法國家樂福門店概況

　　214家大賣場，1003家超市，459家折扣店，1520家便利店，159家現(xiàn)付自運(yùn)店

　　作為家樂福開創(chuàng)業(yè)務(wù)的第一個(gè)國家和發(fā)展基礎(chǔ)，法國業(yè)務(wù)占有本年度銷售的49%。由于家樂福集團(tuán)通過采取組織調(diào)整、促銷和價(jià)格策略，我們在2001年的第四季度已經(jīng)明顯在各個(gè)業(yè)態(tài)上在市場份額的爭奪中取得了勝利。

　　家樂福大賣場：很快反彈

　　在2001年上半年已經(jīng)很快反彈。家樂福完成了并購的最后工作。一套單一的管理體系已經(jīng)導(dǎo)入，確保為大賣場有一個(gè)新的有競爭力的組織。

　　在2002年一家新的大賣場將在Melun Senart開張，并規(guī)劃一些擴(kuò)展計(jì)劃，同時(shí)大約20家門店將進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。

　　同時(shí)，我們正在進(jìn)行物流組織優(yōu)化工作。作為這項(xiàng)任務(wù)的第一步，我們將在Vert-Saint Denis增設(shè)一個(gè)9萬平方米的服裝倉儲(chǔ)設(shè)施，為法國區(qū)域的門店供貨。

　　富于進(jìn)攻性的定價(jià)策略

　　在2001年5月，集團(tuán)推出新戰(zhàn)略——家樂福全線降價(jià)，這是對富于進(jìn)攻性的定價(jià)策略壓下重籌。在11月，家樂福用玩具作為主題，在銷售旺季的早期就用進(jìn)攻性的廣告運(yùn)動(dòng)壓制住了競爭對手。這次促銷，增加了人氣，從整個(gè)產(chǎn)品線上取得了顯著的市場份額。玩具部的銷售在圣誕旺季前的銷售就增加了13%。

　　歐元的使用支持集團(tuán)作為一家折扣商的定位。標(biāo)價(jià)凍結(jié)或者還向下浮動(dòng)，使得顧客有一種在貨幣轉(zhuǎn)換中獲利的印象。

　　到2001年年底，我們的大賣場業(yè)務(wù)以高于市場平均增長4%的成績，已將競爭對手甩在后面。

　　在產(chǎn)品供應(yīng)上不斷改進(jìn)

　　同時(shí)，家樂福不斷增加產(chǎn)品線。在食品領(lǐng)域，對當(dāng)?shù)鼗膫鹘y(tǒng)食品和有機(jī)食品產(chǎn)品線已新擴(kuò)展了9大“高品質(zhì)商品類”。今后，家樂福將繼續(xù)開發(fā)新的產(chǎn)品線，并強(qiáng)化家樂福作為法國最大的電腦設(shè)備和電子產(chǎn)品的定位。

　　家樂福同時(shí)還將引入一系列新的商品開發(fā)策略，以創(chuàng)造更多的利潤。

　　在2002年，將繼續(xù)在大賣場業(yè)態(tài)店中推廣新的概念。（聯(lián)商網(wǎng)　龐小偉編譯）