本身就想針對雙12支付寶的大手筆寫寫感受。恰巧聯(lián)商網(wǎng)在此刻征稿，不謀而合，自然要扒一扒寫一寫了。

　　支付寶：從只限網(wǎng)絡交易到實體店支付，搶占金融市場的完美逆襲

　　自古政商不分家，雖說從商莫言政，但兩者卻一直相互牽拌。銀行體質(zhì)的改革，給了支付寶豐富的生長土壤。不知道支付寶給了線下商家多少優(yōu)惠，可以肯定這種優(yōu)惠比傳統(tǒng)金融系統(tǒng)的優(yōu)惠多，也許根本就沒有什么刷卡手續(xù)費之類的。而支付寶卻掌握了現(xiàn)金流。某一天支付出現(xiàn)了銀行，可以進行各種儲蓄和投資業(yè)務是一種必然。

　　人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)這是不是淘寶的路線呢，是不是也應該是每一個商業(yè)應該遵循的路線呢?

　　線下商場：與支付寶聯(lián)手，省去推廣費

　　這是信息碎片化的年代，每個企業(yè)和商品都在尋找一種低成本卻可以吸引眼球的推廣方案，在媒體多如牛毛的年代，低成本運營，是提高利潤的有利武器。支付寶對于大數(shù)據(jù)的細分足以讓線下商戶省去更多的廣告費，直指目標客戶群心臟�？上ЧP者目前在一個四線城市，否則一定會去走走，我相信每個商戶都會門庭若市。期待雙12銷售數(shù)字的利好消息。

　　支付寶與線下商場聯(lián)合：目標客戶的精準細分，現(xiàn)金流的完美運作，企業(yè)的低成本推廣.

　　強強聯(lián)合，有效的目標客戶群劃分，下一次的促銷和廣告可以精準的推廣，支付寶實現(xiàn)了現(xiàn)金流的回收，企業(yè)實現(xiàn)了低成本的推廣，而消費者在其中享受到了優(yōu)惠，可謂一舉若干得。

　　支付寶是一種引領還是一種壟斷，又有多少個企業(yè)會效仿，也許會一直被模仿但從未被超越。

　　傳統(tǒng)商業(yè)模式將受到歷史性的顛覆，某一天支付寶推出支付通，集消費、儲蓄、打車、加油、信貸等多功能為一體的時候，會是什么樣呢?

　　期待每一種改變。