從住宅開發(fā)的順風(fēng)順水到商業(yè)運營的如日中天，再到文化旅游產(chǎn)業(yè)的全面進攻以及國際化進程的突飛猛進，在外人看來，王健林和萬達的每次轉(zhuǎn)型和擴張都非常不可思議，但就是這些看似不可實現(xiàn)的冒險想法，王健林卻將其一一變成現(xiàn)實。“膽子要大，臉皮要厚。到了黃河心也不死，撞了南墻也不回頭”。這是王健林在多個公開場合說過的話。一路走來，他始終獨辟蹊徑、拒絕模仿。

  一年宣布一個國際項目

  提到萬達，熟悉房地產(chǎn)業(yè)的人大概都會情不自禁用“帝國”來形容它。無論是驚人的發(fā)展速度、龐大的資產(chǎn)規(guī)模還是越來越完備的產(chǎn)業(yè)鏈，萬達無疑創(chuàng)造了一個神話。在每一次轉(zhuǎn)型和“大躍進”式發(fā)展的背后，是其掌門人王健林的國際化野心。

  2013年6月，萬達集團宣布了在英國的兩項投資：3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司以及7億英鎊投資建設(shè)倫敦萬達酒店。而針對這樣的發(fā)展模式，王健林在接受對外采訪時稱，“以后大概每年會宣布一個項目”。其二次“出海”的十足野心和信心。在國際舞臺上揮斥方遒的王健林，在國內(nèi)也同樣彰顯極大的野心。“想要什么必須有什么，缺什么就自己來”，這是王健林的理念。

  王健林多次在公開場合表示，世界奢華酒店市場一直被外國品牌占領(lǐng)，海外從來見不到中國五星級酒店。萬達決定做先行者，改變這種局面。到2015年，萬達開業(yè)的五星級自有品牌酒店將超過60家，在世界8至10個主要城市建設(shè)萬達酒店。

  不僅如此，去年12月，萬達已與印度信實集團攜手進軍印度樓市，據(jù)報道總投資高達10億-15億美元，同時萬達還聯(lián)合其他企業(yè)決定斥資30億美元進軍俄羅斯北高加索旅游業(yè)。粗略估算，萬達在國際市場的總投資將超過500億元人民幣。

  7年時間讓萬達徹底國際化

  從去年的AMC到今年的英國圣汐游艇，“年均一單”的國際收購業(yè)務(wù)也讓萬達的“國際化”色彩愈加濃烈。在王健林的預(yù)想中，萬達要徹底實現(xiàn)國際化還有7年時間。

  王健林在接受采訪時曾說，跨國發(fā)展是萬達的發(fā)展需要，萬達的目標是十年左右銷售收入進入世界前100名，資產(chǎn)、利潤更靠前，成為世界一流跨國企業(yè)。這意味著國際業(yè)務(wù)收入要占相當比重，要實現(xiàn)這個目標，主要靠海外并購。”此前，王健林在工作總結(jié)中對萬達海外擴張的野心毫不掩飾，并且表示，2013年萬達還要完成1~2個項目的大型并購。

  資料顯示，截至2012年，萬達企業(yè)資產(chǎn)達3000億元，年收入1417億元，凈利潤超過100億，對于此筆超百億人民幣的投資，王健林表示，一部分來自于企業(yè)自有資金，一部分則依靠合作銀行。據(jù)了解，此次與萬達合作的銀行包括工商銀行、匯豐銀行以及中國進出口銀行。

  對此，有分析人士指出，萬達集團海外擴張的捷徑當屬酒店并購，“酒店板塊已經(jīng)是萬達集團的一大業(yè)務(wù)板塊，早在2010年底，王健林就曾透露，萬達集團已在倫敦、紐約等世界各地尋找了一些大的酒店品牌。”

  據(jù)相關(guān)報道，在跨國發(fā)展方面，萬達將采取并購和直接投資兩條腿走路，主要圍繞文化、旅游、零售三個產(chǎn)業(yè)進行，計劃在2020年，集團海外收入占到相當一部分，徹底實現(xiàn)國際化。
　　（新浪樂居 夏瑩）