�。吃拢玻谷�，一場關(guān)于經(jīng)營模式和創(chuàng)新理念的研討使人們感覺到京城家居建材市場競
爭的白熱化。專家們指出，家居建材市場正進入"模式創(chuàng)新"的新時代，只有經(jīng)營模式先
進的市場，才可能在激烈的競爭中脫穎而出，并立于不敗之地。

　　由中國建材工業(yè)經(jīng)濟研究會發(fā)起的"紅星美凱龍經(jīng)營模式"研討會，是中國首次針對
家居建材市場的經(jīng)營模式而進行的專題研討會，與會專家對紅星美凱龍的經(jīng)營模式進行了
深入的研討。據(jù)介紹，所謂"紅星美凱龍經(jīng)營模式"是指去年１１月３０日，江蘇著名家
居建材連鎖巨頭紅星麥凱龍將其第１２家連鎖店開進北京西四環(huán)岳各莊時，在全國范圍內(nèi)
率先提出了"市場化經(jīng)營，商場化管理"的家居建材市場經(jīng)營模式，其核心是保證"所有
售出商品由紅星負全責"，從而掀起了一直徘徊在"先行賠付"邊緣的京城家居建材市場
一場經(jīng)營模式的變革。

　　中國建材工業(yè)經(jīng)濟研究會會長劉賦捷稱"紅星美凱龍經(jīng)營模式"使家居建材市場從傳
統(tǒng)的招商、出租、物業(yè)管理邁向了商場化管理，"負全責"是商場化管理的核心；國務(wù)院
經(jīng)濟體制改革辦公室市場流通司張春生處長認為，紅星美凱龍在國內(nèi)批發(fā)市場已經(jīng)提出了
"先行賠付"等多種管理體制之后提出的"負全責"，實現(xiàn)了原來由當后臺老板的二店主
或土地出租者向直接跟消費者見面的"領(lǐng)班"的轉(zhuǎn)型，成為一種具有企業(yè)獨立法人性質(zhì)并
與超市可以對接的新形式；國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所副所長任興洲認為，紅星
美凱龍模式滿足了一部分高端目標客戶群體對比較好的購物環(huán)境和比較高的消費檔次的需
要；北京市商委副主任程紅認為，在北京的家居建材市場中，紅星美凱龍的業(yè)態(tài)創(chuàng)新"處
于翹首地位"，它可以稱得上是一種主題購物中心；中國建材工業(yè)經(jīng)濟研究會物資流通暨
市場專業(yè)委員會秘書長于景泉認為，作為北京購物環(huán)境最好、全國總零售額最大的建材市
場，紅星美凱龍的"負全責"是家居建材界最先進也是最高的提法。

　　與會專家認為，"負全責"是對"先行賠付"的一種提高和發(fā)展，前者的市場是一個
責任主體，首先承擔責任，而后者則是在銷售的廠家不負責任時由市場先行代為承擔責
任。"負全責"的最高形式則是"無需負責"，即市場在提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善服務(wù)的基礎(chǔ)
上，讓消費者買到貨真價實的商品，無需出了問題再找市場負責。

　　市場前瞻

　　京城家居市場展開模式競爭

　　當歐倍德、樂華梅蘭、百安居等國際家居建材巨頭均將進京時間定在今年的時候，在
京城版圖里立足的家居建材市場正在展開一場模式創(chuàng)新的大整合。天津家世界集團集合了
家居、家世界與家和三種業(yè)態(tài)的帶Ｓｈｏｐｐｉｎｇ Ｍａｌｌ性質(zhì)的主題購物中心已在
京開出一家，今年還要再開一家；南派風格的建材超市好美家已在京開出兩家，今年還要
開第三家；紅星美凱龍也在麗澤橋附近圈地，今年打算再開一家；以率先推行"先行賠
付"而著稱的居然之家在十里河也準備開第二家店；城外誠在南四環(huán)圈地２００畝，建一
個超大型廣場，比家世界的主題購物中心更上規(guī)模；藍景麗家并購了大鐘寺家居廣場，辦
成了一個新型的具有家居超市的主題購物大賣場；碧溪家居城與商家一道在創(chuàng)建一個財富
平臺，獨樹一幟。業(yè)內(nèi)人士認為，家居建材市場的競爭已經(jīng)進入模式創(chuàng)新階段，惟有創(chuàng)
新，才能取勝。