出品/聯(lián)商專欄

撰文/聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員 云棲居士

編輯/娜娜

7月22日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)（CCFA）發(fā)布“2023年中國(guó)超市TOP100”榜單，沃爾瑪中國(guó)連續(xù)三年位居榜首，盒馬暫居第五。與此同時(shí)，沃爾瑪中國(guó)還在6月榮登CCFA“2023年中國(guó)連鎖TOP100” 榜首，而盒馬位居第八。

一、正向預(yù)測(cè)：

從沃爾瑪中國(guó)（含山姆）和盒馬日前公布的開(kāi)店計(jì)劃來(lái)看，有幾個(gè)比較確定性的預(yù)判：

第一、未來(lái)3年（2024~2026）沃爾瑪中國(guó)將繼續(xù)雄霸“中國(guó)超市TOP100”榜單+“中國(guó)連鎖TOP100” 榜單雙榜首，其地位暫無(wú)人可以撼動(dòng)。

第二、未來(lái)3年（2024~2026）盒馬按照目前透露的開(kāi)店計(jì)劃，大概率會(huì)突破1000億，預(yù)測(cè)2026年排名將位居“中國(guó)超市TOP100”榜單+“中國(guó)連鎖TOP100” 榜單雙榜第二。

第三、2027年將是沃爾瑪中國(guó)與盒馬雙榜首之爭(zhēng)的元年，但盒馬有望在2030年全面超越沃爾瑪中國(guó)成為“中國(guó)超市TOP100”榜單+“中國(guó)連鎖TOP100” 榜單雙榜首，而下沉市場(chǎng)將成為盒馬超越沃爾瑪中國(guó)的關(guān)鍵。如果下沉市場(chǎng)失利，此預(yù)測(cè)將無(wú)法達(dá)成。

二、負(fù)向預(yù)測(cè)：

從永輝、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)家目前透露的調(diào)整計(jì)劃，在傳統(tǒng)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)有幾個(gè)比較確定性的預(yù)判：

第一、永輝未來(lái)3年大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)如果按照其公布關(guān)閉200家門店，再加上學(xué)習(xí)胖東來(lái)調(diào)整正負(fù)相抵之后，銷售額大概率會(huì)保持每年兩位數(shù)的下降。永輝未來(lái)3年最重要的就是把拳頭先收回來(lái)，基于目前調(diào)改的經(jīng)驗(yàn)，先練好內(nèi)功，蓄勢(shì)再發(fā)尚有可能。

第二、大潤(rùn)發(fā)未來(lái)3年因會(huì)員店的發(fā)展及效率可能存在不理想狀態(tài)，加上大賣場(chǎng)式微又還沒(méi)有找到比較行之有效的調(diào)改策略，可能會(huì)比較危險(xiǎn)，銷售額大概率同樣會(huì)保持每年兩位數(shù)的下降。大潤(rùn)發(fā)未來(lái)3年最重要的就是會(huì)員店的打磨，大賣場(chǎng)建議全面收縮轉(zhuǎn)型社區(qū)綜合超市。

第三、華潤(rùn)萬(wàn)家未來(lái)3年逆勢(shì)加碼高端市場(chǎng)對(duì)大盤貢獻(xiàn)有限，加上大賣場(chǎng)式微跟大潤(rùn)發(fā)一樣還沒(méi)有找到比較行之有效的調(diào)改策略，同樣銷售額大概率會(huì)保持每年兩位數(shù)的下降。華潤(rùn)萬(wàn)家未來(lái)3年計(jì)劃以每年20家的速度加碼中高端市場(chǎng)，結(jié)果如何拭目以待。

以上，只是個(gè)人預(yù)測(cè)，不過(guò)從過(guò)去幾年我的預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，準(zhǔn)確率還是比較高的，總之大家看了之后不管如何、不管是攻方還是守方，要想改寫預(yù)測(cè)結(jié)果，唯一的辦法就是創(chuàng)新求變。

三、中國(guó)為什么需要自己的世界級(jí)民族零售企業(yè)？

如今，內(nèi)外資零售巨頭正打得火熱，我們與優(yōu)秀的外資零售企業(yè)相比差距也十分明顯（見(jiàn)文末附圖）。在這個(gè)全球化迅猛發(fā)展的時(shí)代，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)躍居世界前列，成為全球矚目的焦點(diǎn)。然而，在這片繁榮的背后，我們不禁思考：中國(guó)為什么沒(méi)有自己的世界級(jí)民族零售企業(yè)？而且未來(lái)三年內(nèi)國(guó)內(nèi)的零售市場(chǎng)還要被外資霸榜？這個(gè)問(wèn)題不僅關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更涉及文化傳承、國(guó)家形象和社會(huì)進(jìn)步。如果我們擁有自己的世界級(jí)民族零售企業(yè)，不僅能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，還能在全球范圍內(nèi)與跨國(guó)巨頭抗衡，提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

那么，中國(guó)為什么不能只是依賴外國(guó)零售巨頭呢？

首先，我們需要認(rèn)識(shí)到，一個(gè)強(qiáng)大的民族零售企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要象征。正如美國(guó)的沃爾瑪、德國(guó)的阿爾迪（ALDI），這些企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)重要地位，成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。零售業(yè)不僅僅是賣東西那么簡(jiǎn)單，更是展示國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和創(chuàng)新能力的窗口。它是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是連接生產(chǎn)和消費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)強(qiáng)大的零售業(yè)不僅可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，還能提升國(guó)民的生活質(zhì)量。

其次，民族零售企業(yè)的發(fā)展有助于推動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的升級(jí)。隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)。而本土零售企業(yè)更能理解和滿足國(guó)人的消費(fèi)需求，提供更具針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。例如阿里巴巴旗下的盒馬鮮生，通過(guò)線上線下融合的新零售模式，為消費(fèi)者帶來(lái)了全新的購(gòu)物體驗(yàn)。這樣的創(chuàng)新不僅可以激發(fā)市場(chǎng)活力，還能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成良性循環(huán)。

再者，民族零售企業(yè)肩負(fù)著傳播中國(guó)文化的責(zé)任。每一個(gè)國(guó)家的零售業(yè)都承載著其獨(dú)特的文化和價(jià)值觀。在中國(guó)這樣一個(gè)有著五千年悠久歷史和燦爛文化的國(guó)度里，我們的零售企業(yè)應(yīng)該成為文化傳播的載體。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)文化的挖掘和現(xiàn)代元素的結(jié)合，民族零售企業(yè)可以在全球市場(chǎng)上講好中國(guó)故事，傳遞中國(guó)聲音，增強(qiáng)中華文化的世界影響力。

此外，發(fā)展民族零售企業(yè)也是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。近年來(lái)，外資零售品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，給本土企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。如果我們?cè)诩议T口都不能守住陣地，又何談走向世界？因此，培育和發(fā)展自己的世界級(jí)民族零售企業(yè)，不僅是抵御外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要，更是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。

最后，民族零售企業(yè)的崛起將帶來(lái)更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)福利。作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，零售業(yè)吸納了大量勞動(dòng)力，對(duì)于緩解社會(huì)就業(yè)壓力具有重要作用。同時(shí)，零售企業(yè)的發(fā)展也將促進(jìn)稅收增加和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步。

綜上所述，中國(guó)迫切需要自己的世界級(jí)民族零售企業(yè)。我們必須抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，打造屬于中國(guó)的零售巨擘。這是一個(gè)全方位的考量，也是一個(gè)必然的趨勢(shì)。展望未來(lái)，當(dāng)我們的民族零售企業(yè)紛紛站在世界的舞臺(tái)上，閃耀光芒時(shí)，那將是中華民族偉大復(fù)興的一個(gè)縮影。

附2023雙榜前TOP10如下：

圖源：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)