民樂園萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2009年在“西北第一金街”——解放路上打造的皇城內(nèi)首個(gè)國(guó)際步行街區(qū)城市綜合體。如今的萬(wàn)達(dá)商業(yè)內(nèi)街已被小攤販“占領(lǐng)”，這與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)打造“國(guó)際步行街區(qū)”的初衷實(shí)難相提并論。占據(jù)城內(nèi)核心位置的城市綜合體用地?cái)偺畛渖虡I(yè)內(nèi)街，城市綜合體現(xiàn)狀已不容樂觀，急需尋找新的生存法則。

　　萬(wàn)達(dá)商業(yè)內(nèi)街“招”來地?cái)傌?城市綜合體露了馬腳

　　如今的民樂園萬(wàn)達(dá)商業(yè)內(nèi)街儼然已成了小攤販的天地。傍晚時(shí)分，由南到北整條街上擠滿了大大小小的地?cái)偅?a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_1472.aspx target=_blank class=hotwords>服裝鞋襪等商品一應(yīng)俱全，整條街上人來人往。攤主楊先生告訴小編，一個(gè)月五六百元就能租到一個(gè)攤位，稍大些的可能要八百元。比起這里的人來人往，內(nèi)街沿街商鋪里倒顯得有些冷清。

　　拾聚人氣是萬(wàn)達(dá)商業(yè)內(nèi)街主動(dòng)招攬“地?cái)?rdquo;的動(dòng)機(jī)，也是其商業(yè)缺乏人氣的集中表現(xiàn)。陜西龍化東方戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理王建紅認(rèn)為，不僅僅是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，現(xiàn)在許多城市綜合體普遍人流稀缺，萬(wàn)達(dá)此舉實(shí)屬無奈，實(shí)際上這樣的方式對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商業(yè)現(xiàn)狀也很難有大的改善。在萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心商場(chǎng)內(nèi)，一些店主的態(tài)度也印證了這一說法，他們坦言，除了內(nèi)街人流的增多，這些地?cái)偵唐返倪M(jìn)入并沒有給他們的銷售帶來明顯增長(zhǎng)。

　　
　　萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)步行街內(nèi)人頭攢動(dòng)

　　綜合體同時(shí)愛上“高、大、全” 殺氣重重

　　自2008年中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)掀起 “城市綜合體”開發(fā)熱潮至今，西安的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)高漲，“城市綜合體”高燒不退。在城北和城東片區(qū)，動(dòng)輒幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)建面的城市綜合體屢見不鮮。商業(yè)面積規(guī)劃之初本該考究的輻射半徑內(nèi)人口數(shù)以及人均可支配收入已被隱去，代之的是龐大的建面，缺乏人流已是必然。

　　這些大體量城市綜合體，商業(yè)面積大、業(yè)態(tài)全，集“高、大、全”于一身，在同樣的商業(yè)開發(fā)模式下，因千人一面、缺乏特色，出現(xiàn)了你死我活的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面，大商新瑪特就是在這樣的競(jìng)爭(zhēng)下的“壯烈犧牲”。加上商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式還停留在單純的商品買賣階段，早已經(jīng)難以適應(yīng)人們的“體驗(yàn)式消費(fèi)”需求。當(dāng)下電商盛行，網(wǎng)購(gòu)的快速便捷對(duì)于實(shí)體商業(yè)已造成又一輪沖擊，這些都逼迫著大型城市綜合體不得不另尋生路。

　　
　　萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)入口處略顯冷清

　　區(qū)域特色若能凸顯 商業(yè)之間“助”大于“殺”

　　西大街上的商業(yè)繁多，卻稱不上繁華，而與它近距的回民街已不能僅僅用繁華來形容，而是長(zhǎng)生不衰�；孛窠值慕�(jīng)久繁榮，則是由于它幾百年累積下來的回坊餐飲文化、風(fēng)土人情，這是一種民族特色。

　　未來商業(yè)想要迅速崛起，必須要有其特色，諸如建筑特色、人文特色、區(qū)域特色、商品特色。這其中，建筑特色和人文特色都是為區(qū)域特色著裝。在尊重一個(gè)區(qū)域原有商業(yè)DNA的基礎(chǔ)上，秉承其建筑與文化的脈絡(luò)，建設(shè)區(qū)域特色，如此，商業(yè)集群之下形成的區(qū)域特色，將使所有商業(yè)之間助推明顯大于競(jìng)爭(zhēng)。

　　而在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，各商業(yè)之間需要“差異化”，這樣的差異并非只是簡(jiǎn)單的商品差異。經(jīng)營(yíng)手法、商品蘊(yùn)含的文化符號(hào)、商品傳遞的精神等，都是差異化的存在。這些差異化，也都是商業(yè)綜合體沖破困境，迅速崛起的生存之道。
　�。�365地產(chǎn)家居網(wǎng) 張林嘉）