新零售四大布局：

  一、經營數(shù)字化--（利用互聯(lián)網(wǎng)工具對商品、顧客、營銷、銷售進行數(shù)字化，突破實體門店營業(yè)時間與覆蓋范圍的局限問題）

         -- （利用移動互聯(lián)網(wǎng)工具，建立企業(yè)與顧客連接，解決顧客碎片化購物行為）

         --（利用B2C商城、移動商城、觸屏商城等方式，與各類關聯(lián)渠道進行融合，實現(xiàn)企業(yè)低成本+多渠道引流）

  二、全渠道融合--（商品通、訂單通、庫存通、營銷通、財務通、會員通）

                           -- （多渠道商品基礎資料統(tǒng)一管理，提高企業(yè)運營效率）

                           --（打通線上線下訂單數(shù)據(jù)，顯現(xiàn)門店自提、就近配送等多樣化購物場景）

                           -- （打通線上線下庫存，實現(xiàn)企業(yè)全盤商品庫存管控、調撥、分配，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同，提高企業(yè)庫存周轉率）

                           -- （會員打通，實現(xiàn)會員消費數(shù)據(jù)、積分、等級、儲值、卡券等數(shù)據(jù)線上線下一體化，提高顧客會員感）

  三、建立SCRM模型--（利用全渠道一體化IT系統(tǒng)，在消費者RFM模型基礎上，實現(xiàn)對顧客購物行為、路徑、喜好、傳播等數(shù)據(jù)深度分析）

  四、運營數(shù)據(jù)化--（基于全渠道銷售、顧客、庫存等數(shù)據(jù)，進行運營數(shù)據(jù)化改造，基于數(shù)據(jù)指導運營策略制定與執(zhí)行，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)中心）