便利店、折扣店、百貨店、專賣店等都是我國(guó)零售業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)，面對(duì)我國(guó)多元化的零售業(yè)，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售市場(chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是我國(guó)零售業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心策略。那誰(shuí)知道我國(guó)零售業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

它是通過(guò)一系列針對(duì)本戰(zhàn)略的具體措施在行業(yè)中贏得成本領(lǐng)先。零售業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施主要體現(xiàn)在商品購(gòu)、存、銷等流轉(zhuǎn)過(guò)程的成本和費(fèi)用的控制，只有降低商品的進(jìn)價(jià)成本，儲(chǔ)存成本和銷售費(fèi)用，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)商品流轉(zhuǎn)過(guò)程的成本費(fèi)用的控制。在這方面，沃爾瑪是零售業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的徹底實(shí)施者和經(jīng)營(yíng)典范。

二是差異化戰(zhàn)略

它是企業(yè)力求目標(biāo)客戶廣泛重視的一些方面在企業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，此選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶認(rèn)為是重要的更終或多種特質(zhì)，并為其選擇一種獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求。在差異化戰(zhàn)略上百貨商店和購(gòu)物中心是常選用的競(jìng)爭(zhēng)策略。

三是目標(biāo)聚集戰(zhàn)略

它是零售業(yè)著眼于產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個(gè)狹小空間內(nèi)做出的選擇，它是企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng)，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為企業(yè)服務(wù)而不是為其他細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)的戰(zhàn)略類型。便利店、專賣店是目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略的常見零售業(yè)。