員工福利和企業(yè)的關系

    在日益開放的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)將員工作為獲取競爭優(yōu)勢主要來源的資產(chǎn)，越來越多的企業(yè)認為公司最有價值的資產(chǎn)是人才。因此，滿足員工的需求并激發(fā)他們的工作積極性是非常有必要的，員工福利也成了留住和吸引人才的必要因素。

員工福利發(fā)展歷程

在改革開放前，中國的員工福利制度主要是平均主義分配制度占據(jù)主導地位，幾乎還不存在任何與個人績效相掛鉤的激勵方式，而且公司的一切都被中央政府牢牢地控制著。因此，中國大多數(shù)的國有企業(yè)在改革開放前，都暴露出了生產(chǎn)率低、企業(yè)績效差的現(xiàn)象。

在改革開放后，國家頒布并實施了一系列的改革措施。在薪酬福利方面，工資和福利開始于個人績效相掛鉤。這一新型激勵機制大大提高了員工的工作滿意度、勞動生產(chǎn)率和其他指標。國家力挽狂瀾的改變?nèi)〉昧酥卮蟮耐黄�，政府和企業(yè)雇主越來越多重視員工福利問題。

經(jīng)濟改革30多年的今天，越來越多的企業(yè)在員工福利方面加大了資金投入，豐富了福利可選擇性的比重。

員工福利的現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)的員工福利項目仍然是以社會保險為核心的法定福利項目為主，福利項目相對單一，福利種類比較死板固定、福利水平處于較低層次。

近年來，企業(yè)為改變這一現(xiàn)狀不斷增加了員工福利種類，如：利潤分紅方案、員工持股計劃、團體旅游、戶外拓展、年節(jié)日定制福利禮盒、培訓機會和其他福利項目。

員工福利的膨脹，不斷增加運營成本和工作。不少公司選擇了對內(nèi)政策完善，對外尋求合作。對內(nèi)有：華為的員工持股、谷歌員工身后保障等，對外有：“天馬國旅”團體游、“多點”福利定制等。員工福利的被重視和亟待創(chuàng)新，也同樣衍生了新興行業(yè)，福利外包也成了企業(yè)快速發(fā)展的趨勢。

總結

越加競爭激烈的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)要想吸引和留住核心人力資源、維持競爭優(yōu)勢，需要加速員工福利體系的發(fā)展并提高其在整個薪酬體系中的重要性，所謂“得人心者得天下”。