(臺(tái)灣連鎖暨加盟協(xié)會(huì),連鎖店情報(bào)OnLine提供)日本伊藤洋華堂的經(jīng)營(yíng)模式以強(qiáng)健的財(cái)務(wù)體質(zhì)為基礎(chǔ)，在當(dāng)前景氣之中仍然屹立不搖。伊藤洋華堂總經(jīng)理鈴木敏文表示：「要不被景氣左右，創(chuàng)造出穩(wěn)定的收益�！�

　　2001年的超市新開設(shè)店數(shù)比去年減少51.7%。由於許多經(jīng)營(yíng)不善的店面陸續(xù)遭到淘汰倒
閉，全國超市賣場(chǎng)總面積呈下滑0.2%的趨勢(shì)，不過也因此競(jìng)爭(zhēng)狀況稍微得到紓緩。而伊藤
洋華堂，超越1993年一度業(yè)績(jī)下滑的危機(jī)，現(xiàn)在成為全國五大超市當(dāng)中，唯一達(dá)到去年度
營(yíng)業(yè)水準(zhǔn)的贏家。

　　2001年到2002年度主要倒閉的162家大型店面當(dāng)中，至少有15%與洋華堂有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。地理?xiàng)l件相似的長(zhǎng)崎屋超市中，就有11家門市在和伊藤洋華堂競(jìng)爭(zhēng)後，面臨關(guān)閉的命運(yùn)。伊藤
洋華堂在今年2月時(shí)將君津店、6月時(shí)將巖城植田店的關(guān)店計(jì)劃撤回。這樣異於平常的決
策，可見伊藤洋華堂已經(jīng)預(yù)知超市競(jìng)爭(zhēng)漸趨緩和，只要稍加進(jìn)行店面改裝便能達(dá)成營(yíng)業(yè)目
標(biāo)的自信。

　　五大超市大賣場(chǎng)公司的賣場(chǎng)面積方面，相對(duì)於西友 (減少7.1%)、大榮(減少5.0%)、UNI
(減少2.4%)的負(fù)成長(zhǎng)，AEON集團(tuán)旗下的佳世客JUSCO(增加2.1%)與伊藤洋華堂 (增加0.1%)
是持續(xù)成長(zhǎng)的。個(gè)別營(yíng)業(yè)額方面，AEON旗下的佳世客JUSCO(增加2.9%)，洋華堂 (增加
2.1%)也持續(xù)成長(zhǎng)。減少5.7%的西友; 若在排除分社化的因素後，增加了2.8%。

　　AEON集團(tuán)旗下的佳世客JUSCO無視於其他公司暫緩新店面的擴(kuò)張，反而於2001年度新開11家店面。新開店面的投資額方面，單店為洋華堂的6.8倍，高達(dá)415億日?qǐng)A，但在對(duì)營(yíng)業(yè)額
的租借金比例為4.7%比洋華堂少了0.7%。