生命周期分析是指對產(chǎn)品從原材料到處理過程所產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行識別和相應(yīng)的規(guī)劃。對于在當(dāng)今困難的商業(yè)氣候下經(jīng)營的許多企業(yè)和大型機(jī)構(gòu)而言，生命周期分析不再僅僅是用來文飾公司報(bào)告的一種方法。它已被成功納入可盈利的經(jīng)營模式之中。隨著社會對污染問題的“明碼標(biāo)價”(通過限量管制和排放交易，例如已在歐洲采用的和美國正在考慮的)，公司發(fā)現(xiàn)采用生命周期分析方法可以減少系統(tǒng)產(chǎn)生的廢棄物，降低成本并有助于迎接更加嚴(yán)峻的監(jiān)管環(huán)境。
明智運(yùn)用生命周期分析可以幫助公司發(fā)現(xiàn)錯失的商機(jī)，以獲得越來越多的盈利。比如，生產(chǎn)的副產(chǎn)品能被復(fù)用、回收或再出售嗎?可以將廢棄物從系統(tǒng)中排除嗎?可以減少水資源的利用并對空氣污染進(jìn)行控制嗎，從而消除清潔所需費(fèi)用及潛在的監(jiān)管風(fēng)險?
與生命周期分析密切相關(guān)的是綠色供應(yīng)鏈管理這一新興理念，在某些情況下，要求供應(yīng)商遵守嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則及材料披露準(zhǔn)則。卡耐基-梅隆大學(xué)的研究人員指出，公司如果忽視他們的供應(yīng)鏈的環(huán)境影響(只計(jì)直接效果)，將無法實(shí)現(xiàn)減少其生產(chǎn)過程75%的溫室氣體的排放目標(biāo)。例如，Timberland公司在對其皮靴的氣候影響進(jìn)行評估后發(fā)現(xiàn)，80%的氣候影響可歸因于供應(yīng)者(尤其是母牛，因?yàn)槟概罅慨a(chǎn)生致使全球變暖的甲烷氣體)。
生命周期分析與綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)莾蓚單獨(dú)的過程，但是將兩者結(jié)合在一起，可以為有效的環(huán)保改造提供支持。去年，由費(fèi)城賓大/沃頓商學(xué)院的全球環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃(Initiative for Global Environmental Leadership，簡稱IGEL)舉辦的“對生命周期分析的整體思考：希望與局限性”會議期間，與會者對上述兩種綠色改革措施進(jìn)行了討論。
“40%的工作在供應(yīng)鏈過程中，”錫拉丘茲大學(xué)惠特曼管理學(xué)院的供應(yīng)鏈管理學(xué)教授帕特里克·潘菲爾德(Patrick Penfield)說道，“因此，我們必須從那里開始入手，確定不產(chǎn)生廢棄物的過程，以及使產(chǎn)品能在其生命周期結(jié)束時被回收利用的方法。我們以前采用的方法只是按最低價格從供應(yīng)商手中收購，但我們現(xiàn)在知道這種做法是錯誤的。”
斯坦利·拉斯科沃斯基(Stanley L. Laskowski)是賓夕法尼亞大學(xué)環(huán)境研究課程碩士講師，他在管理學(xué)課程中講授生命周期分析和綠色供應(yīng)鏈課題。“越來越多的公司發(fā)現(xiàn)，通過說服其供應(yīng)商采取環(huán)保措施，能為他們節(jié)省大量成本，而生命周期分析正是其中的一種方法，”他說道。
賓夕法尼亞大學(xué)建筑學(xué)教授威廉·布萊漢姆(William W. Braham)指出，大學(xué)建筑師辦公處已開始進(jìn)行長遠(yuǎn)思考，對學(xué)院新建大樓總共三十年的“擁有成本”進(jìn)行計(jì)算分析。他還進(jìn)一步指出，大學(xué)還在盡量減少大樓自身之外的能源使用，包括實(shí)驗(yàn)室儀器(未必需要通過“能源之星”認(rèn)證)乃至學(xué)生使用的手持設(shè)備。“對于沒有集中采購的大型復(fù)雜機(jī)構(gòu)而言，部分挑戰(zhàn)在于找到方法，以觸及供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。這并不意味著做得更少，而是，舉例來說，想出一種方法來對數(shù)萬臺計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)施計(jì)劃以確保未使用的計(jì)算機(jī)處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。”
許多公司早已將生命周期分析視作“正確的事”及合理的業(yè)務(wù)決策。但是，進(jìn)行生命周期投資往往需要首席執(zhí)行官的推動，而且他必須認(rèn)識到“管理這個問題是一種倫理責(zé)任，因?yàn)檫@是關(guān)系到未來幾代人的大事，包括他或她自己的子孫，”沃頓商學(xué)院法律研究和商業(yè)倫理學(xué)銷售兼全球領(lǐng)袖計(jì)劃董事埃里克·奧茨(Eric W. Orts)說道。
生命周期分析并不適用于每一個生產(chǎn)過程。即使其最終的應(yīng)用能夠毫無疑問地節(jié)省資金，實(shí)際情況會妨礙有用的借鑒。這是因?yàn)椋诤芏嗲闆r下，投資綠色項(xiàng)目的初期成本較高。
生命周期分析的發(fā)展簡史
生命周期分析并不是新事物，但是它在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用的確是近年來才開始的。它的歷史可以追溯到40年前，即早年的能源審計(jì)及對能源成本和環(huán)境影響進(jìn)行量化的其它措施。
據(jù)美國環(huán)境保護(hù)署(EPA)的資料記載，最早的生命周期分析出現(xiàn)于1963年的世界能源會議，其研究對象是化學(xué)制品及化學(xué)中間體的能源負(fù)擔(dān)。1972年出版的《增長的極限》(Limits to Growth)加快了生命周期分析的發(fā)展，該書推行的理念就是，原料和能源都是有限的并且正在受到威脅。
五風(fēng)國際(Five Winds International)是總部設(shè)在費(fèi)城的可持續(xù)解決方案咨詢公司，在美國、德國、瑞典及加拿大均設(shè)有運(yùn)營部門，根據(jù)公司董事總經(jīng)理吉姆·法瓦(Jim Fava)對生命周期分析的描述，它是從20世紀(jì)60年代處于萌芽狀態(tài)的生態(tài)運(yùn)動及80年代的超級基金清理計(jì)劃，到90年代開創(chuàng)先河的預(yù)防措施的一個符合邏輯的進(jìn)展過程。
“40多年來，我們一直在努力減少生產(chǎn)很難降解的化學(xué)制品，而更多地生產(chǎn)可以很快降解的替代品，”法瓦說道，“在此基礎(chǔ)上，我們在20世紀(jì)90年代確定了工作方向，我們不僅要處理有危害的廢棄物并使化學(xué)制品更加環(huán)保，而且要了解對資源和水資源使用方面的影響 – 并且對產(chǎn)品在整個生命周期中的情況進(jìn)行分析。”法瓦認(rèn)為包裝廢棄物的減少 (目前在歐洲實(shí)施的綠點(diǎn)計(jì)劃)是通過生命周期分析而制定的一項(xiàng)計(jì)劃。
美國環(huán)境保護(hù)署利用20世紀(jì)70年代的生命周期分析來對有害廢棄物管理問題進(jìn)行深入研究。環(huán)保署的“資源與環(huán)境范圍分析”也發(fā)揮了一定作用，1990年，固體廢物解決方案委員會對紙張的能源消耗和環(huán)境性能與塑料購物袋進(jìn)行了評估和比較(以及一次性使用品與紙尿布的評估與比較)。但是，據(jù)美國環(huán)境保護(hù)署系統(tǒng)分析部的生命周期專家柯然(Mary Ann Curran)稱，環(huán)保署沒有計(jì)劃對生命周期工作進(jìn)行監(jiān)管，或要求公司實(shí)施產(chǎn)品分析。
通過供應(yīng)鏈來推動改進(jìn)：獲益和挑戰(zhàn)
對于一些公司而言，生命周期和供應(yīng)鏈分析已對他們的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了深遠(yuǎn)的改變。全球最大的零售商沃爾瑪就是領(lǐng)導(dǎo)者之一，特別是在與供應(yīng)商的合作過程中。
拉斯科沃斯基指出，沃爾瑪是使用生命周期分析來推動供應(yīng)鏈變革的公司“典范”- 主要是在中國。對于象沃爾瑪這樣的公司，供應(yīng)鏈?zhǔn)窍喈?dāng)長的，由產(chǎn)品生命周期中的每個公司、個人和資源組成。沃爾瑪在全球70個國家擁有66,000家供應(yīng)商以及將近10萬個庫存單位(SKU)？梢圆扇≡S多形式來使這種復(fù)雜的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)“綠色”。例如，供應(yīng)商可以創(chuàng)建回收體系、減少廢物生產(chǎn)、限制能源和資源使用、改用環(huán)保材料和減少排放等。
在可持續(xù)問題方面，沃爾瑪與美國環(huán)境保護(hù)基金會(EDF)密切合作，每年向其中國供應(yīng)商支付120億美元，幾乎占到中國向美國出口額的10%。2008年底，當(dāng)沃爾瑪在北京召開千名供應(yīng)商大會時，許多中國企業(yè)都在大會上認(rèn)真學(xué)習(xí)了會議精神。沃爾瑪要求供應(yīng)商，到2012年，工廠95%的產(chǎn)品必須達(dá)到較高的環(huán)境和社會實(shí)踐的評級。邁特·基斯特(Matt Kistler)在沃爾瑪負(fù)責(zé)全球可持續(xù)發(fā)展工作，他指出，公司的環(huán)境保護(hù)舉措主要是通過其供應(yīng)鏈來表現(xiàn)的，而且公司有機(jī)會建設(shè)他所指的“世界一流的、品質(zhì)卓越的、價值更高的供應(yīng)鏈。”
沃爾瑪在中國的供應(yīng)鏈必將面對許多挑戰(zhàn)。在過去十年里，美國從中國的進(jìn)口額從800億美元增加至2730億美元。但是，過去幾年發(fā)生了一系列涉及受污染產(chǎn)品的丑聞(包括兒童玩具的鉛含量)，將進(jìn)口產(chǎn)品的安全問題推到了風(fēng)口浪尖。針對供應(yīng)商的環(huán)境規(guī)則更加嚴(yán)格，而且必須與美國的法規(guī)相互配合，例如，現(xiàn)在的進(jìn)口產(chǎn)品必須具有低鉛含量的第三方認(rèn)證。
美國環(huán)境保衛(wèi)基金會企業(yè)合作項(xiàng)目經(jīng)理安德魯·胡森(Andrew Hutson) 在公司的阿肯色州本頓維爾總部附近工作，他指出，“供應(yīng)商未能達(dá)到現(xiàn)有的中國環(huán)境法規(guī)的要求，其中存在許多深層問題，沃爾瑪對此表示了解。中國的產(chǎn)品安全問題很嚴(yán)重，公司正在努力更好地控制其供應(yīng)鏈，以處理這個問題。”
對于一些與供應(yīng)商密切合作的公司而言，其挑戰(zhàn)在于能發(fā)展到怎樣的程度。在這方面，家具制造商赫曼米勒(Herman Miller的做法)幾乎沒有企業(yè)能夠出其右，在生產(chǎn)Mirra環(huán)保椅期間，赫曼米勒要求供應(yīng)商列明他們提供的部件的每一個成分，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建了一個原材料數(shù)據(jù)庫。正如丹尼爾·埃斯特(Daniel C. Esty)和安德魯·溫斯頓(Andrew S. Winston)在他們的書作《點(diǎn)綠成金》(Green to Gold)中所描述的，公司拒絕與不愿意遵循環(huán)保規(guī)范的供應(yīng)商合作。數(shù)據(jù)庫最終確定了800種原材料，并為每一種原材料指定了一個從紅色(良好)到綠色(有問題)的色彩標(biāo)識。
赫曼米勒公司現(xiàn)在可以確知Mirra環(huán)保椅所用的材料。這方面的知識幫助公司實(shí)現(xiàn)了可觀的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。如今，該公司直接或間接從事與環(huán)保倡議有關(guān)的人員數(shù)量已達(dá)到400人，公司的2009年環(huán)境報(bào)告中稱，在制定綠色目標(biāo)后的15年內(nèi)，公司已減少有害廢棄物95.4%，減少垃圾填埋廢物88%。消費(fèi)者證實(shí)：每年銷售量有一半以上來自采用“為環(huán)境而設(shè)計(jì)”原則的產(chǎn)品。
公司在2007年的報(bào)告中指出，公司搬入新設(shè)計(jì)的獲LEED金牌認(rèn)證的大樓之后，此種“環(huán)保意識”還幫助公司節(jié)省了將近460萬美元。
實(shí)現(xiàn)氣候目標(biāo)
由于在監(jiān)管和倫理方面的承諾，瑞典的沃爾沃公司將其生命周期分析工作側(cè)重于減少溫室氣體排放。公司投資于風(fēng)能發(fā)電，建成了一座生物燃料發(fā)電廠來生產(chǎn)電力和熱力， 2007年，公司在比利時創(chuàng)建了第一家碳中和汽車工廠。公司每年的二氧化碳排放量減少至14,000噸。沃爾沃公司在2008年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中指出，“我們通過實(shí)施生命周期分析，了解了產(chǎn)品在整個生命周期中的環(huán)境影響。”
沃爾沃公司首席執(zhí)行官雷夫·約翰森(Leif Johansson)先生在報(bào)告中指出，“對環(huán)境有益的就是能為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的，對環(huán)境有益的也是對公司和我們的客戶的競爭力有益的。”至2008年年底，沃爾沃集團(tuán)生產(chǎn)基地的96%的員工都達(dá)到了ISO14001全球環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
如今，沃爾沃公司可能將被中國汽車制造商吉利汽車控股有限公司收購，沃爾沃公司將面臨新的挑戰(zhàn)。這家相對較新的汽車制造商(1986年成立，最初主要生產(chǎn)電冰箱)是否會改變沃爾沃公司由來已久的企業(yè)文化?“據(jù)我們所知，吉利公司沒有任何變革計(jì)劃，”沃爾沃公司發(fā)言人丹·約翰斯頓(Dan Johnston)說道，“我認(rèn)為他們會遵循我們所有的核心價值觀。”
施樂公司是全球最大的單頁紙經(jīng)銷商，公司承諾，到2012年，公司將在2002年的基礎(chǔ)上減少溫室氣體排放25%。施樂公司的環(huán)境管理運(yùn)營部經(jīng)理凱瑟琳·瑞芙斯(Catherine Reeves)表示，公司“將對小批量和大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行生命周期分析，例如多功能設(shè)備。這將有助于優(yōu)化設(shè)計(jì)工作和渠道資源。”
公司的氣候承諾要求對所有業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行重新審查。在20世紀(jì)90年代末，施樂公司為其紙張供應(yīng)商制定了更嚴(yán)格的新標(biāo)準(zhǔn)，并與大自然保護(hù)協(xié)會建立了合作關(guān)系，開發(fā)基于科技的工具和實(shí)踐，以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)。這表示公司將采用林業(yè)管理委員會等團(tuán)體的指引來采購造紙所需纖維，同時運(yùn)用全無氯漂白技術(shù)來進(jìn)行紙張?jiān)霭住?/P>
施樂公司的產(chǎn)品預(yù)計(jì)將為最終用戶帶來環(huán)保節(jié)能。公司的固體噴墨打印機(jī)采用的是類蠟型無毒墨塊，而不是傳統(tǒng)的墨粉盒，從而減少了90%的打印機(jī)廢棄物(與典型的彩色激光打印機(jī)相比)。該打印機(jī)還配有免費(fèi)下載的GreenPrint軟件，可以用來大幅減少浪費(fèi)的紙張頁面。
“我們的每一個創(chuàng)新成果都能為我們節(jié)省資金，或創(chuàng)造新的市場和收入，”施樂公司董事長安妮·麥卡伊(Anne Mulcahy)和首席執(zhí)行官烏爾蘇拉·伯恩斯(Ursula Burns)在2009年的致股東書中說道，“換句話說，我們發(fā)現(xiàn)不必在環(huán)境和盈利之間二選一，我們可以兩者兼顧。”
施樂公司的措施表明，供應(yīng)鏈采取的措施有時也能向上游傳遞。2004年，施樂公司與美國陶氏化學(xué)公司進(jìn)行合作，其中一部分合作內(nèi)容就是由施樂對陶氏實(shí)施紙張審計(jì)，該公司是最大的行業(yè)客戶，審計(jì)發(fā)現(xiàn)，陶氏公司每年有16,000臺打印機(jī)打印4億8000萬頁紙。施樂公司與陶氏公司共同將公司的打印機(jī)數(shù)量減少至5,500臺，預(yù)計(jì)可在五年內(nèi)削減打印成本2000萬至3000萬美元，同時大幅減少了環(huán)境影響。施樂公司還推出了“可持續(xù)性計(jì)算器”， 諾斯洛普格拉曼公司的單個部門在使用了該工具之后，其能源成本節(jié)省了27%、碳排放減少26%、固體廢棄物減少了33%。
水資源的價值
生命周期分析對于保護(hù)日益短缺的水資源是至關(guān)重要的。目前，全球有超過數(shù)十億人無法獲得安全的飲用水。世界資源學(xué)會的高級研究員皮埃特·克洛普(Piet Klop)指出，在全球領(lǐng)袖計(jì)劃會議期間，水資源問題一直被低估和忽視，使得重要的水資源短缺問題成為21世紀(jì)的一個特點(diǎn)。
作為主要的水資源使用者的工業(yè)，必須帶頭進(jìn)行水資源保護(hù)。在陶氏化學(xué)公司，生命周期分析已幫助每磅產(chǎn)品的用水量減少35%。陶氏公司生命周期評估專家組主任安妮·沃琳(Anne Wallin)表示，公司正在與荷蘭的地方政府進(jìn)行合作，對廢水進(jìn)行再利用。沃琳指出，每加侖水將使用三次，如此還能減少水凈化過程中的65%的能源使用(相當(dāng)于每年減少5,000噸二氧化碳排放)。
加強(qiáng)客戶聯(lián)系
憑借對生命周期分析的全新認(rèn)知，一些公司開始與消費(fèi)者共享成果。早在1991年，環(huán)保服裝公司Patagonia就對其重要面料實(shí)施了生命周期分析。經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)，與預(yù)期相反，石油基滌綸和尼龍并不是影響環(huán)境最嚴(yán)重的面料，在某些情況下，棉花和羊毛對環(huán)境的影響更大。
如今，Patagonia運(yùn)營著一個互動網(wǎng)站“環(huán)保足跡記事”，通過這個網(wǎng)站，讓消費(fèi)者對他們的采購活動進(jìn)行跟蹤，從資源提取至生產(chǎn)、銷售及處理。例如，一件套衫的面料是從亞洲采購而得的，這件套衫是完全可回收的，而且由符合公平勞工和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的工廠生產(chǎn)。但是，公司同時坦承這件衣服采用了一些不可回收的成分，并且使用了含有“持久存在于環(huán)境中的”化學(xué)品進(jìn)行了防水處理。
事實(shí)上，Patagonia使其生命周期分析成為一項(xiàng)公眾活動，參與人員向綠色主題公司推廣相關(guān)的益處(“環(huán)境足跡記事”榮獲2009年“人民獎”及威比獎)。但是Patagonia表示，環(huán)境足跡過程還通過一些披露來提高公司盈利業(yè)績，例如，運(yùn)輸只占到整個能源使用的1%。這使Patagonia將其關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至減少店鋪能耗方面，而不是在擴(kuò)展的供應(yīng)鏈方面。
沃爾瑪也采取了類似方法，公司與“保護(hù)國際”合作實(shí)施Love, Earth首飾系列的生命周期計(jì)劃。消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)來跟蹤他們的金銀首飾從開采到銷售的整個過程。該計(jì)劃有助于推廣公司的環(huán)保形象和工作，包括公示采購可持續(xù)珠寶首飾的十點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
對于一些公司而言，生命周期分析一直是帶來盈利的長期承諾；厥盏靥褐圃焐蘄nterface是由董事長和首席執(zhí)行官雷·安德森 (Ray C. Anderson)在1973年創(chuàng)立的，20世紀(jì)90年代，公司的戰(zhàn)略改變成為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。安德森表示：環(huán)保意識為公司帶來了效益，并大幅度提高了在公眾中的形象。“成本不增反減，解決了在經(jīng)濟(jì)和環(huán)境之間作出選擇的難題……公司對可持續(xù)性的重點(diǎn)關(guān)注，為公司帶來了良好的市場形象，其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何廣告或營銷手段。”
Interface公司所設(shè)的目標(biāo)是到2020年，公司對環(huán)境的影響為零。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，Interface使用了生命周期分析來評估其產(chǎn)品的碳足跡。足跡減少有助于產(chǎn)品獲得認(rèn)證。該項(xiàng)工具對公司的“假定分析”規(guī)劃是至關(guān)重要的，并且導(dǎo)致一些新產(chǎn)品被廢棄或開發(fā)。Interface的可持續(xù)發(fā)展部副總裁埃瑞恩·米贊(Erin Meezan)說道。
準(zhǔn)備開始
對于那些很想將環(huán)保工作成為業(yè)務(wù)一部分的公司而言，生命周期分析是一個良好的開端，因?yàn)樗鼊?chuàng)建了一個有用的指南，幫助發(fā)現(xiàn)減少廢棄物和節(jié)省金錢的機(jī)會。密歇根大學(xué)公司環(huán)境管理計(jì)劃經(jīng)理蘇珊·斯沃波達(dá)(Susan Svoboda)指出，完整的生命周期分析包含三個要素：
· 生命周期盤查清單 – 對能源和原材料使用、大氣排放、水污染和產(chǎn)生的固體廢棄物的衡量;
· 生命周期影響評估 – 對盤查清單可能對環(huán)境及對人類健康的作用進(jìn)行的評估;以及
· 生命周期改進(jìn)分析 – 關(guān)于減少或消除生命周期各環(huán)節(jié)的環(huán)境影響機(jī)會的報(bào)告。
全球領(lǐng)袖計(jì)劃會議最后達(dá)成了一致意見，即，行之有效的生命周期分析必須是一個由上至下應(yīng)用的重點(diǎn)戰(zhàn)略指引。具有前瞻性的領(lǐng)袖必須將生命周期分析作為管理工具中的一部分，用于可持續(xù)性和公司發(fā)展。
為了取得成功，供應(yīng)鏈改革必須在各個層級進(jìn)行傳達(dá)，公司領(lǐng)導(dǎo)層不僅要說明如何實(shí)施變革，而且還要說明實(shí)施變革的原因。指派一位負(fù)責(zé)環(huán)保的經(jīng)理有助于確保嚴(yán)格貫徹過程實(shí)(博客)施以及采取必要的后續(xù)行動。如果缺少這個環(huán)節(jié)，供應(yīng)商可能會對由上至下的、缺少資金支持的管理指令表示反感以及抵觸。
公司的環(huán)保計(jì)劃必須遵循(及預(yù)見)國內(nèi)和全球新出臺的法規(guī)，或者加快成本更新及重組的速度，以達(dá)到這些新的要求，這是非常重要的。與加速重組計(jì)劃進(jìn)程以遵循未定的立法相比，在前期就引入綠色創(chuàng)新成果將會節(jié)省更多成本。以汽車公司為例，當(dāng)該公司設(shè)計(jì)未來產(chǎn)品排氣系統(tǒng)以適應(yīng)供應(yīng)商的催化式排氣凈化器時，汽車公司發(fā)現(xiàn)無法實(shí)現(xiàn)環(huán)境性能目標(biāo)(內(nèi)部的或是通過法規(guī))。在短時間內(nèi)重新設(shè)計(jì)系統(tǒng)并找到另一家供應(yīng)商無疑是代價高昂的。
全球領(lǐng)袖計(jì)劃會議的討論達(dá)成了部分一致意見，即，必須將包括生命周期分析在內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展納入公司管理人員的日常思考之中？沙掷m(xù)思考方式必須成為早期產(chǎn)品策劃的一部分，正如現(xiàn)在已將安全和風(fēng)險管理納入日常管理工作的一部分那樣。與會人員指出，公司環(huán)境計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含時間進(jìn)程和具體的里程碑目標(biāo)，以及單個責(zé)任點(diǎn)以確保實(shí)現(xiàn)合規(guī)性。對法規(guī)趨勢的研究應(yīng)當(dāng)成為計(jì)劃過程的一部分時間進(jìn)程可以從容易達(dá)到的目標(biāo)入手，并以延展目標(biāo)結(jié)束 – 例如Interface公司的“2020年零影響”計(jì)劃。
錯誤是在所難免的。公司必須了解生命周期分析的局限性。沒有放諸四海皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，因此，分析結(jié)果也注定會帶有主觀性，因此，并非總是具有絕對的可量化性。賓夕法尼亞大學(xué)工程及應(yīng)用科學(xué)學(xué)院的機(jī)械工程及應(yīng)用力學(xué)教授諾姆·利奧(Noam Lior)教授指出，經(jīng)理人必須認(rèn)識到局限性，同時研究更為精準(zhǔn)的衡量方案。
近年來的許多生命周期分析方法都試圖解決過程內(nèi)在的不確定性，而且這個過程包含了如此之多的變量。《產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)》雜志指出，不確定性限制了生命周期在進(jìn)行環(huán)境決策中的使用。為了提高過程中的信心，美國環(huán)境保護(hù)署建議使用定性的不確定性分析，美國行政管理和預(yù)算局則敦促在法規(guī)分析中包含關(guān)于不確定性的討論。
對生命周期分析的關(guān)注是非常重要的，而其回報(bào)也是相當(dāng)可觀的 – 環(huán)境效益、營銷及資金節(jié)省。對于那些將可持續(xù)發(fā)展作為重要戰(zhàn)略指引來實(shí)施，并且將管理層和財(cái)務(wù)資源用于可持續(xù)發(fā)展的公司而言，它將為公司帶來豐厚的下游回報(bào)。
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