昨晚就在想，早上捯飭篇關(guān)于萬(wàn)達(dá)與步步高的文，今天必能上頭條。哈，結(jié)果一打開聯(lián)商網(wǎng)，果不其然，頭條赫然顯示著關(guān)于兩家聯(lián)姻的消息。如眾多媒體宣稱的那樣，聯(lián)商的記者似乎也認(rèn)為這是O2O的未來(lái)風(fēng)向，似乎大佬們集體出手拯救2016年的零售了。

然而，靖安卻并不認(rèn)為兩位大佬合作能給來(lái)年的零售帶來(lái)怎樣的改變。

首先我們要弄明白一件事，那就是2016年總體零售究竟應(yīng)該呈現(xiàn)一種怎樣的趨勢(shì)?

毫無(wú)疑問(wèn)，增長(zhǎng)仍然是主旋律。雖然國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)尚未出爐，但根據(jù)前三個(gè)季度的統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以預(yù)見最后一個(gè)季度仍然是成增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。這是整體社會(huì)發(fā)展后的必然趨勢(shì)，也是國(guó)家三駕馬車調(diào)整方案后的必然結(jié)果。國(guó)家雖然在宏觀層面接受了經(jīng)濟(jì)緩慢增速的事實(shí)，但對(duì)于促增長(zhǎng)仍然是抱有極高熱情，而在投資預(yù)冷的情況下，刺激消費(fèi)就是最佳選擇。所謂經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，無(wú)外乎就是從“投資型”轉(zhuǎn)向“消費(fèi)型”。所以，年終數(shù)據(jù)必然呈現(xiàn)零售額的增長(zhǎng)。

既然如此，整體零售行業(yè)對(duì)于2016年的行情總體上應(yīng)該保持期待和熱情。即使當(dāng)下遇到了增長(zhǎng)乏力的困境，也應(yīng)該有足夠的勇氣和信心挑戰(zhàn)2016的業(yè)績(jī)。所以，萬(wàn)達(dá)與步步高的結(jié)合對(duì)于整體零售的影響，怕是極其微弱的。

其次，萬(wàn)達(dá)與步步高的O2O合作由頭靠譜嗎?

根據(jù)王填在接受媒體采訪時(shí)的表述：“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是一家很優(yōu)秀的企業(yè)，步步高與萬(wàn)達(dá)在產(chǎn)業(yè)鏈的兩端各有優(yōu)勢(shì)，兩個(gè)企業(yè)的合作一定可以帶來(lái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。目前線上線下的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的平衡期，線下實(shí)體的價(jià)值越來(lái)越彰顯，因此這次深度合作將會(huì)帶來(lái)全新商業(yè)價(jià)值。雙方的合作將是更深層次長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，雙方對(duì)合作充滿期待。”似乎兩者的結(jié)合完全是實(shí)現(xiàn)O2O的完美演繹，二者相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。

這一年來(lái)關(guān)于O2O的質(zhì)疑聲已是不絕于耳，失敗案例也是層出不窮。就連電商巨頭劉強(qiáng)東也在炮轟O2O違背商業(yè)邏輯。那么萬(wàn)達(dá)倚重的飛凡網(wǎng)能否扭轉(zhuǎn)這一局勢(shì)呢?

那就需要仔細(xì)審視飛凡網(wǎng)的價(jià)值了。

騰百萬(wàn)耗資50億砸出的平臺(tái)一上線就引來(lái)了大家的笑談，經(jīng)過(guò)近半年的不斷改良，界面發(fā)生了諸多改變，商業(yè)應(yīng)用味道頗為濃厚。但是，作為一個(gè)純商業(yè)的APP，其對(duì)消費(fèi)者的粘度究竟能有多大呢?當(dāng)下各大商超、購(gòu)物中心雖然都推出自己的線上終端，然而并不理想。這背后究竟隱藏著怎樣的原因?

——癥結(jié)在于只替消費(fèi)者考慮，而沒(méi)有站在消費(fèi)者的角度設(shè)計(jì)。

無(wú)論是找店，還是停車，這都是在消費(fèi)者出門之后的便捷體驗(yàn)，然而現(xiàn)在更需要考慮的是，給消費(fèi)者一個(gè)出門的理由。越來(lái)越多的年輕消費(fèi)者當(dāng)下并不愿意走出門進(jìn)入購(gòu)物中心了，所以才有了線上的分流，所以如何提升線下的成交才應(yīng)該是O2O的理想目標(biāo)。然而，事實(shí)上卻并非如此，線上只是在進(jìn)一步地稀釋線下成交量而已，但又陷入無(wú)法保證線上盈利的尷尬境地，最終企業(yè)白白增加的運(yùn)營(yíng)的成本。飛凡網(wǎng)也必然會(huì)落入這樣的窠臼之中。

飛凡網(wǎng)還希望能以聚集各大購(gòu)物中心集體入駐來(lái)吸引消費(fèi)者，然而消費(fèi)者的反饋當(dāng)即給潑了冷水。有消費(fèi)者就指出：“自己每月去購(gòu)物中心的次數(shù)也沒(méi)幾次，加上手機(jī)上已經(jīng)安裝了微信、支付寶、美團(tuán)等一堆a(bǔ)pp，再下載飛凡?可能性不大�！�

另外還需要考慮的是，飛凡網(wǎng)如何保證其他購(gòu)物中心數(shù)據(jù)不受到萬(wàn)達(dá)的覬覦，萬(wàn)達(dá)如何做一個(gè)公正的第三方呢?這個(gè)問(wèn)題不得到解決，直接會(huì)影響到飛凡網(wǎng)的實(shí)際商家入駐，自然也就影響著飛凡網(wǎng)自身在消費(fèi)者心中的地位。

第三，兩王的合作，究竟看中了啥?

王填與王健林都是業(yè)界的傳奇人物，兩者提出合作，必然有著更深入的考慮。那既然O2O理由并不能成立，那么二王究竟看中了啥?靖安認(rèn)為是兩者的各取所需。王健林看中的是步步高的業(yè)態(tài)補(bǔ)充。

年初，萬(wàn)達(dá)就開始關(guān)停了自己的百貨，走上所謂的輕資產(chǎn)發(fā)展道路，尤其在百貨集體疲軟的當(dāng)下，萬(wàn)達(dá)以舍棄百貨顯然是明智之舉，畢竟經(jīng)營(yíng)百貨并不是萬(wàn)達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)。然而，作為一個(gè)購(gòu)物中心，沒(méi)有百貨的支撐顯然是不完整的。為不增加自己的負(fù)擔(dān)，步步高是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。尤其是步步高在拓展跨境商品方面的大動(dòng)作正好踩在了零售熱點(diǎn)上，更加讓萬(wàn)達(dá)相信其與自身的匹配度了。

王填看中了王健林的資本實(shí)力與業(yè)內(nèi)號(hào)召力，準(zhǔn)備角逐資本市場(chǎng)。

雖然步步高在零售行業(yè)也算是舉足輕重，但是相對(duì)于萬(wàn)達(dá)的財(cái)大氣粗自己就相形見絀了。僅僅2015年，萬(wàn)達(dá)就投資63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，合計(jì)資金204億，這還不包括在云南投資的主題公園。王填當(dāng)然知道所有商業(yè)發(fā)展到最后都是資本的運(yùn)作。步步高在實(shí)體零售的折騰基本上已經(jīng)到了難有新招的地步，早早為企業(yè)找一個(gè)資本伙伴也算是未雨綢繆之舉。

二王還看中的就是中國(guó)未來(lái)的消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。

不論是支付寶還是微信，現(xiàn)在都涉足了消費(fèi)金融業(yè)務(wù)。很顯然，在國(guó)家宏觀層面促進(jìn)消費(fèi)發(fā)展的當(dāng)下，任何有助于刺激消費(fèi)的模式都將受到政府的支持，所以我們看到了P2P的熱潮。而消費(fèi)金融時(shí)代是所有金融機(jī)構(gòu)當(dāng)下第二狂歡的信號(hào)。2015年6月10日，國(guó)務(wù)院召開常務(wù)會(huì)議決定，放開市場(chǎng)準(zhǔn)入，將原在16個(gè)城市開展的消費(fèi)金融公司試點(diǎn)擴(kuò)大至全國(guó)。審批權(quán)下放到省級(jí)部門，鼓勵(lì)符合條件的民間資本、國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起設(shè)立消費(fèi)金融公司，成熟一家、批準(zhǔn)一家。

二王正是瞄準(zhǔn)著這一點(diǎn)，彼此希望依靠自身的渠道吸收更多的目標(biāo)群體，博取下一個(gè)時(shí)代的頭彩。所以，投資融資也成為此次雙方合作的重要內(nèi)容之一。

綜上，靖安武斷地判斷，兩者的結(jié)合對(duì)于O2O并不會(huì)帶來(lái)更多的驚喜，對(duì)實(shí)體零售也難以形成所謂的標(biāo)桿，倒是對(duì)資本或許又會(huì)上演新的劇目。