出品/聯(lián)商專欄

撰文/張鐵

9月20日，淘寶閃購正式啟動到店團購業(yè)務，首批覆蓋上海、深圳、嘉興三城核心商業(yè)區(qū)域，涵蓋茶飲、甜品、正餐、自助餐及城市特色小吃等餐飲品類。

這批團購商品同步上線淘寶閃購、支付寶、高德三大阿里流量端口，形成“一個供給，多端分發(fā)”布局，標志著阿里正式重返本地生活賽道，與美團、抖音展開競爭，并從即時配送到到店消費，全面進攻本地生活服務領(lǐng)域。

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三端聯(lián)動的阿里到店

阿里巴巴切入到店團購的核心差異，并非追加業(yè)務板塊，而是跳出美團、抖音依賴單一APP的流量邏輯，以生態(tài)協(xié)同構(gòu)建新競爭維度�！叭寺�(lián)動”本質(zhì)是對阿里體系內(nèi)流量資產(chǎn)的深度盤活，而非入口簡單疊加。

淘寶閃購、支付寶、高德的場景定位，恰好覆蓋用戶消費決策全鏈路，形成互補閉環(huán)。

淘寶閃購承載“逛買”場景流量沉淀，作為阿里即時零售核心載體，用戶已養(yǎng)成“尋優(yōu)惠、完成消費”的主動心智，為到店業(yè)務提供天然流量基礎。

支付寶是支付閉環(huán)場景滲透，作為高頻工具，能在交易后實現(xiàn)“即時轉(zhuǎn)化”，如支付后推送同商圈到店優(yōu)惠，關(guān)聯(lián)支付行為與后續(xù)消費需求。

高德承擔出行路徑場景前置，用戶導航至商圈、寫字樓或景區(qū)時，POI信息會關(guān)聯(lián)周邊到店服務，提前完成“種草”。三者從“需求萌發(fā)-決策輔助-交易轉(zhuǎn)化”形成完整鏈路，比單一入口更能降低用戶決策成本。

從時間窗口看，阿里選擇9月下旬布局暗藏巧思：此時處于本地生活平臺“淡季收尾期”，美團暑期補貼結(jié)束、抖音國慶營銷未鋪開，市場存在競爭空窗期。既可借淘寶閃購周末配送高峰流量勢能，又能為國慶黃金周預留10天用戶磨合期，避開頭部平臺直接補貼對抗。這種“錯峰卡位”策略，既降低初期運營成本，也能在用戶注意力集中節(jié)點快速建立認知。

商家供給搭建上，阿里以“快速筑壁壘”為邏輯：首批入駐的全國連鎖品牌與區(qū)域龍頭商家分工明確。連鎖品牌憑標準化產(chǎn)品與服務，快速提升供給可信度與覆蓋范圍，保障三端用戶穩(wěn)定體驗。

區(qū)域龍頭商家深諳本地偏好，填補連鎖品牌本地化需求空白，增強平臺適配性。這種“標準化+本地化”組合，避免初期供給單一導致的用戶流失，也為后續(xù)向更多城市擴張奠定基礎。

02

從到家到到店，閃購業(yè)務的必然延伸

淘寶閃購從“到家”向“到店”拓展，并非隨意擴張，而是基于商業(yè)效率與用戶需求的戰(zhàn)略升級，是即時零售平臺發(fā)展到一定階段的必然選擇。

底層邏輯首在“流量與資源復用”。淘寶閃購此前積累的超百萬到家商家中，70%以上擁有實體門店，這些商家已完成與阿里的數(shù)字化對接(商品上架、訂單管理、用戶運營等)，切入到店業(yè)務僅需調(diào)整套餐與核銷流程，無需重建數(shù)字化體系�！耙惶坠⿷湻⻊諆深悎鼍啊钡哪Ｊ�，大幅降低商家接入成本，也讓阿里省去從零搭建到店供給體系的時間與資金消耗，實現(xiàn)“供給端邊際成本遞減”。

用戶基礎為延伸提供關(guān)鍵支撐。阿里巴巴中國零售市場年度活躍消費者超10億，為淘寶閃購提供廣闊用戶池，且淘寶閃購用戶規(guī)模與訂單量已達顯著水平。更重要的是，阿里生態(tài)內(nèi)淘寶、支付寶、高德等應用覆蓋多生活場景，形成強協(xié)同效應，多App矩陣培養(yǎng)用戶高頻使用習慣，讓“到家到到店”的轉(zhuǎn)化無需跨越“APP切換”門檻，效率更高。

供給端擴張進一步強化延伸必然性。隨著淘寶閃購增長，非餐飲類商家入駐加速，大量線下門店被引入線上。這些非餐商家讓“到家+到店”場景閉環(huán)更完整：用戶買生鮮、日用品后可能收到便利店到店自提推薦，用導航時能看到周邊生活服務優(yōu)惠。跨品類場景聯(lián)動不僅提升用戶使用頻次，也讓到店業(yè)務從單一餐飲拓展為多生活需求服務入口，增強用戶留存。

從盈利邏輯看，到店業(yè)務是阿里優(yōu)化本地生活利潤結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。相較于需承擔騎手配送成本與用戶補貼的到家業(yè)務，到店業(yè)務靠傭金與營銷服務收入，履約成本更低、利潤潛力更高。發(fā)展到店業(yè)務有助于改善整體盈利水平，為擴張?zhí)峁┵Y金支持，形成“盈利反哺增長”的良性循環(huán)。

阿里推出到店團購并非“單點進攻”，而是串聯(lián)高德、餓了么、阿里媽媽等業(yè)務的“生態(tài)協(xié)同戰(zhàn)”，形成“內(nèi)容引流-交易轉(zhuǎn)化-基建支撐-營銷復購”完整閉環(huán)，成為攪動本地生活市場的核心變量。

高德“掃街榜”是關(guān)鍵“內(nèi)容入口”。淘寶閃購上線到店業(yè)務前10天，高德于9月10日推出該榜單并投入超10億補貼，定位“地理位置+用戶評價+優(yōu)惠活動”結(jié)合體，覆蓋全國超300城160萬線下服務商家。與大眾點評獨立生態(tài)不同，高德掃街榜與淘寶閃購到店業(yè)務“無縫聯(lián)動”：用戶見高評分商家點擊“團購”，可直接跳轉(zhuǎn)淘寶閃購下單，核銷時通過支付寶支付，全程在阿里生態(tài)內(nèi)閉環(huán)，本質(zhì)是數(shù)據(jù)與場景的深度打通。

餓了么地推團隊是“地面基建”。作為阿里本地商家拓展核心力量，餓了么2025年6月啟動大規(guī)模地推招聘，新增人員超1000人，承擔商家入駐培訓、核銷設備鋪設等落地工作。指導利用淘寶閃購流量工具推廣，讓阿里跳過從零搭建地推體系的階段，快速實現(xiàn)試點城市商家全覆蓋。

阿里媽媽聯(lián)動賦予業(yè)務“長期增長潛力”。淘寶閃購到店業(yè)務上線恰逢阿里媽媽雙11營銷周期，今年雙11阿里媽媽計劃投入超30億補貼，重點支持本地生活等全品類商家。到店商家可借阿里媽媽營銷工具，在三端同步投放廣告，將雙11商品消費流量導入到店服務。

03

市場影響，本地生活格局生變

淘寶閃購入局到店團購，正重塑本地生活市場競爭邏輯——從“單一平臺流量爭奪”轉(zhuǎn)向“生態(tài)協(xié)同能力較量”，這一變化深刻影響消費者、商家與行業(yè)格局。

對消費者而言，核心改變是“消費習慣重構(gòu)”。此前用戶需在美團、抖音等APP間切換完成“找店-看評價-下單”；阿里三端聯(lián)動模式下，用戶可在日常APP中自然觸達到店服務：逛淘寶買餐飲券、導航訂餐廳、付款領(lǐng)優(yōu)惠。長遠看，用戶會逐漸習慣“單一生態(tài)內(nèi)全場景消費”，改變多平臺并存的心智。

對商家尤其是中小商戶，阿里入局意味著“獲客邏輯升級”。傳統(tǒng)平臺中，商家依賴單一平臺流量，需支付高傭金、投大量推廣資金；阿里“三端同步曝光”讓商家一次性觸達“購物、支付、出行”三類用戶，且初期傭金較低。

更關(guān)鍵的是，阿里全域數(shù)據(jù)助商家“精準獲客”——憑淘寶購物數(shù)據(jù)判斷消費能力、借高德出行數(shù)據(jù)預測客流高峰，讓套餐設計與營銷更貼合需求。這種“全域流量+精準運營”模式，讓中小商家擺脫對單一平臺流量傾斜的依賴，獲得更多生存空間。

對阿里而言，到店業(yè)務是“全域大消費平臺”戰(zhàn)略的關(guān)鍵拼圖。阿里巴巴集團CFO徐宏提出“十萬億新型服務業(yè)電商”目標，核心是將線下服務業(yè)納入阿里數(shù)字化體系。到店業(yè)務作為餐飲高頻需求入口，能帶動酒店、景區(qū)、休閑娛樂等低頻高客單價業(yè)務接入，這種“高頻帶低頻”邏輯，助阿里完善服務業(yè)電商品類布局，與美團、抖音形成差異化競爭。

對行業(yè)格局，阿里入局打破“美團vs抖音”二元平衡，推動競爭從“單點比拼”升級為“生態(tài)較量”。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2025年5月后外賣市場呈“三分天下”格局，淘寶閃購/餓了么、京東外賣、美團分別占34.2%、33.5%、28.9%市場份額。

美團優(yōu)勢在地推與本地供應鏈，抖音在內(nèi)容種草與用戶新鮮感，阿里則在生態(tài)協(xié)同與全域數(shù)據(jù)。未來本地生活競爭核心不再是“補貼多少”，而是“整合場景、流量與服務的能力”——誰能實現(xiàn)“內(nèi)容-交易-復購”閉環(huán)、降低用戶與商家綜合成本，誰就能占據(jù)主動。

寫在最后

未來幾周，隨著國慶黃金周消費旺季到來，到店團購業(yè)務將迎來首個大考，上海、深圳、嘉興的試點經(jīng)驗也將很快推廣至全國50多個一二線城市。

本地生活市場競爭從未停歇：抖音到店業(yè)務快速發(fā)展，美團也已宣布重啟大眾點評品質(zhì)外賣服務。淘寶閃購到店業(yè)務能否后來居上，關(guān)鍵在于能否真正落地“多端觸達+場景融合”的生態(tài)優(yōu)勢，為商家與消費者創(chuàng)造獨特價值。