“萬(wàn)象城”來(lái)襲
9月15日星期六，劉先生陪妻子在解放碑和南坪逛街。一條重復(fù)出現(xiàn)的醒目戶外廣告吸引了他的注意：“ 華潤(rùn)中心 當(dāng)代中國(guó)都會(huì)中心締造者；萬(wàn)象城 永不落幕的時(shí)尚舞臺(tái)”。
“萬(wàn)象城？”從杭州到重慶工作一年多的劉先生想起了流傳于杭州的一個(gè)段子，新的商業(yè)項(xiàng)目萬(wàn)象城在杭落戶，引進(jìn)品牌時(shí)遭遇了“耍大牌”——某G字打頭的一線品牌覺(jué)得留的店面位置不佳，不愿落戶。萬(wàn)象城索性將該店面改為勞斯萊斯的展示店，一個(gè)月之內(nèi)就賣出去4輛�！癎”大牌受震動(dòng)，立馬簽約入駐。
杭州萬(wàn)象城去年開(kāi)業(yè)，今年上半年銷售額超過(guò)了20億元。
今年9月1日正式亮相的南寧萬(wàn)象城，開(kāi)業(yè)當(dāng)天，客流量超20萬(wàn)，第一天銷售就突破2000萬(wàn)。
而萬(wàn)象第一城，深圳萬(wàn)象城，去年全年的銷售額為55億元人民幣，全國(guó)排名第三，日均人流量超過(guò)13萬(wàn)。
有資深的業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，萬(wàn)象城就像一頭巨型猛獸，每到一座城市，就會(huì)顛覆這座城市原本的消費(fèi)格局，吞噬掉很大一部分市場(chǎng)份額。
現(xiàn)在，萬(wàn)象城來(lái)到了重慶。
劉先生看著廣告牌，隱約嗅到一絲風(fēng)暴來(lái)襲前的氣息。
一片重生的土地
萬(wàn)象城是什么？
有人這樣形容華潤(rùn)萬(wàn)象城在深圳的第一次亮相：“就如同一個(gè)躊躇滿志的富家子，剛剛學(xué)成歸來(lái)，在所有人面前閃亮登場(chǎng)�！�
在這里，云集了愛(ài)馬仕、卡地亞、香奈兒、LV等各種國(guó)際一線品牌。 在這里，分布著可以滿足中高端消費(fèi)者購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、商務(wù)等各種需求的各種業(yè)態(tài)。在這里，有包羅萬(wàn)象的消費(fèi)格局，主張消費(fèi)一步到位的理念。是為“萬(wàn)象”。
業(yè)界將之視為商業(yè)shopping mall的范本之作�！叭f(wàn)象城”也自此成為華潤(rùn)置地商業(yè)地產(chǎn)的主力產(chǎn)品和主導(dǎo)品牌。
時(shí)隔8年，這里依然是深圳檔次最高、人氣最旺的消費(fèi)聚集地。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)最大的一座萬(wàn)象城，將落腳重慶。
據(jù)重慶華潤(rùn)置地相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，萬(wàn)象城購(gòu)物中心一期建筑總面積35萬(wàn)方，相當(dāng)于兩個(gè)北城天街的體量。
整個(gè)項(xiàng)目在建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)上不僅保留了之前八座萬(wàn)象城的設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)，更是融入了重慶的地形氣候特點(diǎn)，為重慶消費(fèi)者打造一個(gè)全新體驗(yàn)的購(gòu)物空間。正式運(yùn)營(yíng)時(shí)間預(yù)計(jì)在2014年。
“一片土地的重生”，這是重慶華潤(rùn)二十四城的第一句廣告語(yǔ)。
5年時(shí)間，在建設(shè)廠原址一片1050畝的土地上，一座“新城”拔地而起。2012年上半年，華潤(rùn)二十四城，不聲不響地拿下整個(gè)重慶樓市的單盤銷售冠軍。
依托于二十四城近兩百萬(wàn)方的住宅項(xiàng)目，華潤(rùn)置地在“城中心”打造了匯聚甲級(jí)寫(xiě)字樓、五星級(jí)酒店、商業(yè)街、頂級(jí)公寓、loft等商業(yè)形態(tài)的100萬(wàn)方華潤(rùn)中心，是規(guī)劃中的未來(lái)城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。而萬(wàn)象城，又成為華潤(rùn)中心的點(diǎn)睛之筆。
已經(jīng)入住和未來(lái)將入住二十四城的1.5萬(wàn)個(gè)家庭、7萬(wàn)人口，與萬(wàn)象城、華潤(rùn)中心，必然形成互相支持的天然人氣鏈條。
一個(gè)重建的消費(fèi)邏輯
如果編一則“重慶18怪”，“開(kāi)寶馬、吃小面”一定會(huì)榜上有名。
香港人何偉堅(jiān)到重慶工作十年。最初看到重慶最繁華的解放碑周圍，密布著的火鍋館、小面攤，讓他聯(lián)想到了同樣具有濃濃市井味的香港。
但當(dāng)他注意到這些小館子門里坐著衣著光鮮的男女，門外還常停著寶馬、奔馳等名車，還是著實(shí)吃驚了。
重慶人不拘小節(jié)、大起大落的消費(fèi)觀，由來(lái)已久。在重慶，似乎不存在某些都市里那種，“吊絲”和“高富帥”之間無(wú)形的、不可逾越的消費(fèi)壁壘。
“實(shí)際上，這種情況近些年有所變化�！焙蝹�(jiān)說(shuō)，隨著重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展和與外界聯(lián)系的加強(qiáng)，更多外地人、外國(guó)人來(lái)到重慶，其中很多是商務(wù)往來(lái)，有著更為高品質(zhì)的消費(fèi)需求。
林小姐供職于某知名外資公司，接待外來(lái)人員是常事。“除非對(duì)方特別提出要求，工作之余，我們還是會(huì)安排到檔次較高、環(huán)境比較好的地方購(gòu)物、娛樂(lè)和用餐。”
最近2年，林小姐設(shè)計(jì)的接待路線，常常是在解放碑或北城天街購(gòu)物，然后去重慶天地或南濱路吃飯。用她的話說(shuō)，老是帶著一群人跑來(lái)跑去，好累。
這些變化也帶來(lái)重慶消費(fèi)市場(chǎng)的悄然改變。
越來(lái)越多的本地人群衍生出同樣的消費(fèi)需求，并開(kāi)始在不同種類的高檔消費(fèi)場(chǎng)所之間“跑來(lái)跑去”。
明眼人看到，城市的消費(fèi)布局出現(xiàn)了空白。
這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能夠無(wú)落差地滿足高端消費(fèi)鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，誰(shuí)也許就會(huì)擁有改變這座城市消費(fèi)邏輯的話語(yǔ)權(quán)。
就像1997年的大都會(huì)，2004年的北城天街。
“幾年之內(nèi)，萬(wàn)象城將會(huì)帶來(lái)消費(fèi)習(xí)慣的真正變化，一定會(huì)深刻改變重慶部分人的生活方式�！比A潤(rùn)置地一位高層篤定地說(shuō)。
他透露，將有數(shù)量不低于20個(gè)的一線品牌亮相萬(wàn)象城，其中包括部分從未在重
慶出現(xiàn)過(guò)的國(guó)際高端品牌。同時(shí)，還會(huì)配套奧林匹克標(biāo)準(zhǔn)的真冰溜冰場(chǎng)、最好的電影院，以及來(lái)自世界各地的高檔美食。
萬(wàn)象城的出現(xiàn)將使重慶擁有在規(guī)模、檔次上和一線城市比肩的大型城市綜合體。
一座非去不可的城
8年間，萬(wàn)象城已經(jīng)走過(guò)9座城市。
“任何一個(gè)有萬(wàn)象城的城市，都是華潤(rùn)定位為戰(zhàn)略重地的城市�！�
華潤(rùn)置地重慶相關(guān)負(fù)責(zé)人坦率地承認(rèn)，華潤(rùn)在發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的過(guò)程中，并不是一開(kāi)始就具有非常成熟的思路。經(jīng)過(guò)近30年來(lái)的不斷磨合和實(shí)踐，最終清晰地勾勒出了華潤(rùn)商業(yè)地產(chǎn)帝國(guó)的梯級(jí)產(chǎn)品線。
第一類是“萬(wàn)象城”，定位為大型城市綜合體，位置往往在重要城市的傳統(tǒng)核心區(qū)域（比如重慶的楊家坪區(qū)域、）或者極有潛力的新區(qū)（例如杭州的錢江新城）；
第二類是“五彩城”，區(qū)域中心的大型購(gòu)物中心，體量在十幾萬(wàn)方左右，選址也不如萬(wàn)象城嚴(yán)格；
第三類是“歡樂(lè)頌”，以家庭消費(fèi)者為主要服務(wù)對(duì)象的一站式社區(qū)購(gòu)物中心，體量又再遞減。
如果達(dá)不到一定標(biāo)準(zhǔn)，華潤(rùn)進(jìn)入的城市就不見(jiàn)得會(huì)有萬(wàn)象城，也可能是五彩城或歡樂(lè)頌。
“在這樣的體系明確后，萬(wàn)象城依然選擇了重慶，并將建成國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的萬(wàn)象城，絕對(duì)是基于對(duì)這座城市發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的認(rèn)可�！�
該負(fù)責(zé)人透露，華潤(rùn)在楊家坪投入數(shù)十億現(xiàn)金，打造價(jià)值上百億的華潤(rùn)中心萬(wàn)象城，就代表未來(lái)會(huì)在重慶持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
重慶是萬(wàn)象城商業(yè)地產(chǎn)版圖上的“非去不可”，萬(wàn)象城未來(lái)是否也能成為重慶商業(yè)的“非去不可”呢？
一種難以復(fù)制的模式
有著央企背景、最早在香港上市的華潤(rùn)實(shí)力雄厚，同時(shí)又有在香港的成長(zhǎng)經(jīng)歷，所以從打造第一個(gè)萬(wàn)象城開(kāi)始，在規(guī)劃上就相當(dāng)成熟。
據(jù)了解，在萬(wàn)象城開(kāi)發(fā)之初，華潤(rùn)的商業(yè)團(tuán)隊(duì)遍訪全球著名的商業(yè)物業(yè)，從中汲取最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。甚至商場(chǎng)的室內(nèi)設(shè)計(jì)，也是與國(guó)際知名設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，“投入幾乎不計(jì)成本”。
所以萬(wàn)象城一亮相，交出的就是當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)模式。
用中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利的話來(lái)說(shuō)，“華潤(rùn)是用商業(yè)的做法，即零售經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)做商業(yè)地產(chǎn)�！�
具體來(lái)講，萬(wàn)象城的零售物業(yè)規(guī)劃是按照零售業(yè)的需求來(lái)做的。在選擇租戶時(shí)，總體把握品牌數(shù)量、檔次，選擇更有影響力和成長(zhǎng)性的品牌。盡管資金回籠不會(huì)特別快，但是在運(yùn)營(yíng)上非常穩(wěn)定和主動(dòng)。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，從開(kāi)業(yè)時(shí)的出租率、租金的成長(zhǎng)性，包括店鋪的規(guī)模，華潤(rùn)模式的商業(yè)物業(yè)模式要更為合理。
不過(guò)，這樣的模式對(duì)資金要求的門檻太高，一次性投入大，回收慢，因此不具有太大的借鑒性。畢竟，并不是任何一家地產(chǎn)公司都有華潤(rùn)這樣實(shí)力雄厚的母公司做靠山。
萬(wàn)象城另一個(gè)不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，是“華潤(rùn)系”超強(qiáng)的全行業(yè)支撐能力。
例如與萬(wàn)象城如影隨形Ole超市，就是華潤(rùn)萬(wàn)家旗下的高端超市品牌。在重慶萬(wàn)象城誕生前，Ole超市就已經(jīng)進(jìn)駐美美時(shí)代廣場(chǎng)，為摸清重慶高端消費(fèi)市場(chǎng)探路。
而萬(wàn)象城另一“標(biāo)配”——繽紛萬(wàn)象真冰場(chǎng)，則是華潤(rùn)置地自有品牌。
萬(wàn)象城的服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、招商……也幾乎全部是華潤(rùn)自己的團(tuán)隊(duì)。
尤其值得一提的是，服務(wù)式管理讓項(xiàng)目更具競(jìng)爭(zhēng)力。華潤(rùn)會(huì)幫助租戶做推廣，共享市場(chǎng)數(shù)據(jù)，幫助辦理相關(guān)手續(xù)等。
華潤(rùn)置地的相關(guān)人士介紹，在深圳萬(wàn)象城，租戶的滿意度長(zhǎng)期在98~99%。 在杭州，曾有多個(gè)商業(yè)綜合體企圖效仿萬(wàn)象城，但都未能成功，原因就在于華潤(rùn)團(tuán)隊(duì)提供的無(wú)以比擬的服務(wù)。
別誰(shuí)都試圖做商業(yè)，也別在哪兒都想搞商業(yè)。華潤(rùn)置地一位負(fù)責(zé)人稱。有的地方，萬(wàn)達(dá)、中糧能做，換一家，就不見(jiàn)得能行。
“幾年之內(nèi)，萬(wàn)象城將會(huì)帶來(lái)消費(fèi)習(xí)慣的真正變化，一定會(huì)深刻改變重慶部分人的生活方式。”
有著央企背景、最早在香港上市的華潤(rùn)實(shí)力雄厚，同時(shí)又有在香港的成長(zhǎng)經(jīng)歷，所以從打造第一個(gè)萬(wàn)象城開(kāi)始，在規(guī)劃上就相當(dāng)成熟。
�。▉�(lái)源：橙網(wǎng)-重慶時(shí)報(bào)）
