從商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展周期來(lái)看,金融危機(jī)調(diào)控以后,住宅短期被調(diào)控的原因或者商業(yè)地產(chǎn)自身發(fā)展成熟的因素等,商業(yè)地產(chǎn)確實(shí)進(jìn)入了加速期;第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是以二三線城市為主導(dǎo),以及進(jìn)入到四線城市,很多品牌也開始主動(dòng)下沉;另一個(gè)就是包括凱德、永旺等外資的動(dòng)向都表明對(duì)行業(yè)前景的看好,但并不是什么地方都能做商業(yè)地產(chǎn)。
商業(yè)地產(chǎn)對(duì)外部環(huán)境因素要求較高,例如居住人口、收入水平、年齡段、女性占比、公共交通、輻射能力、企業(yè)自身的商業(yè)運(yùn)作能力、商品的差異化等都會(huì)促成或阻礙一個(gè)項(xiàng)目的成功。
目前,一二線城市能夠做商業(yè)地產(chǎn)的地段或物業(yè)非常有限,大多數(shù)的也已經(jīng)被開發(fā),三四線城市仍以開發(fā)型為主,所以未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)整體在三四線城市將是一個(gè)爆發(fā)期,其中幾種力量必然會(huì)出現(xiàn)交集。龍蛇爭(zhēng)霸中,本土開發(fā)商有政策、資源、政府等各方面的優(yōu)勢(shì),同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、消費(fèi)者自然了解,但其創(chuàng)新性、前瞻性、專業(yè)性上就相對(duì)較弱;進(jìn)入性開發(fā)商的挑戰(zhàn)同樣存在。而按照購(gòu)物中心開業(yè)三年就要調(diào)整的規(guī)律,開業(yè)后大量的運(yùn)營(yíng)升級(jí)調(diào)整對(duì)各方都是潛在的未來(lái)挑戰(zhàn)。
因此,無(wú)論是跨行業(yè)進(jìn)入、還是跨區(qū)域拓展,疑惑企業(yè)自身的戰(zhàn)略需要,行業(yè)的復(fù)雜性不會(huì)因?yàn)槿魏卧蚝駩?ài)任何一個(gè)企業(yè),既然已經(jīng)進(jìn)入就需要在揚(yáng)長(zhǎng)避短的同時(shí),盡早補(bǔ)齊專業(yè)缺失、人才匱乏、資本乏力等各類短板,冷靜面對(duì),才能在風(fēng)起云涌、大浪淘沙之時(shí)坦然應(yīng)對(duì)。
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