將中華商業(yè)傳統(tǒng)的與現(xiàn)代商業(yè)技術(shù)結(jié)合起來

�。ㄖ袊虡I(yè)政策研究會副會長、CDI理事　萬典武（專家組組長）

　　我的老師是所謂的中國的"半個"諾貝爾獎的張培剛先生，在學(xué)生時代，我和另一位同學(xué)在張先生的指導(dǎo)下翻譯了他的在留美期間的關(guān)于發(fā)展經(jīng)濟學(xué)的論文。這篇論文在很大程度上成為后來劉易斯得獎的基礎(chǔ)之一。從學(xué)科角度看，這個研究方向與商業(yè)經(jīng)濟并沒有直接的關(guān)系。碰巧的是，我的恩父恩母，也是以經(jīng)商（小店）養(yǎng)家。在解放和建立新中國的歷史關(guān)頭，我又加入了中華人民共和國的商業(yè)重建工作和由計劃向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型改革的嘗試與實踐。這就是我的幸福所在。對于歐美商業(yè)我并不陌生，因為，我的兒子及家庭居住在那里的國家，我在年屆80時，曾經(jīng)以兩條腿丈量過其Mall的面積；在去新加坡旅游時我亦到一個新加盟的連鎖便利店與老板娘聊天，她告訴我，加盟后小店的日營業(yè)額增加了20%，一家人以此為生，而且生活得不錯�？磥恚绾我赃B鎖便利技術(shù)改造小店，使其作為現(xiàn)代流通業(yè)的一個重要組成部分，不僅是我國零售商業(yè)發(fā)展的行業(yè)問題，也是關(guān)系到基本民生的大問題。

　　便利店在全世界尤其是在亞洲的蓬勃發(fā)展，歸功于便利店這種業(yè)態(tài)所特有的效用適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展階段和消費習(xí)慣。從便利店在全世界發(fā)展的情況來看，它在亞洲獲得了高于南北美洲和歐洲的更大的成功，特別在日本和中國臺灣地區(qū)。這是因為亞洲的社會經(jīng)濟和城市環(huán)境及消費者的購物習(xí)慣更適合便利店的發(fā)展。

　　中華民族是一個重商的民族，有亞洲猶太人之稱，而且，中國的傳統(tǒng)商業(yè)非常注重商業(yè)道德也就是商業(yè)信譽。在商店購物可以由商家記賬，伙計送貨，不用消費者簽字，最長可以到年關(guān)結(jié)賬，這就是中國便利店的原型。但是，由于當(dāng)時商業(yè)組織方式和沒有連鎖帶來的規(guī)模效應(yīng)及其物流配送的效率，至多能做成"百年老店"，而做不成"百年大店"。

　　綜合開發(fā)研究院在多年來引進八佰伴、沃爾瑪、百安居等跨國大賣場的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，又在參考國際經(jīng)驗和對深圳商家及消費者充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制出《深圳市富澤實業(yè)有限公司"萬店通"連鎖便利店發(fā)展策略研究》這份符合中國國情、適應(yīng)深圳市場的"小店"發(fā)展策略，是一次非常有益的嘗試。這份研究報告從理論到實際操作均比較完善，希望深圳市有關(guān)部門，尤其是投資這項事業(yè)的富澤實業(yè)有限公司珍惜這次創(chuàng)新機遇，在實踐中對報告內(nèi)容加以充實、提高，摸索出一條本土化的發(fā)展連鎖便利店的路子。將中華商業(yè)傳統(tǒng)的與現(xiàn)代商業(yè)技術(shù)結(jié)合起來。



　　加強商業(yè)流通研究為中國經(jīng)濟發(fā)展探求新的發(fā)展方向

　　綜合開發(fā)研究院副理事長兼秘書長　　李羅力教授

　　尊敬的萬典武教授，
　　各位專家，各位領(lǐng)導(dǎo)，
　　早上好！

　　今天，深圳零售商業(yè)研討會暨萬店通便利連鎖發(fā)展戰(zhàn)略論證會以虛擬的形式召開了，我代表主辦單位綜合開發(fā)研究院對各位專家和網(wǎng)上論壇參與者表示熱烈的歡迎！

　　深圳市萬店通便利連鎖發(fā)展戰(zhàn)略研究，是繼綜合開發(fā)研究院（CDI）在對八百伴、沃爾瑪、百安居等跨國零售巨頭提供研究咨詢之后，掉回頭來，對本土商業(yè)流通領(lǐng)域的又一項重要的研究成果。對深圳而言，這表明深圳商業(yè)流通作為一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)正在走向成熟；對我們中國腦庫CDI而言，意味著當(dāng)年馬洪和李灝等前輩在深圳這塊熱土上建立中國綜合開發(fā)研究院--這個不同于一般學(xué)術(shù)團體的、本土化、高起點和開放型的綜合性研究咨詢機構(gòu)的遠見，已經(jīng)成為現(xiàn)實；CDI在深圳這個學(xué)界普遍認為不適于開展學(xué)術(shù)活動的城市，在長達10余年的拚搏努力和長期將各國理論及經(jīng)驗與中國實際相結(jié)合的求索經(jīng)歷后，已經(jīng)枝繁葉茂，培養(yǎng)出一支高水平、經(jīng)驗豐富、本土化的研究與咨詢隊伍，加入到服務(wù)貿(mào)易這個朝陽產(chǎn)業(yè)的國際行列之中。作為這個機構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)者之一，我可以非�？陀^地說，我們的能力已經(jīng)達到了國外同類著名研究機構(gòu)和咨詢公司的水平，尤其在擁有熟悉中國國情這一特殊優(yōu)勢下，我們完全可以在同一起跑線上與麥肯錫和羅蘭貝格這樣的國際機構(gòu)在中國的咨詢市場上較量一番，并且完全可以在中國改革與開放的實踐中證明我們的成功。

　　去年，我院企業(yè)中心撰寫了一篇文章，題為《起始于流通的改革和受制于流通的發(fā)展》。文章引用的數(shù)據(jù)發(fā)人深省：在過去5-10年間，中國由于流通效率低下造成的直接損失1萬億元，間接損失3-5萬億。

　　由此看來，商業(yè)流通業(yè)不僅是生產(chǎn)力，而且是與科學(xué)技術(shù)并駕齊驅(qū)的第一生產(chǎn)力，也是國內(nèi)特別是深圳經(jīng)濟的發(fā)展的新的發(fā)展方向。

　　本次工作，我院企業(yè)與市場研究中心、物流管理研究中心的骨干研究人員，組成了課題小組，進行了6個月的細致的工作，從社會調(diào)查、數(shù)據(jù)分析到科學(xué)論證，結(jié)合國外先進經(jīng)驗和深圳市的具體情況，編制了《深圳市萬店通便利連鎖發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。我預(yù)祝項目的成功，也期望此項目成為深圳和中國經(jīng)濟的發(fā)展的新的發(fā)展方向。