正如上文提到過的，2003年有一個(gè)特點(diǎn)——亞洲各大零售商們都把重點(diǎn)放在鞏固現(xiàn)有市場，而不是進(jìn)入新市場上。于是，我們看到永旺集團(tuán)通過收購多家小對手的股份而鞏固了其在本土市場上的老大地位。在其它地方，牛奶國際借荷蘭零售商阿赫德（Ahold）退出亞洲市場之機(jī)，買下了后者在印度尼西亞和馬來西亞的頂尖超市（Tops）。幾個(gè)月后，牛奶國際又收購了新加坡雜貨集團(tuán)Shop N Save。有了這35家Shop N Save超市，牛奶國際得以在新加坡雜貨業(yè)與職總平價(jià)（NTUC）的FairPrice爭奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。雖然2003年牛奶國際的凈營業(yè)額只增長了2.9%（以本幣計(jì)算），但預(yù)計(jì)2004年會(huì)有更強(qiáng)勁的增長，因?yàn)樾率召徠髽I(yè)的營業(yè)期將達(dá)到全年。
2003年特易購收購了日本的C Two-Network。雖然按特易購的標(biāo)準(zhǔn)衡量，這不過是個(gè)小公司，但應(yīng)該能夠給特易購在日本的進(jìn)一步增長提供一個(gè)平臺(tái)。
值得指出的是，牛奶國際在香港的主要對手——AS Watson卻采取了完全不同的戰(zhàn)略。過去幾年，為了全力在亞洲擴(kuò)展，牛奶國際不斷撤出歐洲和澳大拉西亞（指澳大利亞、新西蘭及附近南太平洋諸島）的發(fā)達(dá)市場，但AS Watson卻越來越把眼光投向歐洲，收購了那里的多家美容保健品零售商。盡管這些歐洲市場的擴(kuò)展機(jī)會(huì)一般都比較少，但也有它們自己的優(yōu)點(diǎn)，如人口相對富裕，愿意把收入的相當(dāng)一部分花在美容保健商品上。不過最近，AS Watson也收購了馬來西亞的Apex Pharmacy藥店，這表明，一旦機(jī)會(huì)來臨，他們?nèi)匀辉敢庠趤喼薨l(fā)展。
2003和2004年亞太地區(qū)主要并購交易 商家名稱
增長業(yè)態(tài)
隨著亞太地區(qū)商家的不斷合并和零售業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代雜貨商店的數(shù)量也在增長。2003年，亞太30大零售商所運(yùn)營的食雜商店數(shù)量增加了7.5%，達(dá)到了59253間。就門店數(shù)量而言，迄今便利店仍然是最重要的零售渠道，這主要是因?yàn)榕判邪裆嫌邢?-11（伊滕洋華堂）、全家（FamilyMart）和Lawson這樣的知名連鎖。由于便利店一般是加盟經(jīng)營的，這也加快了亞太地區(qū)的增長速度，而且風(fēng)險(xiǎn)較低。
2004年7月，全家在中國的首家門店開業(yè)，該公司希望三年內(nèi)在中國擁有300家門店。在外國便利店商家紛紛沖入中國零售業(yè)時(shí)，中國的知名本土商家也在擴(kuò)大自己的便利店數(shù)量。盡管大賣場營業(yè)面積大，所須資金投入也很高，但該業(yè)態(tài)的數(shù)量仍在不斷增長中。大賣場的發(fā)展是由知名雜貨零售商領(lǐng)導(dǎo)的，如家樂福和特易購，當(dāng)然也有多個(gè)亞洲零售商，如日本的永旺、韓國的新世界以及南亞的牛奶國際，也都著手大力發(fā)展該業(yè)態(tài)。
一般來說，大賣場的商品價(jià)格更低、種類更廣泛、花樣更多、購物氛圍也更好，來自大賣場的競爭也日益增加，但在許多國家超市仍然是支柱零售業(yè)態(tài)。事實(shí)上，該業(yè)態(tài)一點(diǎn)也沒有消失的跡象——家樂福在中國大陸推出了Champion連鎖超市，樂天（Lotte）在韓國增開超市。在競爭面前，規(guī)模較小、效率較低、位置不好的超市是最脆弱的。
還有一個(gè)增長的渠道——折扣店。雖然目前折扣店的數(shù)量相對較低，但預(yù)計(jì)未來將是一個(gè)主要的增長業(yè)態(tài)。2003年，亞太地區(qū)30大零售商所經(jīng)營的折扣店數(shù)量幾乎翻了一番，其中家樂福在中國和土耳其大力擴(kuò)展它的Dia折扣連鎖功不可沒。
2002——2003年30大零售商的各業(yè)態(tài)食雜店數(shù)量
注：圖中從上至下依次表示：現(xiàn)付自運(yùn)、酒鋪、藥店、便利店/前庭店、折扣店、超市、超級商店、大賣場。蘭色為2002年數(shù)據(jù)，黃色為2003年數(shù)據(jù)。
仍然很不統(tǒng)一
雖然商家不斷合并、鞏固，但亞太零售市場仍然很破裂、不統(tǒng)一。2003年30大食雜零售商總共才占有19.1%的市場——盡管該比例在逐年上升，而該數(shù)字在拉丁美洲和歐洲分別為28.9%和68.5%。亞太地區(qū)30強(qiáng)市場占有率較低說明，即使是在像日本這樣的發(fā)達(dá)國家，市場集中度還遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和點(diǎn)，更不用說中國和印度這樣的新興市場了。亞太地區(qū)增長潛力如此巨大，毫不奇怪國際知名零售商都把該地區(qū)作為未來增長點(diǎn)。
按零售商號(hào)總營業(yè)額計(jì)算，30大食雜零售商的影響略微大些。他們共占有24.9%的市場，這表明許多商家，特別是伊滕洋華堂、太古城、Lawson和全家（FamilyMart）在亞太地區(qū)有一個(gè)非常龐大的加盟網(wǎng)絡(luò)。
2003年亞太30大零售商（按門店數(shù)量排序）
虎視眈眈
有必要指出的是，有多個(gè)比較知名的公司今年沒能入選30強(qiáng)，但肯定有實(shí)力沖擊明年的排行榜。也許最令人詫異的是，全球第一大零售商沃爾瑪居然達(dá)不到30強(qiáng)排名資格，要知道它不僅在中國和韓國都有營業(yè)點(diǎn)，還持有日本西友公司37.8%的股份，西友在今年的排行榜上名列第七（其營業(yè)期只有10個(gè)月）。目前，西友還未并入沃爾瑪賬目，但這家北美零售巨人計(jì)劃2005年12月前將其在西友的持股量提高到50.1%，2007年12月提高到66.7%，因此沃爾瑪上榜只是遲早的問題。
在沃爾瑪?shù)膸椭拢ツ晡饔言陟o岡、紹津推出了一家超級購物中心式的門店。如果成功，今后幾年西友將在日本全面推出類似的超級購物中心式門店。Copyright M+M Planet Retail - www.planetretail.net
還有兩位商家值得一提——其一是華潤萬佳（凈營業(yè)額為12億5600萬美元），這是一個(gè)總部位于香港的集團(tuán)企業(yè)，其重點(diǎn)為在中國大陸的零售擴(kuò)張；其二是中國最大的零售企業(yè)——最近上市的聯(lián)華超市（凈營業(yè)額為11億2千萬美元）。和中國許多商家一樣，這兩家公司已經(jīng)著手強(qiáng)勁的擴(kuò)張方案，如果成功，應(yīng)該能夠在未來幾年殺入30強(qiáng)排行榜。
未來展望
目前，永旺高居排行榜首席，地位似乎不可撼動(dòng)。2004年，永旺新收購的企業(yè)也將加入營業(yè)，我們應(yīng)該會(huì)看到它的進(jìn)一步強(qiáng)勁增長，而且該集團(tuán)有可能尋找更多機(jī)會(huì)，收購實(shí)力不濟(jì)的對手并使之臣服。另外，永旺還宣布了一個(gè)快速的自然擴(kuò)展方案，今后四年大約新開170家大賣場。永旺預(yù)測，2004年其凈營業(yè)額將攀升到374億5700萬美元。
與永旺不同的是，30強(qiáng)中的許多其它日本商家很有可能繼續(xù)艱苦度日。日本的消費(fèi)支出依然萎靡，通貨緊縮壓力持續(xù)，不過即使如此，也有跡象表明日本的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將有所好轉(zhuǎn)。最重要的是，大榮集團(tuán)繼續(xù)執(zhí)行企業(yè)優(yōu)化方案，其排名也會(huì)繼續(xù)下滑。
鞏固不可避免。弱小本土商家之間的合并，本土及國際實(shí)力較強(qiáng)商家的自然及并購增長戰(zhàn)略，都意味著強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)，市場更加集中。然而，由于眼下亞太市場太不統(tǒng)一了，要達(dá)到歐洲那樣高的市場集中度，還要很多年。
2004年，牛奶國際應(yīng)該是最大的受益者，因?yàn)槿ツ晔召弫淼亩嗉移髽I(yè)今年都將加入全年運(yùn)營。非亞洲食雜零售商也肯定會(huì)擴(kuò)大營業(yè)網(wǎng)絡(luò)。家樂福、麥德龍和特易購這類商家致力于在亞太地區(qū)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長，很有可能更多外來商家加入他們的行列。只要把西友公司并入賬目，沃爾瑪肯定會(huì)在排行榜上獵取一個(gè)好位置。很多發(fā)展中亞洲市場，像中國、印度和菲律賓都非常適合商家的進(jìn)一步投資，即使是為數(shù)不多的發(fā)達(dá)市場，如日本，相比世界其它地方，零售業(yè)仍然很不統(tǒng)一。2004年注定將是亞太地區(qū)的多事之秋。
(來源：planetretail.com, 翻譯：王冰，編輯：陳紅余)
