目前，我國80%以上的零售企業(yè)管理粗放，50%以上的零售企業(yè)資金短缺，零售行業(yè)企業(yè)管理層整體的素質(zhì)水平不高，不能滿足跨區(qū)域、全國性市場的擴張需求，不能有效利用規(guī)模經(jīng)濟降低成本、提高效益，盈利模式簡單、低端，而業(yè)內(nèi)普遍流行的收取通道費的盈利模式降低了企業(yè)的盈利能力及控制流通渠道的實力，我國零售百強排名前5名的企業(yè)銷售額之和不足沃爾瑪營業(yè)額的5%。
    多年以來，零售業(yè)始終期待著以資本為紐帶，對商業(yè)資源實行“三跨”(即跨所有制、跨部門、跨地區(qū))重組，盡快形成規(guī)模巨大、實力強大、連鎖型的重量級商業(yè)資本集團。但“三跨”口號喊了多年，成效甚微。
    零售企業(yè)在中等規(guī)模徘徊是有原因的。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，做好自己的主營業(yè)務(wù)都是安身立命的根本�；貧w主營業(yè)務(wù)、重建大型企業(yè)規(guī)�；�、高效能、低成本的流通渠道，是今后一項戰(zhàn)略任務(wù)。對此，必須分析解決一些深層次的戰(zhàn)略問題。
轉(zhuǎn)變國內(nèi)零售商發(fā)展方式，推動零售商“走出去”向海外延伸，充分顯示我國在海外的商業(yè)存在，是事關(guān)全局的戰(zhàn)略選擇，理應(yīng)盡早提上新時期的新日程。
    零售業(yè)影響力在提升制造業(yè)國際分工地位方面有著不可替代的重要作用，這當(dāng)然與我國零售業(yè)主動走出去進入國際市場密不可分。
從長遠看，我國巨大的商品輸出必須同巨額的商業(yè)資本輸出相匹配。只有這樣的外貿(mào)戰(zhàn)略和政策才是完整的，服務(wù)貿(mào)易逆差才有望根本扭轉(zhuǎn)，有巨額效益的商品出口才可望回升。
    零售業(yè)走出去是服務(wù)貿(mào)易平衡問題，也是內(nèi)外貿(mào)一體化問題。內(nèi)外貿(mào)一體化可分為內(nèi)外貿(mào)主管機構(gòu)一體化、內(nèi)外貿(mào)企業(yè)一體化、國內(nèi)外產(chǎn)品流程一體化以及對審批程序、稅費負(fù)擔(dān)、商品流程、企業(yè)運作等不再有明顯區(qū)別。
    根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國零售行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析總體而言，未來零售行發(fā)展前景要抓住機遇構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)一體化、城鄉(xiāng)一體化、批發(fā)零售物流配送一體化的商貿(mào)物流渠道體系網(wǎng)點，實施國外搶灘、國內(nèi)整合的“兩頭擴網(wǎng)”戰(zhàn)略。