隨著SHOPPING MALL摩爾購(gòu)物中心等商業(yè)業(yè)態(tài)的勃然興起，傳統(tǒng)百貨業(yè)的前景低迷暗淡， 百貨業(yè)主們哀聲一片。意外的是，美國(guó)百貨巨頭們偏偏選擇這個(gè)時(shí)候向中國(guó)市場(chǎng)伸出橄欖 枝：美國(guó)著名連鎖百貨——聯(lián)邦百貨（Federated Department Stores）將在北京燕莎商 圈附近開(kāi)店，而美國(guó)頭號(hào)連鎖百貨——西爾斯百貨(Sears,Roebuck and Co)則看中了上 海，已經(jīng)多次考察上海市場(chǎng)狀況。美國(guó)百貨巨頭搶灘中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)百貨業(yè)而言，是迎 來(lái)了峰回路轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，還是面臨著雪上添霜的境地？

　　復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融系副教授、零售業(yè)研究專家陶亞民認(rèn)為，美國(guó)百貨巨頭進(jìn)中國(guó)，這是 一條導(dǎo)火線，將引發(fā)人們對(duì)百貨業(yè)去向的深度考慮。

　　國(guó)內(nèi)百貨業(yè)目前處于整體虧損的狀態(tài)，一些實(shí)力不足的已經(jīng)扛不住，想要退出百貨業(yè)。究 其原因，從業(yè)制上說(shuō)，主要就是單店制經(jīng)營(yíng)使得百貨業(yè)各主體之間缺乏內(nèi)在關(guān)聯(lián)。而“連 鎖百貨”則可以擺脫百貨單店困境，填補(bǔ)百貨業(yè)服務(wù)半徑受到較大地域限制的空缺，而且 多店經(jīng)營(yíng)可以統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)成本得以降低，對(duì)同行的惡意競(jìng)爭(zhēng)也能起到 有效的遏制作用。

　　陶亞民表示，上海本土企業(yè)缺乏500強(qiáng)候選人，在政府推動(dòng)下，企業(yè)是通過(guò)并購(gòu)以做大做 強(qiáng)來(lái)應(yīng)對(duì)外資侵入。這次美國(guó)百貨巨頭的沖擊，正好為整個(gè)商業(yè)零售業(yè)提供一個(gè)新的整合 時(shí)機(jī)。他們帶來(lái)“連鎖百貨”這種較為成熟的零售業(yè)制，在一定程度上參與了傳統(tǒng)百貨店 的改造和升級(jí)，對(duì)阻止傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)的滑坡和延長(zhǎng)其生命周期起了積極作用。市商委相關(guān) 人士告訴記者，上海目前在探索“連鎖百貨”之路，華聯(lián)商廈與一百集團(tuán)正在試行連鎖百 貨的操作方案。

　　然而，連鎖百貨之路并非那么容易走的。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副教授孫一民認(rèn)為，連鎖業(yè)需 要非常強(qiáng)的采購(gòu)配送系統(tǒng)來(lái)支撐，同時(shí)要求連鎖企業(yè)具備一個(gè)非常成功的、可以奉之為樣 板的商業(yè)模式，其觀念、理念都應(yīng)該已經(jīng)落實(shí)并具體化為一個(gè)個(gè)可以拷貝的行為。而這些 恰恰是國(guó)內(nèi)百貨業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。

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　　西爾斯百貨(Sears,Roebuck and Co西爾斯·羅伯克公司)，是美國(guó)最大的連鎖百貨企業(yè)， 其年收益達(dá)400億美元。西爾斯擁有845家大型百貨商場(chǎng)、2000多家特色店。其百貨店分布 在世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括美國(guó)、加拿大、西歐、拉丁美洲，擁有40多萬(wàn)員工，經(jīng) 營(yíng)的商品種類達(dá)18萬(wàn)種。

　　聯(lián)邦百貨公司（Federated Department Stores），美國(guó)著名連鎖百貨公司，美國(guó)34個(gè)州 的土地上分布著其麾下的460個(gè)連鎖百貨店，11萬(wàn)多名員工，年收入逾150億美元。（青年報(bào)訊/記者黃梅）