕人音頻社區(qū)和“耳朵里的B站”的定位，又能否真正被年輕一代接受，這些都值得我們拭目以待。