
如何看待名創(chuàng)控股永輝的投資價(jià)值?
本次股權(quán)交易最大的投資價(jià)值是什么?

永輝超市首開倉(cāng)儲(chǔ)店,打的什么算盤?
永輝開倉(cāng)儲(chǔ)店更像是一種戰(zhàn)術(shù)層面的試水,而非業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型延伸。

每年保持2位數(shù)增長(zhǎng),元初食品做對(duì)了什么?
零售行業(yè)瞬息萬變,沒有什么是絕對(duì)正確,也沒有什么是絕對(duì)錯(cuò)誤。

便利店行業(yè)的生存博弈,是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”
對(duì)于多數(shù)便利店企業(yè)而言,2020年將危險(xiǎn)與機(jī)遇并存。

便利店核心價(jià)值三要素,你GET到了幾點(diǎn)?(下)
組織發(fā)展不但要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏,還要適當(dāng)領(lǐng)先。

對(duì)話林鳳平:連鎖美妝品牌“愛美”美妝的運(yùn)營(yíng)之道
化妝品是少有的持續(xù)保持二位數(shù)增長(zhǎng)的品類之一,那么,美妝連鎖行業(yè)目前整體處于怎樣的現(xiàn)狀與趨勢(shì)呢?

便利店核心價(jià)值三要素,你GET到了幾點(diǎn)?(上)
企業(yè)時(shí)時(shí)保持開放、學(xué)習(xí)的態(tài)度,或許是比連鎖終端網(wǎng)點(diǎn)“質(zhì)、量”更有價(jià)值的核心價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素。

便利客“便利+咖啡”的創(chuàng)新啟示
對(duì)于企業(yè)而言,提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)柔性將是新零售背景下的重要工作!

以萬嘉便利為例,談便利店下半場(chǎng)的應(yīng)對(duì)策略
在繼“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”之后,便利店也進(jìn)入了“快速成長(zhǎng)、洗牌加劇”的下半場(chǎng)。

如果連個(gè)休息的地方都沒有,你還開什么店?
從一個(gè)最基礎(chǔ)的細(xì)節(jié)談服務(wù)。

百貨的類型及相應(yīng)的購(gòu)物中心化調(diào)改措施
目前中國(guó)的百貨商場(chǎng)主要可以劃分為哪些類型?相應(yīng)的調(diào)改策略又應(yīng)該是怎樣的呢?

百貨購(gòu)物中心化調(diào)改的行業(yè)背景與必然性
那么,當(dāng)前百貨商場(chǎng)面臨的市場(chǎng)背景?百貨購(gòu)物中心化調(diào)改的邏輯又是怎樣的呢?

百貨購(gòu)物中心化調(diào)改常見的誤區(qū)是什么?
大量商場(chǎng)的調(diào)改邏輯都存在“百貨慣性思維”的問題。

產(chǎn)融思維仍將是零售業(yè)未來五年的決勝要素
展望未來五年,可預(yù)見“產(chǎn)業(yè)+金融”的“產(chǎn)融結(jié)合”戰(zhàn)略將在未來零售市場(chǎng)中承擔(dān)著更重要的作用。


首席價(jià)值官cvo
專注中國(guó)零售、流通、大消費(fèi)行業(yè)戰(zhàn)略與資本的研究與服務(wù)
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