沃爾瑪凍結(jié)招聘

　　繼被疑為規(guī)避勞動合同法大量裁員之后，沃爾瑪?shù)娜耸聞酉蛞恢睘闃I(yè)內(nèi)關(guān)注。7月份，沃爾瑪把在華采購商品的最終檢測服務(wù)外包給質(zhì)量和安全服務(wù)機(jī)構(gòu)——天祥集團(tuán)，也引發(fā)了對上海分部品檢部門180多名員工的裁減。

　　此番對好又多系統(tǒng)的凍結(jié)招聘，好又多一內(nèi)部人士稱，兩周前還聽說公司有招聘計劃，但現(xiàn)在沒有更進(jìn)一步的消息，“部分崗位缺人是長久以來的事情，但是否還有大規(guī)模的招聘就不是很了解了。”

　　與好又多方面有人才輸送合作的相關(guān)人員則也表示，前段時間還曾有對方人才需求的消息，近期也“偃旗息鼓”了，該人士還大膽預(yù)測“現(xiàn)在只是凍結(jié)招聘，不排除下一步會有裁員計劃。但這一切都是零售業(yè)正常營運(yùn)的要求，可以理解。”

　　對于沃爾瑪內(nèi)部的凍結(jié)招聘問題，沃爾瑪公關(guān)部相關(guān)人員稱，目前為止，還沒有接到相關(guān)消息。

　　麥德龍擬裁減店面人員

　　麥德龍內(nèi)部信息顯示，為了實現(xiàn)公司的“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，今年6月份以來，開始對中國區(qū)的組織架構(gòu)進(jìn)行重組，其中包括：合并食品采購與非食品采購部門為統(tǒng)一的商品管理部門；取消原有的四大區(qū)域總部，重新劃分運(yùn)營區(qū)域，使其更專注于銷售和營運(yùn)。

　　曾在麥德龍工作過的人員指出，麥德龍對四大區(qū)域下手裁撤，目的估計無外乎是降低管理費用，提高管理效率。據(jù)該人士回憶麥德龍四大區(qū)域總部共有600多人，他認(rèn)為，對于降低費用來說，裁撤總部人員更為有效。對于麥德龍原四大區(qū)域總部人員的裁減，麥德龍公關(guān)部有關(guān)人員指出，四大區(qū)域總部撤銷之后，部分不滿意工作調(diào)配的人員就會辭職，不存在主動裁員的行為，但其并未指出到底有多少原四大區(qū)域總部人員發(fā)生變動。

　　同時，據(jù)消息人士透露，在裁撤四大區(qū)域總部之后，麥德龍近期開始裁減部門店面人員。資料顯示，麥德龍在中國的31個城市已開張了37家商場，擁有8300多名全職員工。

　　全球裁員潮掀起

　　在金融危機(jī)下，全球性的裁員已經(jīng)大規(guī)模出現(xiàn)了，《紐約時報》稱“這就像是逐漸展開的危機(jī)第二幕行動一樣。”僅在過去的兩周里，有裁員意向的美國公司就已經(jīng)有一長串：雅虎、通用電氣、施樂復(fù)、普拉特惠特尼、高盛、Whirlpool、美國銀行、Alcoa……不僅在美國，跨國公司在中國的裁員計劃也在悄然進(jìn)行。

　　值得注意的是，在接受采訪中，麥得龍的有關(guān)人員明確指出，裁員跟金融危機(jī)并無關(guān)系，有關(guān)學(xué)者也認(rèn)為裁員僅僅是公司成本管理的一部分，是公司主動進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整和保持盈利增長的必要手段。但也有觀點分析，不論裁員是出于什么理由，裁員本身都反映出企業(yè)在經(jīng)營上正面臨著巨大問題。
　　（每日經(jīng)濟(jì)新聞 黃清燕）

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　　百思買中國開店一波三折

　　對于百思買上海中山公園店來說，19個月的等待期確實有些漫長。相較于早在2003年即高調(diào)進(jìn)入中國市場的百思買來說，在中國開店經(jīng)歷可謂一波三折。昨日，百思買全球CEORobertA.Willett向記者表示，將對中國開店計劃提速。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在金融危機(jī)的影響之下，家電需求消費勢必會收縮，百思買的增速計劃未必如愿。

　　百思買短期走不出上海

　　2003年進(jìn)入中國市場的百思買，直到2006年底才在上海開設(shè)了首家徐家匯門店，而中山公園的二店也是今年8月才開業(yè)。相較于國美和蘇寧店鋪開得風(fēng)生水起，開店速度緩慢的百思買被業(yè)界疑為百思買模式“水土不服”所致。昨日RobertA.Willett向記者解釋為，開店速度的放緩是在向中國市場學(xué)習(xí)，“現(xiàn)在已經(jīng)到了百思買擴(kuò)大開店速度的時候。”

　　百思買亞洲區(qū)總裁楊得銘透露，繼中山公園店之后，百思買將在年底開出4家新店。在上海的新店數(shù)量達(dá)到6家之后，百思買表示暫不會涉足其他城市，RobertA.Willett昨日表示把上海的市場做好了之后才會擴(kuò)大到全國其他城市，并不會盲目開店。

　　國產(chǎn)品牌“清洗”模式

　　百思買中山公園店最引人爭論的，是其“清洗”了大批國產(chǎn)品牌，國產(chǎn)品牌幾乎絕跡。店內(nèi)布置方面，產(chǎn)品依據(jù)品類規(guī)格陳列而非按照品牌陳列，百思買自有的銷售人員取代廠商促銷員提供無偏向?qū)з彿⻊?wù)，這一做法與國美、蘇寧的風(fēng)格明顯不同。

　　無論是百思買全球CEORobertA.Willett還是亞洲區(qū)總裁楊得銘都強(qiáng)調(diào)，百思買走的是差異化路線，不會加入價格戰(zhàn)的陣營，業(yè)內(nèi)猜測，百思買在中國走出這一步也實屬無奈，在蘇寧和國美的強(qiáng)勢夾攻之下，百思買的中國之路只能另辟蹊徑。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在金融風(fēng)暴沖擊下，百思買的擴(kuò)張步伐或?qū)⑹茏栌谛枨罅肯碌�，依然具有很大的不確定性。
　�。咳战�(jīng)濟(jì)新聞  記者 袁媛）