知名國(guó)企農(nóng)工商超市經(jīng)理向員工討鈔票

［導(dǎo)讀］為什么農(nóng)工商時(shí)常導(dǎo)致員工工資張冠李戴地混錯(cuò)獎(jiǎng)錯(cuò)？而且我現(xiàn)在一年多不做夜班了，怎么還要把我和夜班的同志搞錯(cuò)？再說(shuō)我和夜班同志的名字不同、音也不同怎么還要混錯(cuò)？此類事在員工中早就造成了很不好的形象，極其嚴(yán)重地傷害了員工之間的感情。試問(wèn)：做為領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)工資單老是張三造給李四責(zé)任在誰(shuí)？誰(shuí)該來(lái)承擔(dān)責(zé)任？誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單？

2013年4月9日，我吃中飯時(shí)農(nóng)工商超市120店顧春雄經(jīng)理突然對(duì)我說(shuō)：這個(gè)月加獎(jiǎng)加錯(cuò)多加給你了，你要拿200元錢(qián)出來(lái)，否則下次工資里扣掉。這個(gè)突如其來(lái)講法把我搞得吃飯都沒(méi)味了。我說(shuō)：你怎么這樣講��！我工作近十年了，一樣的公休天數(shù)，我停公休為什么要比別人多扣工資，還有給我張冠李戴地工資少造200多元也有幾次，領(lǐng)導(dǎo)和同事多知道的，可是我至今還沒(méi)拿到手，自從有加獎(jiǎng)以來(lái)，我被張冠李戴地不知少加獎(jiǎng)了有多少次，總數(shù)也有2000元。你要叫我現(xiàn)在拿出來(lái)，前面的事情必須得給我解決好。顧春雄經(jīng)理說(shuō)：“前面的事我不關(guān)” 。

多少年以來(lái)農(nóng)工商120店員工每月加獎(jiǎng)是不公開(kāi)的。顧春雄經(jīng)理又說(shuō)：這次200元加獎(jiǎng)是加給夜班商場(chǎng)火燒滅火的員工。既然這樣，我要問(wèn)：這種事情為什么不先向員工講明呢？應(yīng)當(dāng)首先在毎星期開(kāi)會(huì)時(shí)決定，然后向廣大員工們傳達(dá)精神或張榜，另立項(xiàng)支付比較確當(dāng)，為何不這樣做？對(duì)困難員工的補(bǔ)助也另項(xiàng)支付較確當(dāng)。作為領(lǐng)導(dǎo)日班夜班員工也搞不清楚，為什么農(nóng)工商時(shí)常導(dǎo)致員工工資張冠李戴地混錯(cuò)獎(jiǎng)錯(cuò)？而且我現(xiàn)在一年多不做夜班了，怎么還要把我和夜班的同志搞錯(cuò)？再說(shuō)我和夜班同志的名字不同、音也不同怎么還要混錯(cuò)？此類事在員工中早就造成了很不好的形象，極其嚴(yán)重地傷害了員工之間的感情。試問(wèn)：做為領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)工資單老是張三造給李四責(zé)任在誰(shuí)？誰(shuí)該來(lái)承擔(dān)責(zé)任？誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單？

顧經(jīng)理不說(shuō)，我還真不知道200元加獎(jiǎng)一事，因?yàn)闆](méi)有領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)過(guò)。5日拿到工資單心想：上個(gè)月工資最低這個(gè)月補(bǔ)上了吧。也有人說(shuō)是造年夜頭銷量。

上海知名國(guó)企農(nóng)工商以前每月有考勤表，月底員工簽字。不知從何時(shí)起考勤表員工看不到了，名不簽了，月考勤表暗箱操作？這樣子了還能造得好員工的工資嗎？企業(yè)管理的基本常識(shí)不懂嗎？考勤表甲班乙班要分開(kāi)，日班夜班分開(kāi)，每天打鉤，每月天數(shù)不一樣28、29、30、31天，故考勤表每月造。還要員工來(lái)教？？真是天曉得！

自從國(guó)家出臺(tái)《社保法》后，為了繳納保險(xiǎn)費(fèi)，我以《上海郊區(qū)出現(xiàn)了一女嫁二男的社保繳費(fèi)怪現(xiàn)象》維權(quán)了一年多，上海終于切實(shí)貫切了《社保法》，農(nóng)工商今年開(kāi)始繳保費(fèi)了。我維權(quán)簽名處寫(xiě)有“五年如一日員工” 是自我評(píng)價(jià)，問(wèn)心無(wú)愧。今天我要向農(nóng)工商120店長(zhǎng)說(shuō)：在你店長(zhǎng)每星期一天休息時(shí)，我在崗位上沒(méi)有偷懶，你可回看探頭，可調(diào)看門(mén)口馬路對(duì)面的公安探頭，一月、二月、一年、五年的多可調(diào)看；我公開(kāi)心中早有的信念：這個(gè)崗位堅(jiān)持到整正10年為止；或你向底樓清潔工全面調(diào)査，相信群眾的眼睛是雪亮的。任何事物都是相對(duì)而存在的。其實(shí)我早就盼望你下班后過(guò)些時(shí)間換身衣服帶上口罩墨鏡進(jìn)行微服回查一一包括休息天。你一定會(huì)看到誰(shuí)離崗脫崗的時(shí)間最長(zhǎng)！！請(qǐng)明察。

所以，顧經(jīng)理問(wèn)我拿200元錢(qián)給他，我不會(huì)給他。除非以前少給我的錢(qián)補(bǔ)給我之后。不拿依據(jù)向我要錢(qián)，起碼把本部門(mén)人的工資給我全見(jiàn)了才能得結(jié)果。

因此，我說(shuō)近十年來(lái)被搞錯(cuò)和少加獎(jiǎng)不知多少次，總數(shù)2000元錢(qián)不過(guò)份，只要把本部門(mén)每人每年的應(yīng)發(fā)和實(shí)發(fā)工資累加比較，就會(huì)得出結(jié)論。假如說(shuō)是我的工資總數(shù)比其它人多，那么高出部分全部拿出來(lái)貢獻(xiàn)，不滿2000元的話也按2000元計(jì)算；如果說(shuō)是我的工資低了，低得超過(guò)2000元，也按2000元計(jì)算給我；或者叫顧春雄經(jīng)理收回問(wèn)我討200元錢(qián)的事，此事可以到此結(jié)束。

顧經(jīng)理說(shuō)起火燒一事，打開(kāi)了我記憶封存遺忘的閘門(mén)：二（已改）年前門(mén)店二樓火燒的一些真相：我在四樓，當(dāng)時(shí)看到倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理在辦公室似乎接到指令，飛快沖出來(lái)對(duì)我說(shuō)滅火機(jī)呢？我說(shuō)在這里啥事體啊，他講下面火燒了，于是我們倆人各自拎起滅火機(jī)從四樓樓梯直奔到二樓出口、跑進(jìn)二樓通過(guò)收銀區(qū)域到達(dá)火燒地點(diǎn)，后來(lái)有人毛巾拿來(lái)了，唐經(jīng)理滅火滅的面孔壞了-----等等，我只是咽喉痛了三天小意思。事后傳出“我們倆人各自拎起滅火機(jī)從四樓樓梯直奔到二樓出口、跑進(jìn)二樓” 共出現(xiàn)三只版本，是我名被換了，但我也沒(méi)有去爭(zhēng)什么名利榮譽(yù)，當(dāng)時(shí)我們部門(mén)的員工也知道了這三只版本。火燒舊事詳寫(xiě)沒(méi)意義，只表以前我姿態(tài)而罷，述舊終因顧經(jīng)理而起。

假如以前我的工資少造搞錯(cuò)給了我，那么現(xiàn)在發(fā)生這事我肯定不會(huì)這樣做。將心比心，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明，領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必作出表率作用。

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我也是有肚臍眼的人，我無(wú)法做到每次的高姿態(tài)！

如果顧經(jīng)理執(zhí)意要扣我下個(gè)月的工資，那么我的維權(quán)不會(huì)停止！既然顧經(jīng)理不怕難為情，那么大家一起出丑吧！讓國(guó)民來(lái)評(píng)判是非曲直！

企業(yè)的管理是一門(mén)科學(xué)、藝術(shù)，顧客員工企業(yè)三者的關(guān)系切莫倒置，顧客至上讓顧客得到實(shí)恵，善待員工，是企業(yè)立于不敗之地的經(jīng)營(yíng)之道。我們頭頂著“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的國(guó)家重奌龍頭” 和“上海12強(qiáng)” 及“市文明單位”榮譽(yù)光環(huán)的國(guó)營(yíng)知名企業(yè)帽子，看到企業(yè)管理的現(xiàn)狀，作為老員工深感疼心。曾經(jīng)多么榮耀光芒四射的農(nóng)工商，眨眼間就變成了目前的狀況，值得深思反思！��！

                                                                                                  2013-4-12

后記聲明：如見(jiàn)此文只能作參閱探討而已，如能對(duì)企業(yè)管理有所提高是我真意。因?yàn)樵谧蛱斓觊L(zhǎng)已經(jīng)公正地作了裁決：不能向員工討鈔票。我舉雙手贊成：此事結(jié)束。解決之前全文已形成，故而發(fā)表。

馬克思主義辨證唯物論告訴我們：任何事物的存在都是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。如文中店長(zhǎng)的裁定：責(zé)任在經(jīng)理有經(jīng)理負(fù)責(zé)。也有它的相對(duì)性，而不是絕對(duì)的，也有一個(gè)可控可比的范疇，例：以前員工2仟元，這個(gè)月該員工拿2萬(wàn)元，而部門(mén)經(jīng)理的工資顯示4萬(wàn)元，下面的領(lǐng)導(dǎo)工資是2萬(wàn)5仟元，就不能向該員工討錢(qián)；但這個(gè)月該員工拿2萬(wàn)元，而部門(mén)經(jīng)理的工資顯示4仟元，下面的領(lǐng)導(dǎo)工資是3仟元，在此種情況下就不能有造錯(cuò)工資的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)了，是完全可以討回超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的工資部分。這就是一個(gè)相對(duì)的常理可控比較問(wèn)題，也是能夠起到督促和警示作用，反正我是這樣來(lái)理解的。

聽(tīng)說(shuō)店長(zhǎng)也極其高度重視了，要求下面月月出考勤表員工簽字。幾年無(wú)考勤的歷史是否真正結(jié)束，試目以待吧。

早訓(xùn)似曇花一現(xiàn)

無(wú)心非，名為錯(cuò)，

有心非，名為惡。

不親仁，無(wú)限害，

小人進(jìn)，百事壞。

每月嘉獎(jiǎng)小議

原來(lái)并無(wú)嘉獎(jiǎng)，是先前的店長(zhǎng)看到了有認(rèn)真負(fù)責(zé)也有馬虎員工，為了鼓勵(lì)遵規(guī)踏實(shí)認(rèn)真的員工而設(shè)立，好員工月嘉獎(jiǎng)50元。嘉獎(jiǎng)一旦被念歪經(jīng)，那就違背了設(shè)獎(jiǎng)?wù)叩某踔�，也就失去了其存在的價(jià)值意義，此種情景之下取消具有明智之舉和現(xiàn)實(shí)意義。