產品進了賣場是供應商壓力的真正開始，如何取得好的銷售成為隨時困饒他們的問題。從銷售額的構成來講，正常的自然銷售會占到70%，促銷會占到30%，但如果改變促銷的頻率和節(jié)奏，特別是在節(jié)、假日的促銷，則會是銷售結構發(fā)生大的變動。從銷售的角度上來說，對促銷權的爭奪就是對銷售機會的爭斗就是對利潤的爭奪。但是，從對促銷操作的掌控度來講，KA賣場比供應商占據更大的主動權，因為，一家賣場有很多的供應商，它可以很容易的選擇自己需要的資源。而許多的供應商只能共同拼搶一家賣場的促銷機會。搶到了就有創(chuàng)造好業(yè)績的機會，搶不到就只能看著對手去唱戲了。所以，如何取得促銷機會并很好的操作，成為每個供應商都非常關心的問題。我們可以從人、地、時、事、物等幾個方面來介紹一些操作方法，有助于供應商花少錢做好促銷。
1、選擇時機掌握主動。
一般來講，KA賣場對自己的年度促銷都有一個預先的計劃，從促銷檔期、促銷主題、商品組合、廣告推廣、行銷活動等方面作了詳細安排。會在前兩個月就著手談判準備了。供應商若是有意取得該期間的促銷權，就必須了解KA賣場的促銷計劃，并盡早與相關采購聯(lián)系。通常最先談促銷的供應商會占據主動，因為在同類的商品中，你已經先入為主了。不然等你覺得假日快來了再去談，就已經來不及了，只能眼巴巴的看著機會被對手拿走，白白喪失銷售的好時機。所以，你的促銷計劃一定要跟著KA賣場的計劃走，而且你的計劃還要比它更提前！還要積極主動跟進談判！
2、選擇地點和位置。
這個地點包括：什么賣場、什么位置。你如果沒有足夠的費用和資源做所有的大賣場，就一定要根據自身的實際情況，在配送、費用、銷售、合作關系等方面做仔細的測算，盡快確定要做促銷的賣場，并進行跟蹤談判。如果談判不順利還來得及更換賣場。要是猶豫不絕拖延時間，最后可能想做的賣場一家也做不了。因為你的對手也在搶促銷機會。另一方面，確定了賣場之后，在談判中要確定你所需要的是什么地方的促銷區(qū)，是貨架端頭還是地堆的陳列形式，不同的商品擺在不同的地方用不同的陳列方式，很可能銷售結果有很大的差異，而且費用要求也是不一樣的。要用少的錢拿到更好的位置。這就要結合其他方面來談判了。
3、新穎獨特的促銷方式。
供應商要合理運用促銷費用和促銷資源，不然很可能就是費了力氣討不到好。另外，如何在競爭中打敗競爭對手讓賣場選擇你，一個重要的方法就是你的促銷要有特色，要跳出降價、買贈的老一套，越有新意越有機會。聰明的廠方會征求賣場的意見，與賣場共同協(xié)商，讓賣場感覺這個促銷是為自己量身定做的，即使你投入的費用比其他對手少，因為獨特它不選擇你選擇誰呢？哪個采購都喜歡資源自己獨享，這樣能表明自己能力強，供應商為什么就不能從這方面動腦筋呢？
4、選擇相應的推廣活動。
特別是在節(jié)假日的時候，賣場通常會做大力氣的包裝和推廣，策劃自己的行銷方案和活動。并針對節(jié)假日的促銷主題做整體的氣氛布置，營造熱鬧的銷售氛圍，吸引更多的顧客。這是個值得廠方借力的好時機，因為宣傳是免費的，廣告是免費的，旺盛的人氣是免費的，你只需要根據實際情況決定做什么樣的活動就可以了，是ROAD SHOW，還是免費品嘗還是抽獎等等。如果能跟賣場聯(lián)合來進行活動那是最好不過，所有的采購都會歡迎，因為行銷活動是對單一產品促銷的良好補充，能更好的提升產品促銷效果。所以，當你干巴巴的為了促銷和堆碼著急時，不如做個差異化的思考：配合產品選擇一個相應的推廣活動！甚至有時候，因為一個出色的行銷活動還能得到原本沒有的產品促銷機會呢！其實，一個熱熱鬧鬧的推廣活動可能花不了一個堆碼的錢，可是那種火熱的氣氛和感覺是很有感召力的。相比較單一的產品促銷，這種“有魚有肉又有菜”的豐盛促銷大餐，采購會覺得很有面子很有成就感，這比多收費用來得更有意思。這也是花小錢辦大事的一個方法啊。
做好以上的幾個方面之后還有幾點要注意的事項，這些在一定程度上關系著促銷執(zhí)行的實際效果。
1、做好促銷的預案。
包括活動內容、費用投入、談判步驟、緊急事故處理方案。那么，在促銷談判的過程中可以根據進度和發(fā)生的狀況隨時調整方向，采取后備處理方法，應對各種情況。因為誰也不能預料在談判中會發(fā)生什么，可能是賣場的變數可能是競爭對手的變數可能是人員的變數等等，要盡量把這些變數影響減少到最低，將可能的損失降到最低。保證促銷的效果，必須做好完整的預案。
2、注意促銷協(xié)議的簽定。
當你把促銷活動談好之后，別忘了簽定完整的促銷協(xié)議書，包括；價格、貨量、時段、陳列位置、陳列大小、費用多少等條款。這樣做的目的一是讓促銷活動明確化書面化，另一個方面是給自己一個保障，以備必要的時候可以作為合法的憑證維護自己的權利，F在的KA賣場是很強勢的，那種擅自調整變更促銷的事件是屢見不鮮，所以，供應商還是多留個心眼的好。
3、促銷活動的人力安排。
這一點在節(jié)假日尤為重要，節(jié)假日通常也是休假的時候，如果供應商爭取到了KA賣場的節(jié)假日促銷機會，就一定要在人力上做合理的安排，包括：業(yè)務員、促銷員、司機、會計、發(fā)貨員等相關崗位的工作人員。尤其是業(yè)務員不僅自己要上班，還要監(jiān)督促銷員和其他崗位與這個促銷活動有關系的人員的到崗情況。在賣場中經常發(fā)生貨賣完了，不是業(yè)務員不在就是司機不在或是會計不在而送不了貨，眼睜睜看著缺貨沒有業(yè)績，那真的是非？上А
這里我們還可以探討幾種節(jié)約成本的方法：
。作者：黃靜）
