受消費(fèi)支出影響，美國(guó)的玩具巨頭Hasbro在專柜的首要位置上撤下了標(biāo)價(jià)昂貴的玩具，換上更“親民”價(jià)格的產(chǎn)品。公司零售價(jià)15美元的機(jī)器恐龍Hatchling取代了專賣柜去年推出標(biāo)價(jià)200美元的Kota。

　　之前機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查中顯示，減少玩具支出是父母最后考慮的事情。由于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確實(shí)不容樂(lè)觀，在各個(gè)層面上影響了大眾的消費(fèi)心理。許多家庭為平衡開(kāi)支似有大砍小孩玩具預(yù)算之勢(shì)�！度A爾街日?qǐng)?bào)》稱，除了經(jīng)濟(jì)因素之外，有些家長(zhǎng)拒絕替子女選購(gòu)昂貴的玩具也是基于原則問(wèn)題，他們認(rèn)為，買高檔禮物是奢侈之舉，尤其在景氣低迷時(shí)期，會(huì)給小孩不良的示范。

　　根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)NDP集團(tuán)的資料，假日玩具銷售的業(yè)績(jī)掉了5%，衰退之嚴(yán)重創(chuàng)近年之最。因此包括Mattel美泰與Jakks Pacific等玩具制造商相繼著手縮編調(diào)整業(yè)務(wù)，像是大型產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃縮水，或是一些展示場(chǎng)索性收攤大吉。

　　鑒于家長(zhǎng)緊縮玩具支出，零售商與玩具廠不再力推功能先進(jìn)酷炫的高價(jià)產(chǎn)品，紛紛改走平價(jià)路線。

　　像風(fēng)靡學(xué)齡前兒童的Fisher-Price招牌玩具Tickle Me Elmo娃娃，10多年來(lái)是該玩具大廠年年必生產(chǎn)的常態(tài)商品，去年功能再升級(jí)，能歌善舞還會(huì)說(shuō)故事，售價(jià)在60美元。在今年Fisher-Price改主打一款掌上型Elmo's Tickle Hands，價(jià)格下只要30美元。

　　Mattel為保住市場(chǎng)地位也相繼出臺(tái)低價(jià)策略，例如原本標(biāo)價(jià)200美元的機(jī)器恐龍D-Rex今年起自降身價(jià)到35美元，該公司另設(shè)計(jì)一款20美元的新品玩具Xtractaurs，標(biāo)榜可與網(wǎng)站聯(lián)結(jié)。

　　然而，玩具制造商向低價(jià)路線靠攏以求生存的同時(shí)，也被迫在設(shè)計(jì)上做些簡(jiǎn)化以符合成本，意味未來(lái)的玩具功能將愈來(lái)愈陽(yáng)春。