2014年12月20日，王健林空降武漢，當日萬達電影樂園和漢秀劇場開業(yè)迎客，全球矚目;12月23日，王健林香港敲鐘，萬達商業(yè)上市。時間轉(zhuǎn)到2015年，1月17日，王健林再會武漢，在七星級的萬達瑞華酒店，王健林豪情萬丈，唱了首“霸王別姬”;1月22日，萬達院線上市，連續(xù)多日漲停;1月29日，“假貨風波”的馬云身價下滑，王健林戲劇性得奪回中國內(nèi)地首富的頭銜，王健林“霸王歸來”。

　　但回想萬達百貨“閉店風波”，萬達商業(yè)被券商拋棄，上市首日破發(fā)的陰霾，不禁讓人感慨：“王”可不是那么好當?shù)摹?015萬達已經(jīng)吹響轉(zhuǎn)型的號角，萬達廣場的命運會怎樣?

　　圖為菱角湖萬達百貨

　　身陷關(guān)店門 萬達百貨在武漢難言“活得好”

　　才跨入2015年，坊間便傳來萬達將關(guān)閉經(jīng)營不佳的三四線城市部分萬達廣場內(nèi)萬達百貨的消息，涉及關(guān)閉調(diào)整的萬達百貨約10家，其中包括湖北地區(qū)的宜昌和襄陽店。目前蕪湖、東莞等城市正在執(zhí)行這一策略，傳蘇寧云商有意進駐。武漢本次雖不在列，但是據(jù)筆者觀察，萬達百貨在漢的生存狀況同樣堪憂。

　　武漢目前建成有5座萬達廣場，但進駐萬達百貨的只有經(jīng)開萬達、菱角湖萬達和漢街萬達。2010年12月開業(yè)的菱角湖萬達屬于萬達廣場第三代產(chǎn)品，之前被認為是萬達武漢商業(yè)氛圍和消費力最為成熟的項目。但筆者近日多次親臨該商場，即使是晚上黃金時段，偌大的廣場上人跡寥寥，絲毫沒有市中心商業(yè)中心的氛圍。

　　進入菱角湖萬達商場，奪人耳目的是“年貨大集，滿90減70”年終促銷宣傳廣告，但整個商場，除了1樓部分快時尚服裝品牌擁有不錯的人氣外，其他業(yè)態(tài)經(jīng)營情況難稱樂觀。行走在豪華的商場里，沒有嘈雜的談笑聲，導(dǎo)購廣播格外刺耳。

　　萬達百貨上下三層，一樓化妝品、金銀配飾，二三樓服裝鞋帽等一應(yīng)俱全，但多數(shù)店鋪鮮見有顧客上門，“營業(yè)員比消費者多”已成為這里的常態(tài)。店員們結(jié)伙閑聊，稍顯懶散，收銀員更是閑得發(fā)呆。

　　“萬達廣場與萬達百貨在招商上有重復(fù)，特別是一些服裝品牌”，“無論是餐飲、服裝，還是游樂場，感覺沒多大新意，整個體驗和其他商場差別不大，逛了幾次就不想再來了”，有顧客如是告訴筆者。

　　與此前早先開業(yè)的江漢路萬達廣場不同，菱角湖廣場代表的是萬達的最新產(chǎn)品-城市綜合體。更為創(chuàng)新的是，萬達在業(yè)態(tài)搭配上，設(shè)計了用于出售回籠資金的室外步行街。但就是這條金街，由于是萬達外銷型商鋪，業(yè)態(tài)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，人氣一直比較低迷，高租金嚇跑了部分商戶，開業(yè)后不久，不少位置較偏的商鋪便長期空置，投資者欲哭無淚。

　　經(jīng)開萬達招租轉(zhuǎn)讓信息

　　菱角湖廣場遭遇的尷尬，并非個案。熟悉情況的業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，“經(jīng)開萬達廣場運營情況比菱角湖更糟糕�！遍_業(yè)半年后，網(wǎng)上經(jīng)開萬達店鋪轉(zhuǎn)讓的廣告一直不斷。此外，2014年曾發(fā)生萬達降價出售經(jīng)開萬達酒店屢遭流拍的事件。

　　而標榜第四代產(chǎn)品的漢街萬達廣場定位更加高端，號稱中國奢侈品牌最集中的購物中心。占據(jù)漢街萬達廣場70%以上面積的萬達百貨在2014年12月進行品牌調(diào)整后二次開業(yè)，新引進26家國際一線輕奢品牌，包括萬寶龍、dunhill、ESCADA、Vivienne Westwood、Cavalli CLASS等，走時尚輕奢路線，試與武廣比高下，運營效果還有待觀察。

　　功成身退 傳未來萬達廣場將不配百貨店

　　萬達百貨作為“兒子”，為“王氏帝國”立下汗馬功勞，但有業(yè)內(nèi)表示，萬達百貨作為其購物中心的一枚主力店棋子，只是萬達拿地的籌碼，“萬達曾經(jīng)的商業(yè)模式不以經(jīng)營為目的，其本質(zhì)是房產(chǎn)，核心是地產(chǎn)的銷售和回款”。

　　在擴張過程中，地價成本低的城市新區(qū)和中小城市的招商壓力使得萬達不得不建立自有主力店品牌作為主力店來為確保招商“撐場”，甚至“填場”。這些主力店除了萬達百貨，還有萬達院線、萬達酒店、萬達寶貝王、大歌星KTV等。其中，唯獨萬達百貨成為萬達廣場五大業(yè)態(tài)組合中唯一虧損的版塊。

　　萬達披露的數(shù)據(jù)顯示，2012年，萬達旗下百貨店均銷售額3億元，相比之下，其他上市百貨公司店均銷售額5億元�，F(xiàn)在每個單店平均的年營收大概只有1.9億元，遠遠落后于百盛、王府井等國內(nèi)百貨企業(yè)，甚至萬達百貨毛利率還要略低于行業(yè)平均17%的水平。有報道稱，目前萬達百貨毛利率最高的單店約為12%~13%;而新開店僅為1%~2%。2013年，萬達百貨凈利潤增虧7%，萬達百貨副總經(jīng)理亢小燕因此離職。

　　2014年10月，昆明西山萬達廣場正式開業(yè)，在萬達擁有第100座廣場的同時，也標志著萬達百貨使命已經(jīng)完成。萬達百貨配合萬達廣場招商和住宅銷售的重要性日益下降，有傳言，今后新建萬達廣場基本不會設(shè)萬達百貨。

　　2014年可謂武漢百貨業(yè)的調(diào)整元年。老牌的SOGO莊勝崇光百貨、新世界百貨、江漢路大洋百貨都在2014年進行業(yè)態(tài)調(diào)整。而同年，以體驗式購物為核心理念的群星城，以及以日式料理為特色的永旺夢樂城相繼開業(yè)，人氣持續(xù)火爆。

　　據(jù)了解，萬達本次關(guān)閉百貨騰出空間將重新引入餐飲、體驗式業(yè)態(tài)等吸引人氣又不受網(wǎng)購沖擊的店鋪。未來，武漢萬達百貨進行業(yè)態(tài)調(diào)整也不是不可能，有業(yè)內(nèi)人士猜測。

　　圖為漢街萬達

　　“輕資產(chǎn)化”在行動 萬達力圖打造“智能商場”

　　不光是萬達百貨，整個萬達廣場未來的開發(fā)運營模式都將發(fā)生巨變。王健林在2014年會上表示，萬達商業(yè)地產(chǎn)將力推“輕資產(chǎn)”模式。1月14日，萬達對外宣布已經(jīng)與嘉實資本管理、快錢支付等四家公司簽署協(xié)議，4家投資機構(gòu)擬出資240億元用于投資20座萬達廣場，萬達商業(yè)只負責建設(shè)和管理。萬達“輕資產(chǎn)化”邁出實質(zhì)性一步。

　　融資問題解決了，產(chǎn)品將有怎樣的改變?不配百貨的萬達廣場未來是怎樣的?答案是“智能商場”。2014年，萬達牽手百度、騰訊，打造萬達電子商務(wù)公司;聯(lián)姻快錢，取得網(wǎng)絡(luò)支付平臺，之后萬達與TCL集團聯(lián)手，打造商場智能系統(tǒng)和終端設(shè)備。一系列的布局后，萬達“智能商場”逐漸從夢想走進現(xiàn)實。

　　王健林曾表示，將在武漢建設(shè)10座萬達廣場，其中包括傳言中的丁字橋萬達。目前，王健林傾力打造的全新產(chǎn)品-“萬達城”已經(jīng)在武漢拼圖完成，以旅游文化產(chǎn)業(yè)帶動酒店、兒童等業(yè)態(tài)的新模式漸漸浮出水面，武漢正成為萬達轉(zhuǎn)型的試驗場。