加盟仍然是集團(tuán)擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)的重要而有效手段�；仡櫰趦�(nèi)，本集團(tuán)共凈增加盟店151家，其中，超級(jí)市場(chǎng)加盟店凈增71家，便利店凈增80家。

　　超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型獲得成功，并得以推廣
　　回顧期內(nèi)，本集團(tuán)繼續(xù)在轉(zhuǎn)型試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，推進(jìn)超級(jí)市場(chǎng)門(mén)店轉(zhuǎn)型工作。截至2006年6月30日止，本集團(tuán)終于回顧期內(nèi)新完成直營(yíng)超級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型36家，新轉(zhuǎn)型門(mén)店銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)37%；本集團(tuán)總共完成直營(yíng)超級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型46家，所有轉(zhuǎn)型門(mén)店的持續(xù)提升能力，進(jìn)一步完善了科學(xué)的工作機(jī)制，注重提高轉(zhuǎn)型門(mén)店的質(zhì)量，并重視將轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)交流共享，使超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)的綜合運(yùn)營(yíng)管理能力也得到提升。

　　供應(yīng)鏈管理平臺(tái)項(xiàng)目獲得進(jìn)一步發(fā)展
　　回顧期內(nèi)，本集團(tuán)供應(yīng)鏈體系效率得到進(jìn)一步的提高。供應(yīng)鏈管理平臺(tái)項(xiàng)目（B2B項(xiàng)目）在其試運(yùn)行階段繼續(xù)在大型綜合超市業(yè)務(wù)的供應(yīng)商中推廣，加強(qiáng)管理幾推動(dòng)的力度，進(jìn)一步明確責(zé)任考核制度。截至2006年6月30日止6個(gè)月，B2B系統(tǒng)新上線供應(yīng)商855家，截至2006年6月30日止，總共累計(jì)上線供應(yīng)商2585家。

　　強(qiáng)化成本控制，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)
　　近年來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境使運(yùn)營(yíng)成本逐漸增加，各類(lèi)資源與能源價(jià)格不斷上漲，本集團(tuán)深知成本控制為連鎖零售成功的關(guān)鍵，進(jìn)一步以費(fèi)用控制作為本集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，對(duì)變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行定律管理，對(duì)管理費(fèi)用實(shí)行定額管理，對(duì)重大費(fèi)用進(jìn)行流程改善，使本公司的各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理水平。

　　會(huì)員總數(shù)以超過(guò)500萬(wàn)人
　　回顧期內(nèi)，本集團(tuán)進(jìn)一步加大了會(huì)員制的發(fā)展與管理力度。截至2006年6月30日止，公司會(huì)員總數(shù)已突破500萬(wàn)人。回顧期內(nèi)，聯(lián)華OK會(huì)員卡已經(jīng)在上海、浙江、基本成為快速消費(fèi)品行業(yè)的會(huì)員制主要品牌，廣西地區(qū)、江蘇南京地區(qū)以及上海地區(qū)便利店業(yè)務(wù)都啟動(dòng)了會(huì)員制，從而使聯(lián)華OK會(huì)員卡使用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。本集團(tuán)積極開(kāi)展多種積極針對(duì)會(huì)員的營(yíng)銷(xiāo)，包括會(huì)員抽獎(jiǎng)、積分兌換等，并進(jìn)一步在全國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)會(huì)員卡異地的通積通兌。

　　其他的業(yè)務(wù)發(fā)展
　　回顧期內(nèi)，本集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)了物流配送能力，本集團(tuán)針對(duì)大型綜合超市業(yè)務(wù)開(kāi)始全面建立第三方物流系統(tǒng)，致力于進(jìn)一步強(qiáng)化同一區(qū)域采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，逐漸取代原有的供應(yīng)商直送模式，提高供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，便利店業(yè)務(wù)也加強(qiáng)了全國(guó)的物流規(guī)劃及重點(diǎn)區(qū)域物流建設(shè)與管理。上海地區(qū)先進(jìn)的便利物送配送中心改進(jìn)了物流信息系統(tǒng)、擴(kuò)大了庫(kù)存容量，加快收發(fā)商品的速度，從而使供應(yīng)鏈作業(yè)能力得到進(jìn)一步改善。

　　分部營(yíng)業(yè)額：
　　

　　大型綜合超市業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)情況

　　直接經(jīng)營(yíng)店鋪101家，大型綜合超市是本集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)。截至2006年 6月30日止六個(gè)月，大型綜合超市業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額約人民幣440257萬(wàn)元，與去年同期相比，上升約28.14％，在本集團(tuán)所占的銷(xiāo)售份額達(dá)到了52.72％。回顧期內(nèi)，本集團(tuán)大型綜合超市凈增門(mén)店4家。大型綜合超市網(wǎng)點(diǎn)集中度的進(jìn)一步加強(qiáng)，各地區(qū)資源共享更加充分，品牌效應(yīng)更加明顯。

　　截至2006年6月30日6個(gè)月
　　

　　超級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)仍然是本集團(tuán)最成熟的零售連鎖業(yè)務(wù)，也是本集團(tuán)業(yè)績(jī)的主要貢獻(xiàn)者。截至2006年6月30日止本集團(tuán)的超級(jí)市場(chǎng)達(dá)1628家�；仡櫰趦�(nèi)，直接經(jīng)營(yíng)的超級(jí)市場(chǎng)門(mén)店凈增加4家，加盟經(jīng)營(yíng)的超級(jí)市場(chǎng)門(mén)店凈增加71家。

　　截至2006年6月30日止6個(gè)月，本集團(tuán)的超級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的分部營(yíng)業(yè)額約為人民幣317433萬(wàn)元，占本集團(tuán)營(yíng)業(yè)額約38.01％，與去年同期的約人民幣273992萬(wàn)元比較，上升約15.85％。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額約為人民幣11392萬(wàn)元，占本集團(tuán)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額約77.18％，與去年同期的約人民幣9349萬(wàn)元比較，上升約21.85％。
　

　　便利店業(yè)務(wù)

　　直接經(jīng)營(yíng)店鋪（家） 1185
　　根據(jù)加盟安排經(jīng)營(yíng)之店鋪（家） 794

　　本集團(tuán)的便利店業(yè)務(wù)仍然集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為成熟，居民收入較高而具有較強(qiáng)的消費(fèi)能力的上海、北京、廣州、大連、杭州、寧波六大城市。截至2006年6月30日止，本集團(tuán)的便利店的門(mén)店數(shù)目達(dá)到1979家，回顧期內(nèi)，便利店門(mén)店凈增加20家。

　　截至2006年6月30日止6個(gè)月，本集團(tuán)的便利店業(yè)務(wù)的分部營(yíng)業(yè)額約為人民幣74802萬(wàn)元，占本集團(tuán)營(yíng)業(yè)額約8.96％，與去年同期的約人民幣69473萬(wàn)元比較，上升約7.67％。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額約為人民幣1494萬(wàn)元比較，上升約8.17％。
　　

　　聯(lián)營(yíng)公司業(yè)務(wù)

　　截至2006年6月30日止，上海聯(lián)華超市有限公司（上海聯(lián)華）在上海地區(qū)共經(jīng)營(yíng)10家大型綜合超市，穩(wěn)定發(fā)展，業(yè)績(jī)保持持續(xù)增長(zhǎng)。

　　截至2006年6月30日止6個(gè)月，本集團(tuán)應(yīng)占良營(yíng)公司的純利潤(rùn)為人民幣5505萬(wàn)元，占本集團(tuán)股東應(yīng)占盈利約39.8％。

　　財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析
　　

　　2005年上半年，本集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表僅包含以成本價(jià)向上海世紀(jì)聯(lián)華超市發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)〔世紀(jì)聯(lián)華〕）批發(fā)的營(yíng)業(yè)額；2006年上半年，本集團(tuán)合并了世紀(jì)聯(lián)華的財(cái)務(wù)報(bào)表，世紀(jì)聯(lián)華的資產(chǎn)負(fù)債及費(fèi)用等整體進(jìn)入了本集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表。因而，2006年上半年同2005年上半年相比，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化。

　　流動(dòng)資金及財(cái)務(wù)資源

　　2006年年上半年本集團(tuán)的資金來(lái)源主要是營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入。于2006年6月30日，本集團(tuán)的非流動(dòng)資金約為人民幣385760萬(wàn)元。非流動(dòng)資產(chǎn)主要包括在建工程、固定資產(chǎn)及土地使用權(quán)約為人民幣319033萬(wàn)元、無(wú)形資產(chǎn)約人民幣19357萬(wàn)元、于聯(lián)營(yíng)公司的投資約人民幣38713萬(wàn)元、可供出售的金融資產(chǎn)及其它非流動(dòng)資產(chǎn)約為人民幣8657萬(wàn)元。

　　于2006年6月30日，本集團(tuán)的流動(dòng)負(fù)債凈值為人民幣157572萬(wàn)元。流動(dòng)資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金及銀行結(jié)余約人民幣98443萬(wàn)元、存貨約人民幣130616萬(wàn)元及應(yīng)收帳款、其它應(yīng)收帳款與預(yù)付款與預(yù)付款項(xiàng)約人民幣54950萬(wàn)元，以及應(yīng)收本公司聯(lián)營(yíng)公司款項(xiàng)約人民幣171萬(wàn)元。流動(dòng)負(fù)債主要包括應(yīng)付股息人民幣4354萬(wàn)元、應(yīng)付賬款、其它應(yīng)付款項(xiàng)、預(yù)提費(fèi)用與憑證債項(xiàng)約人民幣361073萬(wàn)元以及應(yīng)付稅款約人民幣3110萬(wàn)元。

　　本集團(tuán)于截至2006年6月30日止6個(gè)月的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期為71天�；仡櫰趦�(nèi)的存貨周轉(zhuǎn)日為37天。

　　回顧期內(nèi)，本集團(tuán)并無(wú)運(yùn)用任何金融工具做對(duì)從風(fēng)險(xiǎn)，截至2006年6月30日止6個(gè)月，本集團(tuán)并無(wú)任何發(fā)行在外的套期保值金融工具。