PLMA總裁Brian Sharoff回顧了2004年自有品牌的一些主要趨勢，并預(yù)測了未來趨勢。

　　生存是使零售商轉(zhuǎn)向自有品牌的主要驅(qū)動力，”總部設(shè)在紐約的自有品牌制造商協(xié)會（PLMS）總裁Brian Sharoff說，“沒有自有品牌的食品雜貨商無法在價格上競爭，因此他們得為競爭手段冥思苦想�！盤LMS將于11.14－11.16日在芝加哥舉行年會。

　　數(shù)字表明零售商們一直在磨練他們的生存本能：根據(jù)AC尼爾森的《2004年自有品牌趨勢》，過去六年，自有品牌銷售的增長率是品牌產(chǎn)品的兩倍。

　　Sharoff說，零售商們的自有品牌產(chǎn)品正在擴(kuò)張到新的品類。

　　“2004年最重要的趨勢之一是對現(xiàn)成飯食的開發(fā)，”他說，“消費者比以前更沒有時間來做飯，因此，各種配料對他們來說不是那么重要了。推出自有品牌現(xiàn)成飯食的零售商獲得了最佳的顧客反響。”

　　雖然年會的目的在于討論商店品牌的未來趨勢，但是，Sharoff說，很難預(yù)測自有品牌的實際發(fā)展情況，除了一點，那就是，大零售商自有品牌的發(fā)展有很大的影響力。

　　“這些零售商是品牌營銷者，”他說，“例如，沃爾瑪是美國前10大品牌之一。處于沃爾瑪這樣的情況下，問題不在于品牌產(chǎn)品是否繼續(xù)保持重要地位，而是，他們打不打算制造品牌？”

　　大零售商的創(chuàng)新驅(qū)動自有品牌在一些新品類上的發(fā)展。例如，酒類在自有品牌銷售中一向占很小比例，但是，在好士多（costco）等零售商開始發(fā)展酒類自有品牌后，它就開始顯現(xiàn)增長勢頭。過去五年里，好士多的Kirkland Signature品牌開發(fā)了400余種商品，現(xiàn)在，好士多的銷售中，大約12％來自自有品牌。這是將零售商品牌延續(xù)到其產(chǎn)品上的一個成功范例，也使消費者更愿意嘗試他們的自有品牌創(chuàng)新。

　　但是，有些自有品牌產(chǎn)品的影響很小，Sharoff說。這些產(chǎn)品要么是日用品，產(chǎn)生不了什么激動之情，要么是糖和面粉之類沒多大增長空間的產(chǎn)品。他說：“這些產(chǎn)品沒有什么附加值。”

在Sharoff看來，一直以來，大零售商的自有品牌的發(fā)展也驅(qū)動了地區(qū)小零售商的店鋪品牌的發(fā)展。

“有許多地區(qū)零售商的自有品牌很強大，如Wegmans、H-E-B和Harris Teeter等等，”他說，“去年，這些零售商中，大部分人的自有品牌份額上漲了10到15個百分點，而且，每天都有更多的人介入自有品牌。”

(作者：Tarnowski，聯(lián)商網(wǎng)編譯）