股票回購
在2000年3月31日，董事會決定授權(quán)回購多達7億5000萬美元的克羅格普通股。這個股票計劃替代了2000年1月制定的10億美元的授權(quán)購買計劃。在2000年財政年度，我們在董事會新的授權(quán)下在公開市場購買了53900萬美元的股票。而其他的大約4300萬美元的股票是遵循另一個獨立的重新購買計劃實施的。這個獨立的計劃是使用了與“股票買賣特權(quán)重新采購計劃”（“Stock Option Repurchase Program”）相關(guān)的股票買賣特權(quán)和加上的稅收收益。
在2001年3月1日，董事會又決定授權(quán)重新購買新增加的10億美元的克羅格普通股。這個重購計劃與2000年授權(quán)的7億5000萬美元的計劃是完全不同的。在2001財政年度，為了完成7億5000萬美元的重購計劃，我們在公開市場購買了2億900萬美元的股票。此外還有在股票買賣特權(quán)重新采購計劃下購買的1億8000萬美元股票。與此同時，我們響應(yīng)10億美元的計劃，在公開市場購買了3億4300萬美元的股票。
在2002財政年度，我們?yōu)榱送瓿?0億美元的計劃我們又在公開市場購買了大約6億5700萬美元的股票。
除了上述的計劃外，董事會又新授權(quán)了一個股票回購計劃總計達50億美元，這個計劃將在2002年12月10日有效。在這個計劃下，我們在2002年已經(jīng)在公開市場購買了6億300萬美元的股票。2002財政年度我們還在股票買賣特權(quán)回購計劃下購買了大約7100萬美元的股票。董事會是依據(jù)重新購買的股票的期望收益能否超過我們公司的資產(chǎn)成本來考慮授權(quán)購買股票。
凈營運資本
減少凈營運資本是公司主要的財政目標(biāo)之一。在1999年的第三季度，我們建立了到2004年末，使總的凈營運資本減少50億美元的目標(biāo)。在這個目標(biāo)中，凈營運資本被定義為在后進先出貸方款項后的當(dāng)前經(jīng)營資本減去當(dāng)前的經(jīng)營債務(wù)。因此，我們公司歷來的凈營運資本的計算都以這個定義為標(biāo)準(zhǔn)。
在2003年1月22日，政權(quán)交易委員會發(fā)布了第33-8176號令。法令對一些非會計準(zhǔn)則的財政方法進行了定義并且建立了新的要求。如果一些非會計準(zhǔn)則的財政方法與會計準(zhǔn)則的方法沒有沖突，法令允許使用此類的非會計準(zhǔn)則。我們會繼續(xù)使用凈營運資本這項指標(biāo)。因為我們相信它對我們的財政經(jīng)營表現(xiàn)是一個有效的衡量手段，同時也是我們高級管理層了解1999年制定的目標(biāo)的完成進度的一個參考。盡管如此，為了與第33-8176號令一致，公司所有未來的凈營運資本的指標(biāo)的定義將會遵循法令中的更寬廣的定義（當(dāng)前資產(chǎn)減去當(dāng)前負(fù)債）。我們公司也絕對沒有要用公司定義的凈營運資本代替任何一個普遍接受的會計條款的意圖。
在2002年末，營運資本與2001年末相比減少了6900萬美元，與2000年末相比減少了7200萬美元。在2002年末，相比較的凈營運資本與2001年末相比減少了19300萬美元，與2000年末相比減少了5000萬美元。我們希望在2003年，公司的凈營運資本會減少10000萬沒有。相應(yīng)的2002年、2001年和2000年的凈營運資本如下頁所示：
(A) 為了比較，2001年、2000年、1999年的數(shù)值根據(jù)2002年財產(chǎn)清則的記錄做了相應(yīng)的調(diào)整。
重大會計分錄
以下的表格概括列舉了2000年、2001年和2002年影響了克羅格財務(wù)報告的重大會計分錄。這些會計分錄包括了財產(chǎn)損失支出，重組支出，與合并相關(guān)的成本和會計政策改變所帶來的累積影響，所有這些都清楚地羅列在2003年2月1日財政年度末與克羅格10-K表格歸檔在一起的統(tǒng)一財政綜述中。如果需要除此之外的有關(guān)這些負(fù)債的細(xì)節(jié)可以參考。表格中的條款也包括了其他支出和存款，在表格中作為商品成本和經(jīng)營管理方面的支出記錄下來。這類條款稅后凈總數(shù)在2002年、2001年和2000年分別達到了8700萬美元，17400萬美元和25000萬美元。
(1) 所得稅收益受到某些條款的不可推斷性的影響。
銷售成本和經(jīng)營管理支出方面的會計分錄
合并相關(guān)的成本
合并相關(guān)的成本包括公司分公司綜合運作產(chǎn)生的支出。綜合運作主要是由公司與Fred Meyer公司合并產(chǎn)生的。這些支出主要與下列事件相關(guān)：協(xié)議終止、公司體系和商標(biāo)的變化和記錄下來的財產(chǎn)清冊。
會計分錄成本轉(zhuǎn)化
在1998年，在公司與Fred Meyer公司合并之前，我們改變了某些商店財產(chǎn)清冊會計記錄中的先進后出方法的應(yīng)用，即從零售方法改動到了分錄成本方法。這個改變因為除去了拉平價格，所以在成本計算上更精確了，在估計上仍舊沿用零售方法。
在2002年的第四季度, 我們對原來Fred Meyer公司的分公司采用了會計分錄成本法。在2002年2月3日前，這個變動的累計效應(yīng)還不能被確定。而變動對這個時間財產(chǎn)清冊的計算的影響（包括了其他非實質(zhì)性的財產(chǎn)清冊計算的修改方法），已經(jīng)被考慮在了這個季度末，也就是2002年5月25日截至的，重啟結(jié)果中了。變動使銷售成本增長了9100萬美元從而使公司的凈收入減少了5700萬美元。我們沒有計算出改動前改動計劃帶來的影響因為這段時間的成本信息是無法確定的？傊，在2002年2月3日采用會計分錄成本方法以來，方法沒有對公司的收入產(chǎn)生任何實質(zhì)性的效應(yīng)。
采用了“出現(xiàn)問題解決力量”（“EITF”）發(fā)布的第02-16號令
我們在2002年第四季度采用了EITF發(fā)布的第02-16號令。此次命令是關(guān)于零售商如何解決供貨商的定量供應(yīng)的方法的。所以我們記錄下了稅前的2800萬美元的支出。此項支出可以用相應(yīng)的稅前后進先出存款2800萬美元來抵消。
租借負(fù)債---商店關(guān)閉計劃
在2001年和2000年我們分別記錄下了稅前2000萬美元的支出和6700萬美元的支出做為商店關(guān)閉產(chǎn)生的當(dāng)前價值下的租借負(fù)債。考慮到了這些支出的商店的銷售額在2002、2001和2000年分別達到了18600萬美元、23600萬美元和37700萬美元。這些商店的凈經(jīng)營收入或損失卻不能在分離的可以確認(rèn)的基礎(chǔ)上決定出來。這些負(fù)債是由兩項截然不同的形式化了的計劃導(dǎo)致的。這兩項計劃調(diào)整了在短時間內(nèi)關(guān)閉一些分店的措施。負(fù)債的商店主要是從Fred Meyer公司合并過來的商店或者是在合并前就開張但是位置與合并過來的商店非常接近的商店即受影響的商店。因此，負(fù)債的記錄可以預(yù)計到這些商店的關(guān)閉。由于公司事業(yè)的不斷統(tǒng)一擴大，某些商店暫時還不關(guān)閉，以看看有沒有改變現(xiàn)狀的可能性。最終的決定將會在2003財政年度的第一個季度做出。如果需要除此之外的有關(guān)這些負(fù)債的細(xì)節(jié)可以參考2003年2月1日財政年度末與克羅格10-K表格歸檔在一起的統(tǒng)一財政綜述的注釋5。
過度能源采購
在2001年的第三季度, 由于用電額超過了預(yù)計的需求，財產(chǎn)清冊中記錄下了8100萬美元的負(fù)債。SFAS 第133號令要求在每個季度用當(dāng)前時間段的收入的公平價格來標(biāo)志出過度的支出。在2002年，過度支出由于市場價格的調(diào)整使我們得到了一筆稅前1900萬美元的凈收入。而2001年第四季度市場價格的調(diào)整使我們增加了一筆200萬美元的稅前支出。如果需要除此之外的有關(guān)這些負(fù)債的細(xì)節(jié)可以參考2003年2月1日財政年度末與克羅格10-K表格歸檔在一起的統(tǒng)一財政綜述的注釋5。
資產(chǎn)損耗支出
在2001年和2000年，我們分別記錄下了稅前的損耗支出9100萬美元和19100萬美元。在2000年，由于公司更換了分公司的管理人選而且更新了2000年及以后幾年的收益率預(yù)測，我們做了一次損耗的回顧。在2001年，又由于近期的對于合并公司的投資沒有收到預(yù)期效應(yīng)而且更新了2002年及以后幾年的收益率預(yù)測，我們又做了一次損耗的回顧。在這兩年，我們確定了即將分配的資產(chǎn)和即將使用和保留的資產(chǎn)的損耗損失。在2000年，我們同時確定了對于已經(jīng)經(jīng)歷過財政危機的供應(yīng)商和對于那些供應(yīng)計劃已經(jīng)停止的供應(yīng)商的投資方面的損耗損失。2001年的支出還包括了在2000年的回顧中沒有開張的商店或者是當(dāng)時剛開張的商店的相關(guān)支出。所以，這些商店未來經(jīng)營表現(xiàn)的估計在當(dāng)時沒有被確定下來。2002年沒有記錄任何的資產(chǎn)損耗支出。如果需要除此之外的有關(guān)這些支出的細(xì)節(jié)可以參考2003年2月1日財政年度末與克羅格10-K表格歸檔在一起的統(tǒng)一財政綜述的注釋3。
重組支出
在2001年的12月11日，我們我們列舉了戰(zhàn)略成長計劃中的要點以支持對我們核心業(yè)務(wù)的額外投資以增加公司的銷售額、擴大公司的市場份額。在2001年的第四季度，主要由于與計劃有關(guān)的協(xié)議的部分終止，公司記錄下了一筆多達3700萬美元的稅前重組支出。在2002年與計劃相關(guān)的稅前重組支出達到了1500萬美元。2002年支出的大多數(shù)是由于協(xié)議的終止、分配中心的統(tǒng)一和轉(zhuǎn)化成本。如果需要除此之外的有關(guān)這些支出的細(xì)節(jié)可以參考2003年2月1日財政年度末與克羅格10-K表格歸檔在一起的統(tǒng)一財政綜述的注釋4。
合并相關(guān)的成本
由于限制股的發(fā)行和相關(guān)市場價格的調(diào)整，在2002、2001和2000年公司分別記錄下了100萬美元、400萬美元和1000萬美元的凈稅前合并成本支出。對這些股票的限制是用來彌補在于Fred Meyer公司合并過程中的流失，或者是用來獎勵合并后能完成協(xié)合作用的公司。2000年我們的合并相關(guān)成本同時也包括了500萬美元的終止成本。如果需要除此之外的有關(guān)這些支出的細(xì)節(jié)可以參考2003年2月1日財政年度末與克羅格10-K表格歸檔在一起的統(tǒng)一財政綜述的注釋2。
會計方法變化帶來的累計效應(yīng)
在2002年2月3日，我們采用了SFAS的第142號令。法令中要求的過渡損耗的回顧導(dǎo)致了高達2600萬美元的稅前非現(xiàn)金損失。損失是由于抹消了基于珠寶店暗含的公平價格的商譽。損耗主要是由最近這些分店的經(jīng)營表現(xiàn)和改變了分店對于未來現(xiàn)金流的預(yù)計方式導(dǎo)致的。分店預(yù)計現(xiàn)金流以前是在未折扣的基礎(chǔ)上計算的，而新的SFAS的第142號令規(guī)定了要基于折扣的。在2002年第一季度中，這項損失被以會計方法變化帶來的累計效應(yīng)而記錄下來，而且除去了1000萬美元的稅收收益。
注釋: 由于四舍五入某些每股的數(shù)量在計算上可能不是很精確
(1) 所計算的數(shù)量包括了特別的損失和會計準(zhǔn)則變化的累計效應(yīng)
(2) 在2001年和2000年，商譽是按照4 0年的年限以直線方式來攤銷的。我們在2003年2月3日采用了SFAS第142號令，為了與條例一致，2002年的商譽沒有攤銷。這項調(diào)整的稀釋后每股收益在計算的時候假設(shè)商譽在2001年和2000年都沒有攤銷。
