■商務(wù)部 擴(kuò)大試點(diǎn)力拓“農(nóng)超對(duì)接”

　　目前，商務(wù)部已累計(jì)支持了205個(gè)項(xiàng)目，據(jù)試點(diǎn)企業(yè)反映，通過“農(nóng)超對(duì)接”，農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格平均提高約15％，超市的售價(jià)下降15％，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民、消費(fèi)者、企業(yè)三方受益。

　　溫家寶總理在今年的政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要“大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，支持批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造，推動(dòng)生產(chǎn)與市場(chǎng)對(duì)接。” 今年商務(wù)部將大力推動(dòng)以生產(chǎn)和市場(chǎng)對(duì)接為主要內(nèi)容的“農(nóng)超對(duì)接”工作。只有農(nóng)民、消費(fèi)者、企業(yè)三方受益，“農(nóng)超對(duì)接”才有真實(shí)存在的意義。

　　點(diǎn)評(píng)：從2008年初開始，商務(wù)部即力推“農(nóng)超對(duì)接”，此舉真正能起到富民強(qiáng)企的作用，而商務(wù)部意在抓住啟動(dòng)內(nèi)需的良機(jī)，借鑒與創(chuàng)新并舉，著實(shí)提高涉農(nóng)流通領(lǐng)域的現(xiàn)代化指數(shù)。只有真正做到農(nóng)民、消費(fèi)者、企業(yè)三方受益，“農(nóng)超對(duì)接”確實(shí)才有真實(shí)存在的意義。

　　■沃爾瑪 中國擴(kuò)張開出“高鐵”速度

　　在中國一直被忽視的沃爾瑪山姆會(huì)員店今年開始了急速擴(kuò)張。北京第二店的開業(yè)如今指日可待，在上海的店面也已經(jīng)整裝待發(fā)，杭州、青島、寧波、重慶等地的試水也已經(jīng)開始。另外，對(duì)好又多的整改如今也已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，中國區(qū)總裁陳耀昌下了死命：年底前整合完畢!

　　自2009年超越家樂福成為在中國店面數(shù)量最多的外資企業(yè)后，沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張又開始了提速。陳耀昌的3年任期即將結(jié)束，看來其想要上交一份漂亮的答卷。

　　點(diǎn)評(píng)：銳意改革與本土化的沃爾瑪現(xiàn)在開始多點(diǎn)出擊。雖然在整合好又多上，遲遲未見效果，但沃爾瑪表示今年年底前將整合完畢，目前，全國除廣東地區(qū)以外的整合已經(jīng)基本完畢。開足馬力的沃爾瑪，不可小覷。

　　■家樂福 我被困在“網(wǎng)中央”

　　隨著在中國開店總數(shù)規(guī)模和單店效益被沃爾瑪和大潤發(fā)超過，家樂福十多年來第一次從外資第一的寶座上跌落，并且一發(fā)不可收拾。隨著在全球的收縮，在中國的店面也收到很大影響。新管理層不得不大刀闊斧實(shí)行改革，一方面收購河北保龍倉，穩(wěn)定軍心;另一方面回收店長權(quán)利，杜絕腐敗。不過此舉卻導(dǎo)致大量店長辭職，積極作用尚未顯現(xiàn)，副作用就已開始發(fā)作。不過，任何改革都有陣痛，家樂福到底能走多遠(yuǎn)，還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

　　點(diǎn)評(píng)：雖然家樂福進(jìn)行了在華首次并購，但并購保龍倉后，卻遭到部分供應(yīng)商的抗議，延遲開業(yè)。目前，家樂福保龍倉已經(jīng)在石家莊悄悄開新店，可以說，家樂福在中國遭遇到瓶頸，在全球市場(chǎng)同樣存在，如何處理好集權(quán)和分權(quán)的平衡等諸多問題，關(guān)系到家樂福未來的發(fā)展。

　　■歐尚、大潤發(fā) 大陸門店擬開始整合

　　據(jù)悉，歐尚與大潤發(fā)基本達(dá)成協(xié)議，打算將彼此在中國大陸合計(jì)170多家門市，全部劃歸同一家香港控股公司，再由這家公司獨(dú)立在香港股票上市，時(shí)間為2011年第一季或第二季。大潤發(fā)計(jì)劃年底前擴(kuò)張至150家店，其單店效益高達(dá)3.3億元。歐尚更是法國第二大零售商，其在中國40多家門店中，約80％為自行購地建設(shè)。

　　點(diǎn)評(píng)：一直低調(diào)行事的大潤發(fā)，在單店銷售額和2009年銷售總額上均超越了家樂福，成為新的外資零售老大，與歐尚的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，自然備受關(guān)注。

　　■聯(lián)華整合華聯(lián)收官 今年擬開500家店

　　歷時(shí)一年，聯(lián)華超市宣告與華聯(lián)超市完成重組整合，“轉(zhuǎn)型”為新聯(lián)華標(biāo)超，至此，國內(nèi)超市業(yè)最大并購案畫上句號(hào)。整合完畢后,聯(lián)華和華聯(lián)的標(biāo)超業(yè)務(wù)已全部納入“新聯(lián)華”——上海聯(lián)華超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展有限公司，實(shí)行雙品牌營運(yùn)模式。整合后新聯(lián)華標(biāo)超業(yè)態(tài)門店規(guī)模將突破3500家，銷售規(guī)模近500億元，成為中國最大的連鎖標(biāo)超企業(yè)。聯(lián)華總經(jīng)理華國平則透露，今年公司計(jì)劃斥資6億元人民幣開500家門店，重點(diǎn)將開拓長三角地區(qū)。

　　點(diǎn)評(píng)：紛紛擾擾，歷時(shí)一年，這樁號(hào)稱國內(nèi)超市業(yè)最大的并購案畫上句號(hào)，這艘超市航母終于邁上正規(guī)，未來重點(diǎn)拓展長三角地區(qū)，勢(shì)必會(huì)引發(fā)當(dāng)?shù)馗鼞K烈的競(jìng)爭。

　　■蟄伏6年 SPAR進(jìn)軍中國一線城市

　　在中國二三線城市蟄伏6年之后，全球最大自愿連鎖超市組織者SPAR終于開始試水一線城市。據(jù)9月5日在北京開出首家一線商鋪后，又將進(jìn)軍廣州。然而，在業(yè)界看來，目前SPAR絕地反撲一線城市，與沃爾瑪、家樂福等超市巨頭在一線城市的較量，實(shí)力差距仍較為懸殊。SPAR擴(kuò)張的兩大利器——自有品牌和聯(lián)合采購遲遲未能發(fā)揮作用，除了品牌知名度不高以外，水土不服也是困擾其發(fā)展的羈絆。從SPAR到各種中國譯名的變化，可以看出SPAR在中國的發(fā)展之艱難。

　　點(diǎn)評(píng)：蟄伏6年，進(jìn)軍中國一線城市，與其他大的外資零售商，還有本土零售商展開激烈的競(jìng)爭，spar還需任重道遠(yuǎn)！　　

　　■國美內(nèi)戰(zhàn) 一場(chǎng)沒有“操守”的對(duì)決

　　國美內(nèi)戰(zhàn)隨著“9.28”股東大會(huì)的落幕而暫告一段落，黃光裕所擔(dān)心的股票增發(fā)被否決，而陳曉也順利連任。這場(chǎng)黃陳之爭因?yàn)槠涮厥獾暮�義被成為中國零售業(yè)上里程碑上的事件。無論是家族管理還是職業(yè)經(jīng)理人模式，或是經(jīng)理人的職業(yè)操守問題，抑或民族企業(yè)發(fā)展方向，都有太多的思考值得我們回味。

　　對(duì)于國美，暫息的兵戈之爭背后是否還蘊(yùn)藏著更大的暗流，我們不得而知。不過，無論是大股東還是貝恩，其初衷都是為了國美的利益�，F(xiàn)在國美已經(jīng)被蘇寧超越，國美是否會(huì)東山再起，我們拭目以待。

　　點(diǎn)評(píng)：一個(gè)經(jīng)典商業(yè)案例，一場(chǎng)無厘頭的鬧劇，時(shí)至今日，國美的這場(chǎng)“內(nèi)戰(zhàn)”還在延續(xù)，雙方談判進(jìn)展不明朗，門店是否分拆尚無定論，未來極有可能會(huì)出現(xiàn)2家國美，對(duì)于國內(nèi)家電連鎖業(yè)，這不得不說是一種遺憾。

　　■蘇寧 夢(mèng)想超越沃爾瑪

　　2009年，蘇寧超越國美坐上了中國連鎖企業(yè)榜首的寶座，他們的下一個(gè)目標(biāo)，就是超越沃爾瑪。當(dāng)然現(xiàn)在二者的差距依然很大，不過從南京的一個(gè)小專賣店發(fā)展到如今擁有近1200家連鎖店的巨無霸，蘇寧也只用了20年的時(shí)間。差距其實(shí)并不像想象中那么可怕，因?yàn)辇嫶蟮闹袊�市�?chǎng)足以培育出能夠超越沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)，并且時(shí)間不需要太長。“如果簡單換算，沃爾瑪可能要領(lǐng)先我們20年、30年，我覺得超越它不是不可想象的。”張近東堅(jiān)信，未來的市場(chǎng)上有很多機(jī)會(huì)。

　　點(diǎn)評(píng)：蘇寧的戰(zhàn)略異常清晰：做多元化，做行業(yè)老大。據(jù)《2010胡潤零售富豪榜》統(tǒng)計(jì)結(jié)果，蘇寧的市值已經(jīng)達(dá)到國美的近3倍。而蘇寧掌門人張近東亦蟬聯(lián)首富。正如張近東所言，未來的市場(chǎng)上有很多機(jī)會(huì)，我們會(huì)拭目以待！　　

　　■零售業(yè) 一線員工掙得太少

　　十年前月工資為1000元，高薪使得家樂福很受歡迎;如今月工資為1300元，工資低成為許多員工跳槽的理由。零售業(yè)的低薪低門檻使得員工的流失率驚人，年流失率在20％被認(rèn)為是合理水平。即便是加薪，其增長幅度和如今的高物價(jià)相比也顯得蒼白無力，更何況企業(yè)也不愿意為加薪“埋單”。月工資1200-1600元成為了零售行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)線，如何處理企業(yè)發(fā)展與員工忠誠度的關(guān)系成為了零售企業(yè)不得不面對(duì)的問題。

　　點(diǎn)評(píng)：零售業(yè)的一線員工薪酬不高，且漲幅甚小，是不爭的事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層在關(guān)注企業(yè)業(yè)績的同時(shí)，員工的利益也是需要擺在首位的。　　

　　■31家百強(qiáng)零售企業(yè) 觸網(wǎng)難得利

　　隨著網(wǎng)購的日益紅火，許多實(shí)體店也開始試水網(wǎng)絡(luò)。不過擁有開店經(jīng)驗(yàn)以及店面資源優(yōu)勢(shì)的實(shí)體企業(yè)，卻遇到了意想不到的尷尬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，2009年度連鎖百強(qiáng)企業(yè)中已有31家開展了網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)。只不過，其整體銷售額在國內(nèi)網(wǎng)購市場(chǎng)的占比不足1%。擁有諸多優(yōu)勢(shì)的實(shí)體企業(yè)面對(duì)所取得的可憐“戰(zhàn)績”，其應(yīng)該好好反思一下。

　　點(diǎn)評(píng)：今年，連鎖百強(qiáng)企業(yè)中有31家“觸網(wǎng)”，但是成績卻差強(qiáng)人意，如何做到與傳統(tǒng)零售的差異化經(jīng)營，是擺在這些企業(yè)面前的一道難題，傳統(tǒng)零售商切忌：一網(wǎng)了之。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 諸振家 《名牌時(shí)報(bào)·超市周刊》王簫）