我國(guó)的城市化進(jìn)程在不斷推進(jìn)中，目前正進(jìn)入50%的加速期，其中郊區(qū)化和新城化是兩個(gè)主要特點(diǎn)，新城的商業(yè)地產(chǎn)和城市綜合體的振興，需要一定周期來(lái)培育。
日前，在“2012中國(guó)商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)思想盛典”上，蘇州圓融時(shí)代廣場(chǎng)這一標(biāo)桿商業(yè)綜合體成為人們的聚焦點(diǎn)，有關(guān)新城的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展也成為熱議的話(huà)題。
圓融集團(tuán)常務(wù)副總裁沙勇
蘇州圓融時(shí)代廣場(chǎng)以“第一個(gè)吃螃蟹”的精神，挺進(jìn)了蘇州新興城區(qū)——工業(yè)園區(qū)，以自己的模式走出了一條成功之路。新興的城市綜合體和非新城型有什么區(qū)別？圓融集團(tuán)常務(wù)副總裁沙勇從圓融的角度給出了一些思考。他認(rèn)為，一個(gè)新城往往是制造業(yè)先行，接著住宅跟進(jìn)，然后百貨、購(gòu)物中心接連興起。但是很多新城發(fā)展速度太快，這個(gè)階段就直接跳過(guò)。但是城市綜合體的整體效益能幫助解決新城發(fā)展過(guò)快的問(wèn)題。綜合體的協(xié)同效應(yīng)能使不同業(yè)態(tài)在一起形成規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)功能互補(bǔ)。至于各大功能物業(yè)以什么為主導(dǎo)，沙勇表示不能一概而論，“要根據(jù)區(qū)域所在、環(huán)境資源有意識(shí)地定位，比如說(shuō)商業(yè)區(qū)要以商業(yè)為主導(dǎo)，在環(huán)境資源比較好的地方就是酒店和公寓�！�
城市綜合體如何定位？這對(duì)于不少人來(lái)說(shuō)是道難題。不僅要考慮到城市的外部條件，還要衡量城市的GDP、生產(chǎn)比例、固定資產(chǎn)投入、零售總額等一系列問(wèn)題。那么新城的城市綜合體有怎樣的考慮方向？沙勇提出了一個(gè)名詞：綠色綜合體。這個(gè)綠色綜合體不完全是簡(jiǎn)單的綠化概念，更包含了科技、低碳、節(jié)能等元素。他表示，這些概念的融入，能給項(xiàng)目增加很大亮點(diǎn)，不僅有助于銷(xiāo)售，同時(shí)能降低后期運(yùn)營(yíng)成本，更重要的是符合未來(lái)人們生活的需求�！靶鲁菂^(qū)和老城區(qū)有很大的差別，新城區(qū)規(guī)模很大，開(kāi)發(fā)的空間也大，人們?cè)谶M(jìn)化的過(guò)程中已經(jīng)越來(lái)越依賴(lài)于很好的生態(tài)環(huán)境，因此如果新城區(qū)的綜合體還是跟老城區(qū)一樣，不考慮更多的生態(tài)投入的話(huà)，或者不考慮生態(tài)規(guī)劃的話(huà)，有什么更多的競(jìng)爭(zhēng)力跟現(xiàn)在已有的城區(qū)和未來(lái)人們的生活消費(fèi)需求相匹配呢？”
2012年底，據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2012年新增了300家購(gòu)物中心，目前為止全國(guó)的購(gòu)物中心已經(jīng)達(dá)到3100家，其中整個(gè)購(gòu)物中心里以零售為主導(dǎo)的面積已經(jīng)從05年80%下降到2010年的60%，非零售如餐飲、娛樂(lè)、休閑等的比例在上升。更有具體數(shù)字表明，05-2010年購(gòu)物中心里，百貨的銷(xiāo)售收入已經(jīng)從26%下降到18.1%，賣(mài)場(chǎng)從14.7%下降到11.7%，娛樂(lè)從05年的3%提升到8.5%，餐飲從16.5%提升到17.9%，服務(wù)業(yè)態(tài)則已經(jīng)到了5%。由此可見(jiàn)，購(gòu)物中心休閑化已成趨勢(shì)，沙勇指出消費(fèi)行為的變化是深層次原因。首先，交通的便利使得距離不再成為主要矛盾，新城型購(gòu)物中心的底氣加強(qiáng)。其次，世界進(jìn)入休閑經(jīng)濟(jì)時(shí)代，旅游業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁。第三，電子商務(wù)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物異軍突起。沙勇強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)購(gòu)雖然發(fā)展得風(fēng)生水起，卻有兩個(gè)致命性的弱點(diǎn)，一是它封閉的、不可互動(dòng)、不可分享的；二是網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)不能立即得到滿(mǎn)足，當(dāng)網(wǎng)民在獲得秒殺快感的同時(shí)消費(fèi)的滿(mǎn)足感是延后的。因此，購(gòu)物中心這一類(lèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)在與網(wǎng)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中一定要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短。在培育顧客方面，他給出了4點(diǎn)意見(jiàn)，即如何吸引人流，如何給前來(lái)的人流營(yíng)造優(yōu)越的體驗(yàn)環(huán)境，如何延長(zhǎng)人流逗留時(shí)間，如何提高顧客再次前往的興趣度及對(duì)項(xiàng)目的忠誠(chéng)度，其中如何延長(zhǎng)人流逗留時(shí)間是最重要的，“要給非消費(fèi)型的顧客一個(gè)光顧的理由”，沙勇提醒到，“蘇州圓融時(shí)代廣場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)業(yè)四年多了，但仍處在培育期的后段，還有很多事情要做�！�
（搜鋪網(wǎng) 周松平/整理）
