“光棍節(jié)”當(dāng)天，淘寶系宣稱斬獲了350億元的銷售額，這還不包括其他電商�？雌饋硐M者正迅速又精明的享受著電子商務(wù)帶來的便利，不過，這對萬達(dá)集團(tuán)可不是什么好事。萬達(dá)是國內(nèi)最大的商業(yè)物業(yè)擁有者。

　　萬達(dá)已經(jīng)決定要清空萬達(dá)廣場二樓的服飾業(yè)態(tài)，好騰出地方增加受電商威脅更小的體驗式商業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林定下的目標(biāo)是，2013年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場，二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài);2015年之前，把已經(jīng)開業(yè)的72個萬達(dá)廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。

　　這個決定似乎別無選擇。未來形勢有動蕩跡象時，采取行動遠(yuǎn)比良好的歷史成績更重要。問題是，增加體驗式業(yè)態(tài)真能擔(dān)當(dāng)起救贖萬達(dá)廣場的使命嗎?以萬達(dá)廣場的物業(yè)形態(tài)與定位，體驗式商業(yè)恰恰是其的短板。

　　強調(diào)“購物+餐飲+娛樂+服務(wù)”搭配、帶有工業(yè)化時代粘貼復(fù)制色彩的萬達(dá)廣場，是萬達(dá)集團(tuán)攻城掠地，快速打入新城市的“名片”。但在更加追求文化認(rèn)同與感官參與的體驗式商業(yè)王國，這張用金錢在城市核心地段堆砌出來的“名片”，卻并不是排資論輩的重要參考。在挑剔的消費者面前，其很難具備勝出的優(yōu)勢。在北京，如果是商務(wù)聊天，消費者更傾向于去酒店咖啡廳;如果是喝酒聚會，可能會去三里屯、后海;如果是休閑消遣，南鑼鼓巷、798也是不錯的選擇。

　　假如我們并不是一個挑剔的消費者，萬達(dá)廣場面臨的問題會更可怕。相信很多讀者都有過擇近就餐、觀影的經(jīng)歷。這種比較太常見，甚至都稱不上思考或者構(gòu)成選擇上的困擾。換而言之，“車輪上的商圈”早已經(jīng)成為歷史，當(dāng)增加體驗式業(yè)態(tài)已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)升級的共識，同質(zhì)化將是萬達(dá)廣場的最大困擾。

　　由此得出的結(jié)論并非危言聳聽。如果萬達(dá)的升級僅僅停留強調(diào)業(yè)態(tài)組合階段，萬達(dá)廣場所能倚重客流，似乎也就只能依靠綜合體寫字樓里的白領(lǐng)與附近生活區(qū)的家庭需求�？紤]到地段、人工等成本，這一客流將很難支撐一個值得期待的營收業(yè)績。

　　萬達(dá)現(xiàn)在依然是商業(yè)地產(chǎn)的翹楚，但還應(yīng)多想想未來，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的世界，萬達(dá)確實需要一場內(nèi)部的頭腦風(fēng)暴了。
　�。ㄈ嗣窬W(wǎng)財經(jīng) 張曉赫）