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主題:知名國企農(nóng)工商超市經(jīng)理向員工討鈔票

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先呈上以下兩條微博:

49我吃飯時(shí)農(nóng)工商超市120店顧春雄經(jīng)理突然說:這次加獎(jiǎng)加錯(cuò)了,你拿200元錢出來,否則下次工資里扣,我說:我工作近十年少加獎(jiǎng)2000元有,停公休多扣我錢,有造錯(cuò)工資少拿200多元領(lǐng)導(dǎo)知道至今沒給我。這此扣我工資將強(qiáng)烈維權(quán)。

(二)員工每月加獎(jiǎng)是不公開的。顧經(jīng)理說:商場火燒這200元是加給夜班滅火的。這種事應(yīng)開會(huì)決定向員工傳達(dá)精神或張榜,另立行支付,為何不這樣做?上班無公開考勤表,日夜班員工領(lǐng)導(dǎo)搞不清楚,常常導(dǎo)致員工工資張冠李戴,這個(gè)工作做不好責(zé)任在誰?誰該承擔(dān)責(zé)任?先發(fā)微博,詳情后述。

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下星期詳文空降在此

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RE:

知名國企農(nóng)工商超市經(jīng)理向員工討鈔票

 

 

[導(dǎo)讀]為什么農(nóng)工商時(shí)常導(dǎo)致員工工資張冠李戴地混錯(cuò)獎(jiǎng)錯(cuò)?而且我現(xiàn)在一年多不做夜班了,怎么還要把我和夜班的同志搞錯(cuò)?再說我和夜班同志的名字不同、音也不同怎么還要混錯(cuò)?此類事在員工中早就造成了很不好的形象,極其嚴(yán)重地傷害了員工之間的感情。試問:做為領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)工資單老是張三造給李四責(zé)任在誰?誰該來承擔(dān)責(zé)任?誰來買單?

 

 

201349,我吃中飯時(shí)農(nóng)工商超市120店顧春雄經(jīng)理突然對(duì)我說:這個(gè)月加獎(jiǎng)加錯(cuò)多加給你了,你要拿200元錢出來,否則下次工資里扣掉。這個(gè)突如其來講法把我搞得吃飯都沒味了。我說:你怎么這樣講!我工作近十年了,一樣的公休天數(shù),我停公休為什么要比別人多扣工資,還有給我張冠李戴地工資少造200多元也有幾次,領(lǐng)導(dǎo)和同事多知道的,可是我至今還沒拿到手,自從有加獎(jiǎng)以來,我被張冠李戴地不知少加獎(jiǎng)了有多少次,總數(shù)也有2000元。你要叫我現(xiàn)在拿出來,前面的事情必須得給我解決好。顧春雄經(jīng)理說:“前面的事我不關(guān)”

多少年以來農(nóng)工商120店員工每月加獎(jiǎng)是不公開的。顧春雄經(jīng)理又說:這次200元加獎(jiǎng)是加給夜班商場火燒滅火的員工。既然這樣,我要問:這種事情為什么不先向員工講明呢?應(yīng)當(dāng)首先在毎星期開會(huì)時(shí)決定,然后向廣大員工們傳達(dá)精神或張榜,另立項(xiàng)支付比較確當(dāng),為何不這樣做?對(duì)困難員工的補(bǔ)助也另項(xiàng)支付較確當(dāng)。作為領(lǐng)導(dǎo)日班夜班員工也搞不清楚,為什么農(nóng)工商時(shí)常導(dǎo)致員工工資張冠李戴地混錯(cuò)獎(jiǎng)錯(cuò)?而且我現(xiàn)在一年多不做夜班了,怎么還要把我和夜班的同志搞錯(cuò)?再說我和夜班同志的名字不同、音也不同怎么還要混錯(cuò)?此類事在員工中早就造成了很不好的形象,極其嚴(yán)重地傷害了員工之間的感情。試問:做為領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)工資單老是張三造給李四責(zé)任在誰?誰該來承擔(dān)責(zé)任?誰來買單?

顧經(jīng)理不說,我還真不知道200元加獎(jiǎng)一事,因?yàn)闆]有領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)過。5日拿到工資單心想:上個(gè)月工資最低這個(gè)月補(bǔ)上了吧。也有人說是造年夜頭銷量。

上海知名國企農(nóng)工商以前每月有考勤表,月底員工簽字。不知從何時(shí)起考勤表員工看不到了,名不簽了,月考勤表暗箱操作?這樣子了還能造得好員工的工資嗎?企業(yè)管理的基本常識(shí)不懂嗎?考勤表甲班乙班要分開,日班夜班分開,每天打鉤,每月天數(shù)不一樣28、29、30、31天,故考勤表每月造。還要員工來教??真是天曉得!

自從國家出臺(tái)《社保法》后,為了繳納保險(xiǎn)費(fèi),我以《上海郊區(qū)出現(xiàn)了一女嫁二男的社保繳費(fèi)怪現(xiàn)象》維權(quán)了一年多,上海終于切實(shí)貫切了《社保法》,農(nóng)工商今年開始繳保費(fèi)了。我維權(quán)簽名處寫有“五年如一日員工” 是自我評(píng)價(jià),問心無愧。今天我要向農(nóng)工商120店長說:在你店長每星期一天休息時(shí),我在崗位上沒有偷懶,你可回看探頭,可調(diào)看門口馬路對(duì)面的公安探頭,一月、二月、一年、五年的多可調(diào)看;我公開心中早有的信念:這個(gè)崗位堅(jiān)持到整正10年為止;或你向底樓清潔工全面調(diào)査,相信群眾的眼睛是雪亮的。任何事物都是相對(duì)而存在的。其實(shí)我早就盼望你下班后過些時(shí)間換身衣服帶上口罩墨鏡進(jìn)行微服回查一一包括休息天。你一定會(huì)看到誰離崗脫崗的時(shí)間最長。≌埫鞑。

所以,顧經(jīng)理問我拿200元錢給他,我不會(huì)給他。除非以前少給我的錢補(bǔ)給我之后。不拿依據(jù)向我要錢,起碼把本部門人的工資給我全見了才能得結(jié)果。

因此,我說近十年來被搞錯(cuò)和少加獎(jiǎng)不知多少次,總數(shù)2000元錢不過份,只要把本部門每人每年的應(yīng)發(fā)和實(shí)發(fā)工資累加比較,就會(huì)得出結(jié)論。假如說是我的工資總數(shù)比其它人多,那么高出部分全部拿出來貢獻(xiàn),不滿2000元的話也按2000元計(jì)算;如果說是我的工資低了,低得超過2000元,也按2000元計(jì)算給我;或者叫顧春雄經(jīng)理收回問我討200元錢的事,此事可以到此結(jié)束。

顧經(jīng)理說起火燒一事,打開了我記憶封存遺忘的閘門:二(已改)年前門店二樓火燒的一些真相:我在四樓,當(dāng)時(shí)看到倉庫經(jīng)理在辦公室似乎接到指令,飛快沖出來對(duì)我說滅火機(jī)呢?我說在這里啥事體啊,他講下面火燒了,于是我們倆人各自拎起滅火機(jī)從四樓樓梯直奔到二樓出口、跑進(jìn)二樓通過收銀區(qū)域到達(dá)火燒地點(diǎn),后來有人毛巾拿來了,唐經(jīng)理滅火滅的面孔壞了-----等等,我只是咽喉痛了三天小意思。事后傳出“我們倆人各自拎起滅火機(jī)從四樓樓梯直奔到二樓出口、跑進(jìn)二樓” 共出現(xiàn)三只版本,是我名被換了,但我也沒有去爭什么名利榮譽(yù),當(dāng)時(shí)我們部門的員工也知道了這三只版本;馃f事詳寫沒意義,只表以前我姿態(tài)而罷,述舊終因顧經(jīng)理而起。

假如以前我的工資少造搞錯(cuò)給了我,那么現(xiàn)在發(fā)生這事我肯定不會(huì)這樣做。將心比心,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)罰分明,領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必作出表率作用。

金無足赤,人無完人。我也是有肚臍眼的人,我無法做到每次的高姿態(tài)!

如果顧經(jīng)理執(zhí)意要扣我下個(gè)月的工資,那么我的維權(quán)不會(huì)停止!既然顧經(jīng)理不怕難為情,那么大家一起出丑吧!讓國民來評(píng)判是非曲直!

企業(yè)的管理是一門科學(xué)、藝術(shù),顧客員工企業(yè)三者的關(guān)系切莫倒置,顧客至上讓顧客得到實(shí)恵,善待員工,是企業(yè)立于不敗之地的經(jīng)營之道。我們頭頂著“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的國家重奌龍頭” 和“上海12強(qiáng)” 及“市文明單位”榮譽(yù)光環(huán)的國營知名企業(yè)帽子,看到企業(yè)管理的現(xiàn)狀,作為老員工深感疼心。曾經(jīng)多么榮耀光芒四射的農(nóng)工商,眨眼間就變成了目前的狀況,值得深思反思。!

                                                                                                  2013-4-12

 

 

 

 

后記聲明:如見此文只能作參閱探討而已,如能對(duì)企業(yè)管理有所提高是我真意。因?yàn)樵谧蛱斓觊L已經(jīng)公正地作了裁決:不能向員工討鈔票。我舉雙手贊成:此事結(jié)束。解決之前全文已形成,故而發(fā)表。

123321369- 該帖于 2013-4-16 18:27:00 被修改過
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通過這件事,使我重新認(rèn)識(shí)了店長,看到了責(zé)任公正明確的處事令人欣慰,辦公室主任每個(gè)字都說得中肯中聽,農(nóng)工商還是有希望的。

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馬克思主義辨證唯物論告訴我們:任何事物的存在都是相對(duì)的,不是絕對(duì)的。如文中店長的裁定:責(zé)任在經(jīng)理有經(jīng)理負(fù)責(zé)。也有它的相對(duì)性,而不是絕對(duì)的,也有一個(gè)可控可比的范疇,例:以前員工2仟元,這個(gè)月該員工拿2萬元,而部門經(jīng)理的工資顯示4萬元,下面的領(lǐng)導(dǎo)工資是25仟元,就不能向該員工討錢;但這個(gè)月該員工拿2萬元,而部門經(jīng)理的工資顯示4仟元,下面的領(lǐng)導(dǎo)工資是3仟元,在此種情況下就不能有造錯(cuò)工資的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)了,是完全可以討回超過領(lǐng)導(dǎo)的工資部分。這就是一個(gè)相對(duì)的常理可控比較問題,也是能夠起到督促和警示作用,反正我是這樣來理解的。

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出早工,自從農(nóng)工商有出早工以來我基本做到幾年如一日沒遲到,百分之一百保證不了呵!
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早工是個(gè)自覺問題,是天知地知監(jiān)控知,也許店長經(jīng)理不知。
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久違了,太陽從西邊出來了一一早訓(xùn)終于又重新開始了。
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聽說店長也極其高度重視了,要求下面月月出考勤表員工簽字。幾年無考勤的歷史是否真正結(jié)束,試目以待吧。

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RE:知名國企農(nóng)工商超市經(jīng)理向員工討鈔票

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百家講臺(tái):貞觀之治       魏征進(jìn)言            忠言逆耳


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早訓(xùn)似曇花一現(xiàn)

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一而再地中了秦檜的離間計(jì)

 

秦檜

在我所能看到的歷史文獻(xiàn)中,雖然大多指斥秦檜的專橫跋扈,結(jié)黨營私,排除異己,迫害忠良,這些在中國的官場中并不罕見,

秦檜在中國人的心目中無疑是一個(gè)丑角。元人所修的《宋史》將其列為奸臣。并列舉了他的罪狀為:

 

“檜兩居相位,凡十九年,劫制君父,包藏禍心,倡和誤國,忘讎 倫。一時(shí)忠臣良將,誅鋤略盡。其頑鈍無恥者率為檜用爭以誣陷善類為功! (《宋史.奸臣.秦檜》)

 

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無心非,名為錯(cuò),

有心非,名為惡。

 

不親仁,無限害,

小人進(jìn),百事壞。

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20周年紀(jì)念章按規(guī)定佩戴日期已過,但我還是違規(guī)繼續(xù)戴下去一一因?yàn)槲沂寝r(nóng)工商員工。

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每月嘉獎(jiǎng)小議

原來并無嘉獎(jiǎng),是先前的店長看到了有認(rèn)真負(fù)責(zé)也有馬虎員工,為了鼓勵(lì)遵規(guī)踏實(shí)認(rèn)真的員工而設(shè)立,好員工月嘉獎(jiǎng)50元。嘉獎(jiǎng)一旦被念歪經(jīng),那就違背了設(shè)獎(jiǎng)?wù)叩某踔,也就失去了其存在的價(jià)值意義,此種情景之下取消具有明智之舉和現(xiàn)實(shí)意義。

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你在上海嗎?我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做一個(gè)零售品牌,可以交個(gè)朋友嗎?

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