為什么說節(jié)日發(fā)福利不能發(fā)現(xiàn)金

單位不能發(fā)現(xiàn)金、購物卡  

中華全國總工會在2014年7月下發(fā)《關(guān)于加強基層工會經(jīng)費收支管理的通知》中規(guī)定，工會組織逢年過節(jié)可以向全體會員發(fā)放少量的節(jié)日慰問品。
需要注意的是，節(jié)日慰問品需為實物形式，全總在工會經(jīng)費“八不準(zhǔn)”中明確規(guī)定，不準(zhǔn)用工會經(jīng)費購買購物卡、代金券等。

公司發(fā)現(xiàn)金弊大于利

公司以現(xiàn)金形式發(fā)福利給員工，需要計入員工工資費用，員工需要交納個人稅，公司計提以工資為基數(shù)的附加費時，基數(shù)變大，如公會經(jīng)費等。財務(wù)需要做賬，賬務(wù)科目處理比較簡便，增加財務(wù)工作量。法定節(jié)假日福利經(jīng)費一般是200-300元，若直接發(fā)現(xiàn)金顯得寒酸，沒有實物的視覺沖擊，無法營造公司內(nèi)部節(jié)日氛圍。

人際交往最膚淺的方式就是給錢。老板不喜歡發(fā)現(xiàn)金：節(jié)日發(fā)福利直接給現(xiàn)金，缺少人情味，表明雙方只是簡單的雇傭關(guān)系，節(jié)日發(fā)福利給員工發(fā)禮盒，體貼器重，表明公司上下“一伙人”。員工不喜歡收現(xiàn)金：所有的現(xiàn)金打到卡里就是數(shù)字，給到手里就幾張鈔票，真正把這筆福利應(yīng)節(jié)花掉的少之又少，完全體現(xiàn)不出福利所在。

福利要創(chuàng)新

    相信不少人都會在公司發(fā)福利的時候聽過類似的一句話：“發(fā)這些亂七八糟的還不如直接給錢？”。然而很多決策者把重點放在了“為何不發(fā)錢”，而沒有重視到員工抱怨的是發(fā)的東西并不喜歡。大多數(shù)單位存在的現(xiàn)象就是，應(yīng)節(jié)發(fā)傳統(tǒng)食物（比如：端午發(fā)粽子、中秋發(fā)月餅）、年節(jié)和沒有傳統(tǒng)食物的就發(fā)大米花生油。單一的福利菜單容易讓員工產(chǎn)生審美疲勞、挫傷驚喜度和期待感。反問一下過年發(fā)的花生油還沒用完，端午節(jié)又給你整一桶你喜歡嗎？你一家四口，端午節(jié)發(fā)了一盒粽子有二十個你會喜歡嗎？

據(jù)統(tǒng)計2016年年貨人群消費種類，速食品、咖啡茶葉、糖果巧克力購買比例居高，大米、肉食品比例逐年下降。員工不再喜歡發(fā)大米花生油的福利方式了，應(yīng)該根據(jù)大眾人的喜好來挑選禮品。企業(yè)定制服務(wù)商“多點”品牌曾在端午節(jié)前，在一家1000人數(shù)的金融公司做過調(diào)研，數(shù)據(jù)顯示超過80%的員工在“粽子和零食堅果多樣組合的禮盒”和“粽子大禮包”之間選擇了前者。

隨著社會高速發(fā)展，人們消費種類的不斷變化，個性化的元素不斷沖擊傳統(tǒng)的福利模式，員工福利亟待創(chuàng)新。