在房淼看來，社區(qū)生鮮店擁有強(qiáng)大的差異化和競爭力主要是基于兩點(diǎn)：比對手更品質(zhì)，比對手更便捷。[詳情]

風(fēng)口雖在，但不一定是你的風(fēng)口，反邏輯運(yùn)行的企業(yè)，難免會迷失在風(fēng)中。[詳情]

7月聯(lián)商網(wǎng)特別策劃“前置倉會是風(fēng)口嗎”帶你解讀前置倉的前世今生。[詳情]

本文重點(diǎn)介紹小區(qū)快點(diǎn)、每日優(yōu)鮮、U掌柜、樸樸超市、叮咚買菜。[詳情]

前置倉的終局究竟如何？不如把答案交給時間吧。[詳情]

在一些創(chuàng)新企業(yè)譬如每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等實(shí)踐前置倉模式的基礎(chǔ)上，永輝、盒馬等一些頭部企業(yè)也開始實(shí)踐前置倉模式。[詳情]

王珺告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，要想做到上海市場的第一，每日優(yōu)鮮一個月的銷售額需要達(dá)到5個億。[詳情]

目前形成真正業(yè)務(wù)模式的前置倉其緣起主要是：因生鮮而起，為效率而生。[詳情]

目前，包括“菜籃子生意”在內(nèi)的生鮮零售尚處于快速變化的時期，美團(tuán)買菜的“前置倉+到店”模式否有前途，取決于其是否解決了行業(yè)痛點(diǎn)。[詳情]

對于零售企業(yè)來講，需要結(jié)合自身情況分析判斷，切忌盲目跟風(fēng)。[詳情]