欣喜的是消費者又開始“購買”衣服了！至少與前幾年相比購買服飾的熱情明顯增長，但并不是所有價格檔次的服飾都展現(xiàn)出回升的姿態(tài)。
低價潮牌在經(jīng)濟蕭條時期吸引了大量消費者的眼球，因此在經(jīng)濟逐漸復蘇階段依然保有大量的粉絲，而部分之前受到消費制約的顧客由于逐漸寬松的消費計劃，近期將焦點轉(zhuǎn)回那些中、高檔的牌子上（小幅）。
事實上，那些具備低價、時尚、高質(zhì)量的品牌還是太少。那些還未參加工作/或失業(yè)的年輕一代、很多已組成家庭的年輕父母才是關鍵的購買主力。
轉(zhuǎn)回那些高端品牌，Ralph Lauren一直力推其經(jīng)典款系列，然后通過其子品牌橫向推出各個價位的商品，這讓Ralph Lauren年度品牌價值增長了18%。公司革新了其位于紐約曼迪遜大街的旗艦店。
與此同時，以Zara為典型代表的快速時尚類零售商發(fā)展迅速，目前Zara的分店已經(jīng)進入了80個國家，品牌價值上升15個百分點，尤其在亞洲市場的蓬勃發(fā)展勢不可擋。
H&M的品牌價值上升了7個百分點，最出名的活動是聯(lián)手當前最熱門的設計師聯(lián)合推出限量版服飾，此外利用H&M的博客大力宣傳。
BrandZ的服飾品牌TOP10名單中終于出現(xiàn)了首個來自于中國的服飾品牌——總部位于上海的麥特斯邦威（Metersbonwe），目前其位于中國的分店數(shù)已經(jīng)超過4000家，時尚的設計迎合當前年輕人的口味。
Uniqlo 優(yōu)衣庫，來自于日本的品牌以其合理的定價和獨特的簡約時尚籠絡了多國顧客的心。在日本擁有800余家分店，其國際門店數(shù)約140家。
Hugo Boss的銷售額相當搶眼，尤其在美國和中國市場，利潤年度同比飆漲82%，將這個德國的時尚品牌推上榜單。
耐克Nike 已經(jīng)將數(shù)字注入品牌并融合在消費者日常生活中。例如它的True City app應用程序提供耐克產(chǎn)品的具體介紹以及旅行資訊，允許用戶自主化更新旅行指南，各種新嘗試讓耐克的品牌價值增長了10%，尤其在中國等快速發(fā)展的新興市場。
雖然阿迪達斯Adidas在官方贊助世界杯后品牌視覺收效良好，但其品牌價值增長結(jié)果表明——有待努力！
。ňC合服飾品牌價值增幅為10%）
版權(quán)：BrandZ
聯(lián)商網(wǎng)Toya編譯
