新加坡
2001年銷售總額（單位：十億美元）
零售業(yè) 10.4
非食品類 8.3
食品類 2.1
人口（百萬） 4
零售增長(zhǎng)
新加坡受全球經(jīng)濟(jì)不景氣影響嚴(yán)重。2000年該國(guó)實(shí)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了8%，但2001年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)卻下降了2%，2002年，新加坡經(jīng)濟(jì)可能只有2%的增長(zhǎng)。由于該國(guó)的出口制造業(yè)占整個(gè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的三分之一左右，因此全球信息和通信業(yè)持續(xù)萎靡是新加坡經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)慢的主因。
2002年新加坡的消費(fèi)者物價(jià)保持持平，預(yù)計(jì)2003年將會(huì)上升約1%。2002年第三季度，新加坡失業(yè)率上升到了4.8%，達(dá)到1980年以來的最高水平。
2001年下半年，新加坡的批發(fā)和零售貿(mào)易同比下滑了8%，這種情況一直延續(xù)到了2002年。顧客牢牢控制著口袋。不斷攀升的失業(yè)率和股市震蕩（volatility）影響了消費(fèi)者心理。另外，由于外來觀光旅游人數(shù)的下降也沖擊了零售業(yè)者。
消費(fèi)性支出從奢侈品轉(zhuǎn)移到了生活必需品上。居民用于家庭器具和設(shè)備的開支比前一季度增長(zhǎng)更多，而對(duì)娛樂性商品的支出則略有下降。
并購
最近幾個(gè)月來，新加坡幾乎沒有發(fā)生并購活動(dòng)。2002年10月，牛奶國(guó)際控股公司（Dairy Farm International Holdings）表示，他們將出資2700萬美元收購宜家（IKEA）在香港和臺(tái)灣的店面，但卻無意接管宜家在新加坡的生意。
知名零售商
過去五年里，食品雜貨店和百貨商店是新加坡零售業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式。前幾年，包括凱馬特（Kmart）和Tops（隸屬皇家阿赫德集團(tuán)）在內(nèi)的許多零售商匆匆進(jìn)軍新加坡，又匆匆撤出。另外，三家知名的日本超市運(yùn)營(yíng)商也退出了新加坡市場(chǎng)。耀瀚（Yaohan）和崇光百貨（Sogo）撤出是由于母公司遇到了財(cái)務(wù)問題，Kimisawa則把自己的超市賣給了伊勢(shì)丹（Isetan），后者是一家在新加坡投資開辦多家百貨商店的日本公司。家樂福和巨人超霸市場(chǎng)（Giant Hypermarket）是第一批進(jìn)軍新加坡的大賣場(chǎng)零售商。
經(jīng)過這些變革，最終有三家企業(yè)在新加坡零售市場(chǎng)上確立了優(yōu)勢(shì)地位。他們是：職總平價(jià)（Fairprice，他們收購了耀瀚超市）、Cold Storage（收購了Tops超市）以及Shop n’ Save。家樂福的投資屬長(zhǎng)期投資，他們希望通過在新加坡開設(shè)其它大賣場(chǎng)來占有更多市場(chǎng)份額。
過去10年來，新加坡家庭變得更富足，這可以從消費(fèi)耐用品開支份額增多上反映出來。
10年來，新加坡?lián)碛邢匆聶C(jī)的家庭從80%上升到94%，擁有空調(diào)的家庭從20%上升到64%。這也使許多經(jīng)營(yíng)家具和家庭設(shè)備的零售商出現(xiàn)在知名零售商榜單上，目前英國(guó)家具店Courts是新加坡第五大零售商。
與5年前相比，個(gè)人電腦、影碟、CD播放機(jī)和移動(dòng)電話的受歡迎程度大大增加。結(jié)果，日本電器零售商Best Denki得以在新加坡知名零售商中排名第八。
而10年前，無論是Courts還是Denki都不在零售10強(qiáng)名單中。
技術(shù)投資
新加坡已經(jīng)在公共交通系統(tǒng)中推廣利用磁感應(yīng)科技的免接觸智慧卡——“易通卡”（EZ-Link smart card），它和美國(guó)的EZ Pass卡功能相似。預(yù)計(jì)該卡將和香港八達(dá)通卡（Hong Kong Octopus Card）一樣，在零售領(lǐng)域一展身手，如買份星巴克咖啡、報(bào)紙或其它便利店出售的商品等。
未來五年增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
由于歐洲專業(yè)公司進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)，新加坡的家具和家庭用品零售將會(huì)有所增長(zhǎng)，商家將得以鞏固過去幾年里打下的基礎(chǔ)。
新加坡最大的食品雜貨零售商職總平價(jià)（NTUC Fairprice）將開始在自己的超市里銷售家庭用品和小型電器。最初，他們會(huì)先出售電熨斗和電風(fēng)扇這類產(chǎn)品，然后可能再增加服裝、亞麻制品和類似商品。其他食品雜貨商可能也會(huì)加入到這股潮流中去。
斯洛文尼亞
2001年銷售總額（單位：十億美元）
零售業(yè) 不詳
非食品類 不詳
食品類 不詳
人口（百萬） 2
零售增長(zhǎng)
2001年斯洛文尼亞的消費(fèi)性支出增長(zhǎng)了1.7%，預(yù)計(jì)2003年增幅不大。
由于幾個(gè)重要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都很緩慢，斯洛文尼亞政府將2002年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)定為3.2%，2001年GDP增幅為3%。
根據(jù)維也納國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究學(xué)院最近的一份報(bào)告，斯洛文尼亞是申請(qǐng)加入歐盟的國(guó)家中人均GDP指數(shù)最高的。
由于居民實(shí)際收入增加，又有低利率的消費(fèi)信貸，斯洛文尼亞的居民開支近年來有所增大。
并購
零售市場(chǎng)的合并一直在持續(xù)。斯洛文尼亞最大的零售企業(yè)Mercator收購了零售五強(qiáng)之一的Emona Merkur公司。Mercator還收購了一個(gè)實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的公司Potrosnik以及幾家小型零售商，從而擴(kuò)大了它原本已占據(jù)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額。
而在不遠(yuǎn)的將來，該國(guó)第三大零售商Vele有望和第四大零售商Zivila合并，雙方希望此舉可以帶來地理位置上的協(xié)同作用并增加采購能力。
知名零售商
10年前，斯洛文尼亞沒有一家主要外資零售商。當(dāng)時(shí)，Mercator和Emona是全國(guó)范圍內(nèi)的主要商家，另外還有一些地區(qū)性商家如Jestvina、Loka、Zivila和Vele。
現(xiàn)在，斯洛文尼亞境內(nèi)的五大零售商按營(yíng)業(yè)額排序依次為：Mercator，Spar，Vele，Zivila和Era。Spar是斯洛文尼亞唯一的主要外資零售商。Leclerc雖然也是外資零售企業(yè)，但卻不在五強(qiáng)之中。
技術(shù)投資
Mercator今年為顧客推出了預(yù)付卡。
未來五年增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
在大賣場(chǎng)和購物中心里進(jìn)行一站式購物（One-stop shopping）似乎是零售發(fā)展潮流，外資的DIY連鎖店也將持續(xù)增長(zhǎng)。斯洛文尼亞顧客已經(jīng)對(duì)一站式購物和免下車購物（drive-up shopping）越來越習(xí)慣。
目前占有大部分市場(chǎng)份額的本土公司仍然統(tǒng)治著斯洛文尼亞零售業(yè)。
建議新進(jìn)者
斯洛文尼亞的許多零售商總想盡善盡美，為每個(gè)人提供所需的一切商品，而不是走專業(yè)化路線，這對(duì)他們的自身發(fā)展很不利。一些連鎖店在商品種類、陳列方式、顧客服務(wù)以及其它方面都豐富多樣，甚至在同一連鎖的不同店面里經(jīng)營(yíng)模式都不相同，卻忽略了在某一特定種類上成為市場(chǎng)行家的潛力。這種思考方法使斯洛文尼亞零售商為顧客提供的服務(wù)還達(dá)不到西方平均水平。隨著斯洛文尼亞加入歐盟的日程臨近，他們必須改變這一點(diǎn)。許多本土零售商占有大額市場(chǎng)，要改變運(yùn)作思路自然需要更長(zhǎng)時(shí)間。
西班牙
2001年銷售總額（單位：十億美元）
零售業(yè) 98.6
非食品類 55.9
食品類 42.7
人口（百萬） 40
零售增長(zhǎng)
2001年，西班牙消費(fèi)性支出增長(zhǎng)由2000年的4%下降到2.7%，預(yù)計(jì)2002年增幅約為1.8%。2002年西班牙經(jīng)濟(jì)有望增長(zhǎng)2%左右，2003年有望上升到約2.5%。
西班牙的經(jīng)濟(jì)情況與美國(guó)相似：2001年商業(yè)開支增長(zhǎng)開始放慢，而消費(fèi)性支出保持穩(wěn)定。但2002年，消費(fèi)性支出增長(zhǎng)也開始變緩，此時(shí)商業(yè)投資繼續(xù)疲軟。
2002年大部分時(shí)間里，失業(yè)率都在攀升，第三季度，失業(yè)率高達(dá)11.4%。
并購
西班牙零售市場(chǎng)上的主要并購交易有：Pryca與Continente (Carrefour)合并，El Corte Inglés收購所有的馬莎百貨店（Marks & Spencer），阿赫德（Ahold）買下Superdiplo，CVC Capital Partners（私人公司）收購Casino集團(tuán)的El Árbol超市連鎖。西班牙的主要超市運(yùn)營(yíng)商（如Caprabo，阿赫德Ahold，Eroski和Mercadona）都把收購地區(qū)性超市連鎖作為增長(zhǎng)手段。
知名零售商
10年前，西班牙的幾大零售商為：El Corte Inglés，Pryca (隸屬家樂福集團(tuán)), Alcampo(隸屬歐尚Auchan)，Promodes，Galerias Preciados和Eroski。
今天，西班牙的幾大零售商是：El Corte Inglés，家樂福/迪亞（Carrefour/Día），Mercadona，Inditex，Eroski和Alcampo (隸屬歐尚Auchan)。Galerias Preciados被El Corte Inglés收購。
技術(shù)投資
西班牙零售商的技術(shù)投資主要用于采用最新設(shè)備，整合物流網(wǎng)絡(luò)和供貨鏈，使之現(xiàn)代化。
未來五年增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
未來五年，超市和專賣店可能會(huì)保持增長(zhǎng)。
建議新進(jìn)者
對(duì)那些試圖進(jìn)軍西班牙市場(chǎng)的零售商來說，該國(guó)政府的就業(yè)保障很高，勞資協(xié)商體系（collective bargaining systems）相對(duì)僵化。不過，西班牙的工資水平很低。根據(jù)OECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）的統(tǒng)計(jì)，2000年，該國(guó)平均年薪為18878美元，比歐盟平均水平低了23.7%。
